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任务分解与员工激励最终版

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  • 卖家[上传人]:206****923
  • 文档编号:88631740
  • 上传时间:2019-05-05
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    • 1、如何进行任务分解与下属激励,PPT课件,任务分解结构(简称WBS)跟因数分解是一个原理, 就是把一个总任务,按一定的原则分解,总任务分 解成“小”任务,“小”任务再分解成一项项工作, 再把一项项工作分配到每个人的日常工作中,直到 分解不下去为止。,任务分解的定义,2019/5/5,2,一、分解原则 二、任务分解的方法 三、任务分解的标准,工作分解基本内容,2019/5/5,3,1、将主体目标逐步细化分解,最底层的日常活动可直接分派到个人去完成; 2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止; 3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。,一、分解原则,2019/5/5,4,一、分解原则(图解),个人,2019/5/5,5,1、采用树状结构进行分解; 2、以团队为中心,自上而下与自下而上的充分沟通,一对一分别交流与讨论,分解单项工作。,二、任务分解的方法,2019/5/5,6,1、分解后的活动结构清晰,从树根到树叶,一目了然,尽量避免盘根错节; 2、逻辑上形成一个大的活动,集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点,所有活动全部定义清楚,要细化到人、时间和资金投入。在我们日常管理项目时,要学

      2、会分解任务,只有将任务分解得足够细,足够明了,才能统筹全局,安排人力和财力资源,把握任务的进度。,三、任务分解的标准,2019/5/5,7,任务分解实例(1)(公司级任务分解),8,2019/5/5,任务分解的重点 (总结),公平 公正 结构清晰 分工明确,2019/5/5,9,如何下属激励,对于员工的激励问题,每个公司由于实际情况不同,都会有自己的激励政策和措施。激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于:激励政策有更大的风险性,如果它不给公司带来正面的影响,就很可能带来负面的影响。所以,在制定和实施激励政策时,一定要谨慎。如果在制定和实施激励政策时能够注意一些必要原则,则有助于提高激励的效果。,2019/5/5,10,激励应注意的原则,原则之一:激励要因人而异 原则之二:奖惩适度 原则之三:激励的公平性 原则之四:奖励正确的事情 原则之五:及时激励,2019/5/5,11,原则之一:激励要因人而异,由于不同员工的需求不同,所以,相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工,在不同的时间或环境下,也会有不同的需求。由于激励取决于内因,是员工的主观感受,所以,激励要因人而异

      3、。在制定和实施激励政策时,首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么,并将这些需求整理归类,然后制定相应的激励政策,帮助员工满足这些需求。 公司提供的奖励必须对员工具有意义,针对员工的需求量身定制激励措施。否则效果不大。每位员工能被激励的方式不同,公司应该模仿自助餐的做法,提供多元激励,供员工选择。例如,对上有老母、下有儿女的职业妇女而言,给予他们一天在家工作的奖励,比大幅加薪或许更有吸引力。,2019/5/5,12,原则之二:奖惩适度,奖励和惩罚不适度都会影响激励效果,同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪,失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻起不到激励效果,或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公,或者失去对公司的认同,甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性,可能还会犯同样的错误。,2019/5/5,13,原则之三:激励的公平性,公平性是员工管理中一个很重要的原则,员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪,并且影响激励效果。取得同等成绩的员工,一定要获得同等层次的奖励;同理,犯同等错误的员工,也应受到同等层次的处罚。如果做不

      4、到这一点,管理者宁可不奖励或者不处罚。管理者在处理员工问题时,一定要有一种公平的心态,不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢,有些你不太喜欢,但在工作中,一定要一视同仁,不能有任何不公的言语和行为。,2019/5/5,14,原则之四:奖励正确的事情,如果我们奖励错误的事情,错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起来很简单,但在具体实施激励时却被管理者所忽略。,2019/5/5,15,原则之四:奖励正确的事情(实例),一个流传很广的故事说:渔夫在船上看见一条蛇口中叼着一只青蛙,青蛙正痛苦地挣扎。渔夫非常同情青蛙的处境,就把青蛙从蛇口中救出来放了生。但渔夫又觉得对不起饥饿的蛇,于是他将自己随身携带的心爱的酒让蛇喝了几口,蛇愉快地游走了。渔夫正为自己的行为感到高兴,突然听到船头有拍打的声音,渔夫探头一看,大吃一惊,他发现那条蛇抬头正眼巴巴地望着自己,嘴里叼着两只青蛙。 种瓜得瓜,种豆得豆。渔夫的激励起到了作用,但这和渔夫的初衷是背道而驰的,本想救青蛙一命的渔夫,却不想由于不当的激励,却使更多的青蛙遭了殃。奖励得当,种瓜得瓜,奖励不当,种瓜得豆。经营者实施激励最犯忌的,莫过于他奖励的

      5、初衷与奖励的结果存在很大差距,甚至南辕北辙。,2019/5/5,16,原则之五:及时激励,不要等到发年终奖金时,才打算犒赏员工。在员工有良好的表现时,就应该尽速给予奖励。等待的时间越长,奖励的效果越可能打折扣。,2019/5/5,17,及时激励案例:“金香蕉奖”,美国一家名为福克斯波罗的公司,专门生产精密仪器制设备等高技术产品。在创业初期,一次在技术改造上碰到了若不及时解决就会影响企业生存的难题。一天晚上,正当公司总裁为此冥思苦想时,一位科学家闯进办公室阐述他的解决办法。总裁听罢,觉得其构思确实非同一般,便想立即给予嘉奖。他在抽屉中翻找了好一阵,最后拿着一件东西躬身递给科学家说:“这个给你!”这东西非金非银,而仅仅是一只香蕉。这是他当时所能找到的唯一奖品了,而科学家也为此感动。因为这表示他所取得的成果已得到了承认。从此以后,该公司授予攻克重大技术难题的技术人员一只金制香蕉形别针。,2019/5/5,18,案例思考?,总裁的激励方式都有什么好处?,2019/5/5,19,“金香蕉奖”的启示,肯定激励的适时性表现为“赏不逾时”的及时性,公司总裁在没有别的东西,只有一只香蕉也要拿出来作为奖品。这样做至少有两个好处:一是当事人的行为受到肯定后,有利于他继续重复所希望出现的行为。这正如小孩学走路时,当他走出一步姿态并不雅的第一步后,就立即鼓励他走出第二步、第三步,直到他真正学会走路为止;二是使其他人看到,只要按制度要求去做,就可以立刻受奖,这说明制度和领导是可信赖的,因而大家就会争相努力,以获得肯定性的奖,2019/5/5,20,

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