5S管理常见的问题及解决办法
2页1、承诺效果不如做出效果!CTPM 华天谋 http:/ 5S5S 管理常见的问题及解决办法管理常见的问题及解决办法 5S 管理是现如今已经是各个企业的管理之根本,看似简单的 5S 管理实际上存在很多实施注意 事项,经常会出现各种各样的问题,为什么有些企业做得很好,而有些企业却收效甚微呢?华天谋 管理咨询顾问为你盘点了 5S 管理常见的问题以及解决的方法。 5S 管理易出现的问题: 1.掌握了 5S 现场管理法的基础知识,但是尚不具备推行 5S 活动的能力。这种“病症”的表象 就是,企业在现场只有几条标语,没有相应 5S 管理制度和稽查活动,期待 5S 能自动产生效果。这 些企业往往是在参观或了解其他企业实施 5S 活动后,发现 5S 活动极大地提高了现场管理水平,于 是回到工厂也挂几条横幅、宣传画,接着在大会小会上强调一下,颁布几条条例,然后便坐等 5S 产生效果。这种企业只是掌握了一些基础的知识,尚不具备推行 5S 的能力,他们实施的所谓 5S 活 动,会随着标语逐渐陈旧、破损、消失,而逐步消失殆尽。这种现象在很多企业中普遍存在。 2.有实施 5S 管理活动的系统措施,但没有形成系统的
2、工程。在企业里负责推行 5S 的一般是生 产部门,因为生产部门现场管理的好坏与工作成果的质量直接相关。因此在许多企业,只在生产部 门导入 5S 活动,其他部门则置身事外,都抱着“让他们去搞吧”的心态,认为 5S 只是生产部门的 事。其实,生产部门实施 5S,也需要其他部门的支持,5S 活动更需要团队的协作。5S 管理非常严 谨、繁琐,没有团队的合作,没有上下同心协力,结果只能是昙花一现。 3.有具体的 5S 活动,但无成文的管理制度,没有方法和步骤。许多企业实行 5S 活动时,都忽 略了制度的建设。制度是企业内部的“法律”,有了明确的书面文件,员工才知道哪些可以做,哪 些不可以做,如何去做等等。 4.对现场管理及 5S 的认识和理解还不够。体制、观念、员工素质等诸多原因使很多人对 5S 认 识肤浅,停留在清洁、清扫层面,以为 5S 就是搞搞卫生,没有认识到 5S 是通过规范现场、现物, 承诺效果不如做出效果!CTPM 华天谋 http:/ 营造一目了然的工作环境,来培养员工形成良好的工作习惯,通过这种独特的管理方法,来最终提 升人的品质, 保障工厂的产品质量的目的。 时间一长, 没有认
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