您所在位置：网站首页 > 中学教育 > 其它中学文档3精益管理成果发布-厦门双瑞

3精益管理成果发布-厦门双瑞

19页

卖家[上传人]：206****923

文档编号：88625941

上传时间：2019-05-05

文档格式：PPT

文档大小：1.10MB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

15 金贝

/ 19 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、厦门双瑞2012年经营生产全面精益管理报告,2012.12.10,2012全面精益管理思路机构调整与运营流程优化精益经营管理精益生产管理采购、运输、计划库存管理,报告内容,一、 2012全面精益管理思路,二、机构调整与运营流程优化,生产部门机构、职能庞大，部分工作成效低,生产与技术、经营部门间交流、协作不够,三、精益经营管理,经营全过程的精益管理重视新产品、新市场推广加强应收账款管控完善经营管理制度,经营全过程的精益管理,项目信息的收集与整理合同的谈判与签订项目执行中交货验收、服务、回访应收账款的催收,重视新产品、新市场推广,水性涂料体系开发，进军建筑涂料和水性工业涂料市场海洋工程市场开发，产品体系完善新型防污涂料的开发和市场推广，民船、军船的全船配套应用,加强应收账款管控,修订、执行应收账款管理办法，将应收账款列入绩效考核范畴，其占KPI考核系数的0.30。,完善经营管理制度,修订完善了应收账款管理办法、市场经营管理办法、经营合同管理办法等制度，制定了经营人员的KPI考核制度经营人员每日上报工作日志，出差后报告当次出差所取得的成果和存在的问题,四、精益生

2、产管理,生产运行管理流程优化设备管理流程优化持续改善活动工艺创新工作,设备管理流程优化,优化生产设备维修保养的计划性年初计划与生产使用频次相结合，动态优化调整不断完善设备操作、维护保养规程更新设备安全操作规程16项、完善设备维护保养规程15项,持续改善活动,降低成本 4,生产改善活动项,设备、安全,提高效率 15,稳定质量 3,五、采购、运输、计划与库存管理,原材料采购与供应商管理,强化措施拓展供应商集中招标采购长期合作谈判严格检验指标约定定价机制,提升管控能力原材料成本付款期供应商原材料质量等,供应商管理制定供应商管理办法 1.质量保证体系 .原材料价格 .原材料质量 .到货及时性供应商淘汰机制,全年实施20余次招标采购同比2011年采购价格，以实际采购量计算，减少支付材料款约350万元，其中材料自然降价约200万元，通过实施管理措施降价150万元全年淘汰6家不合格供应商，增加14合格供应商,产品运输管理,进一步加强运输成本管理采取议标方式，从17家运输公司中选取7家作为承运公司。运输价格降幅25% 优化运输管理模式加强发货计划性，合并发货，降低运输费用对部分区域，海运代替陆运，半年节约30万元,计划与库存管理,强化产品、原材料需求计划管理成立物资供应部，搭起经营与生产间的桥梁加强同销售、生产部门间的充分、有效沟通，更合理的生产需求计划优化库存根据市场需求变化动态设置原材料、产品安全库存，原材料库存较年初减少20，产品库存较年初减少26,

《3精益管理成果发布-厦门双瑞》由会员206****923分享，可在线阅读，更多相关《3精益管理成果发布-厦门双瑞》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源