电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

5月-精益运营管理实战之道、法、术

110页
  • 卖家[上传人]:206****923
  • 文档编号:88626018
  • 上传时间:2019-05-05
  • 文档格式:PPT
  • 文档大小:11.95MB
  • / 110 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 1、精益运营管理实战之道、法、术,上海交通大学浙江教学服务中心 张 毅 老 师,精益强身系列课程,2,张毅老师简介,精益运营管理、跨界领导力训练专家、咨询辅导专家 “精细化管理示范企业认定标准” 起草人、评审专家 中国企业管理能力建设工程特聘专家 领跑者创新研究院首席精益管理专家 杭州中瑞思创股份公司子公司执行总经理 浙江工业大学工业工程研究所产学研基地主任 浙江省培训师联合会副会长;清华、交大客座教授 著有精益智造、用结果证明自己、财富直通车等多部著作 浙江省经信委5111精细化 “精益强身”管理工程主讲教授 江苏省经信委“万企升级”行动计划主讲、辅导教授 累计培训、辅导近千家知名企事业单位的十万余名管理者,主要授课及研究方向:精益运营管理、管理素养与跨界领导力、学习型组织及精益文化构建、人力资源战略、精益智慧工业等,3,目 录,精益之路,中国企业的必然选择,1,企业精益运营之“道”,2,企业精益运营之“术”,3,企业精益运营之“法”,4,4,第一单元、中国制造业可持续发展的危机与挑战,全球化竞争的压力 产品生命周期的压力 企业经营生存的压力 附加价值的压力 整合服务的压力 制造业路在何

      2、方?。,1.1、对中国制造业可持续发展的思考,5,1.1、对中国制造业可持续发展的思考,产品升级或产品下移(细分市场) 上下游资源垂直整合 缩短销售渠道,建立直供关系(B2C) 大力推进精益化(生产、财务、运营、市场等)运营体系 产品及产品线的水平延伸 审慎发展多元化 管理创新和技术升级,6,1.2、制造业危机一:精益系统管理缺失,任务吃不了,能力吃不饱,生产不均衡,无休加班耗。 销售无预测,只等客户要,旺季忙趴下,淡季员工逃。 订单品种多,数量相对少,交期速度快,品质要求高。 插单平常事,计划总被搅,变化成计划,全程乱糟糟。 物流无把握,短缺不配套,库存高又高,资金占不少。 工装设备乱,搬运工耗高,设备无保养,损耗浪费大。 员工意识弱,干部能力差,返工靠检验,质量成本高。 流程不改进,制程距离遥,生产周期长,效率往下掉。 换模时间久,能效浪费掉,瓶颈现象多,精益找不到。 节约是形式,浪费真的高,成本失调控,盈亏不知道。 5S 虽推行, 好处看不到,都是大扫除,员工怨声高。 沟通不到位,协调不周到,信息不共享,数据到处找。 班组基础差,员工士气无,主管方法错,现场绩效低。 技能差异大,

      3、员工流动高,新老更替慢,产能得不到。 管理有真空,执行终无效,上情下不达,下情上不晓。 微利时代到,竞争太残酷,现场需改善,内部挖财富。 金矿在脚下,务实去寻找,精诚团结力,企业无限好!,7,制造业管理之乱:人无远虑必有近忧,传统决策管理: 谁官大,谁决策! 决策三步曲: “三拍”决策! 关键词: 任务导向,人治驱动! 重结果: 把问题放在后面! 见招拆招,以罚代管!,精益决策管理: 事实、数据、现场、规则 决策四部曲: 调研、建模、推理、论证 关键词: 结果导向,执行第一 重过程: 把问题放在前面 透明管理,内建品质 自主改善,数据量化,领导和干部天天忙救火,问题出在哪里?,8,问题是横亘与目标与现实之间的巨大鸿沟,目 标,现 状,问 题,9,管理问题的相关性:TOC,目 标,现 状,UDE1 利润不见增加,UDE6 缺乏热情和动力,UDE12 产品价格持续走低,UDE8 市场占有率下降,UDE13 库存高、销路不畅,UDE5 客户满意度下降,UDE7 竞争日趋白热化,UDE2 员工流失率大,UDE14 研发项目多,进度慢,UDE3 缺少团结合作精神 管理体系混乱,UDE15 产品成

      4、本居高不下,UDE16 交期延迟,UDE4 会议报告多 效果差,UDE9 销售额遭遇瓶颈,UDE10 经营难度加大,UDE11 产品竞争力下降,10,案例:从工作流程上看企业发展的问题,内部的短板:班组、车间、核心部门内部管控及部门接口,11,1.3、制造业危机二:精益企业战略与文化缺失,决心不坚定,观望心态重,无系统规划 容易半途而废,向下属的消极妥协 迷恋技术工具,忽略管理配套 急功近利,心态浮躁,只想一步见效,立竿见影 缺乏全局视野,陷入局部优化误区 怀疑下属能力,否定员工素养,用老观点看新问题 过度重视项目结果,忽视流程能力的提高 人才培养滞后,流失严重,12,1.4、制造业危机三:干部管理缺位,各级干部的职责是什么? 干部是怎么来的?,13,案例:从干部的职能上看企业发展的问题,干部职能转变,14,请反思:贵企业的干部是否具备这样的管理能力?,15,传统的方法,1.5、举例说明制造业六大核心管理要素(C),现金为王!,16,案例:通过精益管理的企业所获得的竞争优势,17,如何压缩工厂的运营成本?,总 成 本,销售费用,管理费用,管理人员工资、厂房租金、办公费、维修费等,人工费

      5、,材料成本,制造成本,制造管理费,主材费、辅材费、消耗品费、备品费等 大约占30%-75%,工资、福利、津贴等 通常为6%-25%,平均10%,试验费、折旧费、水电能耗费等 通常为5%-20%,平均10%,展费、广告费、销售人员工资、运费、差旅费,18,使用五天量,周二周四,1200张铁皮 焊丝、滤网、隔板、 进出气铜管,材料采购,2.2天,3天,2秒36,0.8H,产品生产时间 =10.1天 增值时间 =103秒,0.8天,20秒21,0.8天,31秒82,订 货,1N天 预测,计划,操作者,经理安排,开两班,装箱 = 20,30000只/10天 15000(上) 15000(下),公司,1秒43,案例:某工厂制造部现状价值流图(P),AV27600秒,1200张铁皮,32670上 32670下,32340上 32340下,33000上筒 33000下筒,C/T = 2秒36 换模50min 使用率 85% AV27600秒 准备量1周 两班工作,32010 32010,31680 31680,31350 31350,C/T = 11秒21 换模20min 可靠性 99% AV276

      6、00秒 两班工作 搬运220min,C/T = 1秒43 换模10min 可靠性 99% AV27600秒 两班工作 搬运180min,C/T = 20秒21 换产10min 可靠性 99% AV27600秒 两班工作 搬运108min,C/T = 31秒82 换产0 可靠性 99% AV27600秒 两班工作 搬运198min,C/T = 47秒08 换产0 可靠性 99% AV27600秒 两班工作 搬运448min,搬运140min,47秒08,3.2天,19,1.6、实施精益管理能够给企业带来什么?,企业兴衰与是否应用精益生产有高度密切关系,20,1.6、精益企业的领先优势,21,1.7、构建透明工厂的精益管理,两大管理基点,22,1.8、企业老板为什么要做精益?,打造自己企业的核心能力:投产品技术与品牌?,联想从2004年收购IBM以来至2008年底,欧美业务除了2008年3月有过短暂的盈利,其余时间都是亏损的。联想2008-2009财年报告也显示,联想巨亏2.26亿美元 2010年5月27日消息,柳传志复出一年,联想集团交出了两份截然不同的财报,从巨亏走势不明朗,到扭亏市场

      7、份额新高。联想集团在2009/10财年实现了1.29亿美元的税后净利润,而在去年这个时候,联想面对着的是一纸亏损2.26亿美元的报告,23,1.9、职业经理人为什么要做精益?,职业经理人的使命:把管理能力转化为企业的生产力,用价值证明你自己,将管理理念转化为生产力,降低成本,提升品质,缩短交期,24,法治而非“人治”,强化规则意识和素养提升 要求管理者进行角色的转变,“多软少硬”,是一种科学的管理方法 建立标准、可操作易执行的程序、管理工具,精益管理,是一种趋向完美的管理理念 没有最好,只有更好,追求零缺陷,全员参与,单元小结:制造业可持续发展的抓手精益管理,25,第二单元、企业精益运营之“道”,天下万物生于有,有生于无。 道生一,一生二,二生三,三生万物。,老 子,26,2.1、什么是精益企业战略,战略:决定一个组织基本和长期的目标和目的,并为实现那些目标采取一系列必要的行动和资源配置的策略 艾尔弗雷德钱德勒,27,精益总裁战略思维导图,28,2.2、精益企业运营战略由哪些组成部分,公司精益战略 + 竞争精益战略 + 职能精益战略,29,2.3、构建精益战略竞争力的八个方面,企业的规

      8、范化管理 竞争资源分析 竞争对手分析 竞争市场分析 有差异竞争 无差异竞争 标杆竞争 人力资源竞争,请反思:贵企业的核心竞争力到底在哪里?,30,2.4、精益战略不同的表现形式:成本领先战略,通过运营的标准化,使成本大幅度低于竞争对手,为竞争对手树立进入壁垒,不断追求运营系统的规模经济性,31,2.4、精益战略不同的表现形式:质量领先战略,依靠客户可感知到的质量领先地位,获得市场占有率和稳定利润,32,2.4、精益战略不同的表现形式:时间领先战略,将时间转化为竞争优势,缩短产品开发周期和制造周期,提高对市场的相应速度,使企业获得快速覆盖市场的能力,33,2.4、精益战略不同的表现形式:服务领先战略,由实体竞争扩大到提供高附加价值的竞争,34,2.4、精益战略不同的表现形式:全面领先战略,在技术、资金、品牌、个性化定制、服务、销售渠道和品牌忠诚度等全方位领先的战略,35,2.5、实施精益管理的三个阶段,精益基础管理,精益中级管理,核 心 竞 争 能 力,现场与成本管理,运营流程管理,精益高级管理,精益智慧管理,36,现场混乱,在制品堆积过多 员工无序作业,部装与总装同步生产 实现一个流生

      9、产,现场整洁 按计划生产,案例:精益基础管理(组装车间现场改善),37,大量库存堆积 什么东西在哪里、有多少不明确,设定最大、最小库存数 实现量化管理 部件实现先进先出,案例:精益基础管理(外协仓库改善),38,案例:精益基础管理(工厂物流布局改善),39,精益中级管理:“精益运营”系统,40,方法,机制,观念,执行力基于每项工作任务责任的落实,41,责任矩阵表模块内容构成,42,责任矩阵表要素内容分解,43,全面生产运营解决方案的核心流程,44,案例:跟催预警日报表,信息 重点,45,案例:基于精益运营流程的绩效考核,46,精益高级管理:精益智慧管理,案例: 丰田的秘密武器:产业链制胜,47,精益供应链管理的三个关键点,48,精益高级管理:精益智慧工业(物联网技术),使用RFID实现生产过程数据的实时采集(SDT),49,章节过渡:TPS的演变与发展,数量大品种少 技能要求单一,拉式生产 按需定制,50,第三单元:精益运营之“法”,51,何谓“自働化”,人机分离,解放监视设备的人员 通过防呆防错(Poka Yoke )装置,降低异常发生,提高生产效率,52,3.1、TPS的基本理念,53,精益生产方式的二大支柱,JIT,1.工序流程顺畅化 2.按照需要的数量确定节拍(平准化生产) 3.后工序领取方式,1.标准化作业 2.适量的在制品、库存 必要的最大-最小量 确定的工艺定置区 3.看板(KANBAN),自働化,1.加工完了马上停止(不过量生产) 2.在各工序内实现产品质量的创造,1.出现异常时,停机停止作业 2.显示异常 (ANDON,显示屏) 3.临时对策和再发生防止对策的制定和实施,准则,方法,54,构建快速响应客户的拉动系统,JIT目标:,55,图示:看板拉动系统,总装,物流方向,补充

      《5月-精益运营管理实战之道、法、术》由会员206****923分享,可在线阅读,更多相关《5月-精益运营管理实战之道、法、术》请在金锄头文库上搜索。

      点击阅读更多内容
    最新标签
    发车时刻表 长途客运 入党志愿书填写模板精品 庆祝建党101周年多体裁诗歌朗诵素材汇编10篇唯一微庆祝 智能家居系统本科论文 心得感悟 雁楠中学 20230513224122 2022 公安主题党日 部编版四年级第三单元综合性学习课件 机关事务中心2022年全面依法治区工作总结及来年工作安排 入党积极分子自我推荐 世界水日ppt 关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见 空气单元分析 哈里德课件 2022年乡村振兴驻村工作计划 空气教材分析 五年级下册科学教材分析 退役军人事务局季度工作总结 集装箱房合同 2021年财务报表 2022年继续教育公需课 2022年公需课 2022年日历每月一张 名词性从句在写作中的应用 局域网技术与局域网组建 施工网格 薪资体系 运维实施方案 硫酸安全技术 柔韧训练 既有居住建筑节能改造技术规程 建筑工地疫情防控 大型工程技术风险 磷酸二氢钾 2022年小学三年级语文下册教学总结例文 少儿美术-小花 2022年环保倡议书模板六篇 2022年监理辞职报告精选 2022年畅想未来记叙文精品 企业信息化建设与管理课程实验指导书范本 草房子读后感-第1篇 小数乘整数教学PPT课件人教版五年级数学上册 2022年教师个人工作计划范本-工作计划 国学小名士经典诵读电视大赛观后感诵读经典传承美德 医疗质量管理制度 2 2022年小学体育教师学期工作总结 2022年家长会心得体会集合15篇
    关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
    手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
    ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.