任务分解与员工激励最终版
20页1、如何进行任务分解与下属激励,PPT课件,任务分解结构(简称WBS)跟因数分解是一个原理, 就是把一个总任务,按一定的原则分解,总任务分 解成“小”任务,“小”任务再分解成一项项工作, 再把一项项工作分配到每个人的日常工作中,直到 分解不下去为止。,任务分解的定义,2019/5/5,2,一、分解原则 二、任务分解的方法 三、任务分解的标准,工作分解基本内容,2019/5/5,3,1、将主体目标逐步细化分解,最底层的日常活动可直接分派到个人去完成; 2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止; 3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。,一、分解原则,2019/5/5,4,一、分解原则(图解),个人,2019/5/5,5,1、采用树状结构进行分解; 2、以团队为中心,自上而下与自下而上的充分沟通,一对一分别交流与讨论,分解单项工作。,二、任务分解的方法,2019/5/5,6,1、分解后的活动结构清晰,从树根到树叶,一目了然,尽量避免盘根错节; 2、逻辑上形成一个大的活动,集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点,所有活动全部定义清楚,要细化到人、时间和资金投入。在我们日常管理项目时,要学
2、会分解任务,只有将任务分解得足够细,足够明了,才能统筹全局,安排人力和财力资源,把握任务的进度。,三、任务分解的标准,2019/5/5,7,任务分解实例(1)(公司级任务分解),8,2019/5/5,任务分解的重点 (总结),公平 公正 结构清晰 分工明确,2019/5/5,9,如何下属激励,对于员工的激励问题,每个公司由于实际情况不同,都会有自己的激励政策和措施。激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于:激励政策有更大的风险性,如果它不给公司带来正面的影响,就很可能带来负面的影响。所以,在制定和实施激励政策时,一定要谨慎。如果在制定和实施激励政策时能够注意一些必要原则,则有助于提高激励的效果。,2019/5/5,10,激励应注意的原则,原则之一:激励要因人而异 原则之二:奖惩适度 原则之三:激励的公平性 原则之四:奖励正确的事情 原则之五:及时激励,2019/5/5,11,原则之一:激励要因人而异,由于不同员工的需求不同,所以,相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工,在不同的时间或环境下,也会有不同的需求。由于激励取决于内因,是员工的主观感受,所以,激励要因人而异
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