医院经营理财分配管理
3页1、医院经营理财分配管理医院分配管理是医院经营理财工作的主要内容之一,是指医院对经营单位取得的经营成果按照国家法律、法规和财务制度的规定进行分配,内容主要有:医院价格管理、医院收入管理、医院支出管理和医院结余及分配管理。 鉴于我国非营利性医院和营利性医院两种类型医院的性质、相关的国家政策不同,虽然两类医院分配管理的内容相同,但也要注意两者管理的内涵有着明显区别。 医院价格管理经营单位的业务收入是由产品或服务的价格乘以数量确定的。医疗机构产品或服务的价格直接关系医疗单位的业务收入,因此,价格管理是理财分配管理工作中的一项重要内容。 医院定价的依据医疗机构应根据国家规定的有关医疗服务的价格政策、法令、法规和条例来确定服务项目的价格。按照国务院八部委联合下发的城镇医疗机构分类管理的实施意见,对非营利性医疗机构提供的医疗服务实行政府指导价,医疗机构按照价格主管部门制定的基准价并在其浮动幅度范围内确定实际医疗服务价格。政府指导价引入竞争机制,以鼓励医疗机构之间、医生之间展开竞争,不断提高医疗服务质量和水平,不同等级的医疗机构和不同级别医生提供的医疗服务分级定价,优质优价。 对营利性医疗机构提供的医疗
2、服务实行市场调节价,医疗机构根据实际服务成本和市场供求情况自主制定价格。 但是,不论是非营利性医疗机构的浮动价格,还是营利性医疗机构的自定价格,都必须做到价格透明,即按规定在提供医疗服务场所的显着位置公布主要服务项目的名称和价格,有义务免费向患者提供医疗费用的支出查询服务,自觉接受社会监督。对违反价格政策的单位和个人,有关管理部门除责令其改正、并没收其非法所得外,将根据违法行为,处以一定的罚款,严重者还将被责令停业整顿。 医院定价的策略定价策略是经营单位依据价格原理,根据经营单位生产经营的实际情况和市场竞争的态势,在对自己生产的产品或提供的劳务定价时所采取的策略。主要有: 渗透定价策略,通过较低的价格,很快地吸引病人,达到薄利多销的效果;高额定价策略,对新服务项目把价格定的高些,以望短期内迅速收回投资,尽可能多地获利;满意定价策略,将价格定在适中的水平,使医患双方都比较满意,患者可以接受,医院也能获利;此外,还有折扣、折让的定价策略,变动的定价策略等。不论采用何种定价策略,其目的只有一个:即扩大销售,增加医院利润。 医院收入管理医院收入内容医院收入是指医院在开展业务活动过程中取得的业务
3、收入,从事其他活动依法取得的非偿还性资金,以及从财政部门和医疗机构的主管部门取得的财政补助经费。具体包括:财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入、其他收入。 医院收入管理要求1.取得收入时,必须严格执行有关部门规定的收费标准。医院作为特殊的服务部门,其收入的取得直接关系到老百姓的切身利益和社会稳定。 非营利性医疗机构是向公民提供基本医疗服务的机构,国家这样界定其服务范围就是要保证公民能得到基本的医疗保障。为此,这类医院必须严格执行国家的价格政策,必须按照规定的收费项目和收费标准取得收入。 对于营利性医疗机构,尽管可以根据市场需求自主确定医疗服务项目,并根据实际服务成本和市场供求关系自主制定价格,但作为社会经济的一员,也必须遵守法律、法规,其中就包括价格法规。自行定价并不是随意定价,价格的确定仍要按照价格政策来进行,不能乱设服务项目、乱收费和分解服务项目重复收费。 2.取得收入时,必须使用符合要求的收费票据。票据管理是国家进行经济管理的重要手段,加强医院的票据管理,有利于医院收入的完整、准确,防止因管理不善造成医院收入流失。加强票据管理还有利于防止偷税、漏税行为的发生,增加国家的
4、财政收入。 3.取得的收入要全部入账,由财会部门统一管理。医院财务制度明确规定,医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。这就确定了医院财务部门统一管理医院财务收支的职责。医院取得的收入由财务部门统一管理可以有效地杜绝“小金库”现象的产生,减少医院资产的流失。 4.要划清有关收入的界限。鉴于营利性医疗机构要照章纳税,不同的医疗服务项目税率也不尽相同,在进行医院收入管理时应注意划清几个界限:医疗收入和药品收入的界限、医疗收入和其他收入的界限、补助收入和业务收入的界限。 医院支出管理概念和分类医院支出是医院开展业务活动和其他活动过程中发生的各种资金耗费和损失。医院支出项目多,涉及面广,与医院的经营效益直接相关,为了加强对医院支出的管理,有效地使用资金,提高医院资金的利用效果,有必要对医院的支出进行分类。 医院的业务工作主要是向求医者提供医疗服务,其支出主要是医疗服务支出和药品支出。另外,医院作为一个独立的经营单位,也需要有相应的后勤部门为主要业务部门提供服务,这些后勤部门发生的费用就是医院的管理费用。 1.医疗支出。医疗支出即医院在医疗过程中发生的支出,包括在开展医疗服务活动中发生的基
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