4精益管理成果发布-双瑞特装
7页2012年特装公司 经营生产精益管理总结 洛阳双瑞特种装备有限公司 2012年12月,一、精益工作思路 二、精益工作推进方法 三、精益工作整体情况 四、精益工作推进效果 五、存在问题 六、2013年工作重点,目 录,一、精益工作思路,消除浪费 创造价值,持续识别和消除所有存在于主业务流程中的、有关产品或服务的浪费/非增值型作业,把复杂的问题简单化、简单化的问题标准化、标准化的工序、工艺、动作重复做成职业习惯,精益思路,精益目标,精益文化,全员参与,建立可以对精细化进行量化考核的数字化经营生产系统,依托信息系统的建设 和信息化的推进,持续改进 问题导向,持续地对生产系统进行优化 建立体现客户价值的柔性与高弹性的生产系统,通过现场基础改善、6S管理、TPM、设备点检、TQM及划分经济批次、同批次部件匹配、岗位作业标准建立及评估、工序能力平衡建设等手段来逐步形成准时化的生产方式,二、精益工作推进方法,1、以信息化推进生产精益管理,以信息化建设为工具,实现“复杂问题分解单元化、单元化问题流程化标准化、流程化标准化问题重复做、重复做的结果是思维和行为习惯形成”的工作分解和责任矩阵,计划、实施、检查、评价、改善工作得以落实、持续、长效,促进精益管理形成。,2、以项目化推进工艺创新和QC活动,项目化管理能够集中资源解决瓶颈问题,预期效果设定明确,测量手段更加具体,评价准则更加客观和正确。,4、分级培训体系实施,A.公司领导和精益推进骨干:外部培训和外部公司参观学习(如华制国际组织的TPS专项学习) B.公司部门负责人 :外聘专家讲解和其他优秀公司交流 C.公司各级的班组长 :以二级部分负责人和精益推进骨干的直接培训为基础,同时进行外部的学习 D.一线员工 :理论与实际相结合,在班组长实施培训的前提下,部分优秀员工与班组长一道参与部门的集中培训 以容器车间为例:2012年实施的各级培训总人次达1337人次,内容涉及职业素养、技能、标准作业规范、质量安全等。,六、2013年安排重点,1、以主业务流程梳理为主线,以信息化为工具,全面推进经营生产精益工作。 2、进步完善生产系统信息化第一阶段工作(作业信息体系),着力推进第二阶段工作(管理信息体系标准时间管理、品质管理、成本管理及岗位评价管理)。,汇报完毕 谢 谢!,
《4精益管理成果发布-双瑞特装》由会员206****923分享,可在线阅读,更多相关《4精益管理成果发布-双瑞特装》请在金锄头文库上搜索。
人教版小学英语单词分类记忆汇总表excel版
人教版九年级全一册英语词汇
2019年开展垃圾分类的工作总结报告【五篇】
六年级英语绘本教案
外研版小学英语单词表全带音标(一年级起点1-12册)
最新国家开放大学电大投资学网络核心课形考网考作业及答案
初中人教版七年级下册生物复习提纲
高中英语语法大全高中英语语法系统全解word版
☆初中英语语法专项练习习题以及答案
初中英语常考近义词同义词辨析
高中物理选修3-5全套教案(人教版) (1)
英语绘本《WeatherReport》教学设计
防护功能平战转换设计专篇各专业
初中人教版七年级上册下册全册生物复习提纲21页 (1)
商务星球版七年级上册地理知识点归纳总结
初中人教版七年级上册下册全册生物复习提纲21页 (2)
高中高考语文作文词汇句型优美句子万能语句大全
中考地理选择题专项复习550题含答案
北师大版七年级数学上册第四章基本平面图形单元测试题含解析
人教版七年级数学上册第一章有理数单元检测题解析版
2024-02-23 16页
2024-02-23 15页
2024-02-23 27页
2024-02-23 19页
2024-02-23 23页
2024-02-23 18页
2024-02-23 19页
2024-02-23 18页
2024-02-23 24页
2024-02-23 23页