某x呆废料管理作业指引
7页1、呆废料管理作业指引1.0 目的有效推动本公司滞存材料及成品的处理,以达物尽其用,货畅其流,减少资金积压及物料管理困扰。2.0 范围本公司所有呆滞成品,原辅料。3.0 定义3.1 呆滞料: 凡品质(型号、规格、材质、)不合标准,存储超过存储期限(见附件物料保存期限一览表)已无使用机会,或者有使用机会,但用料极少存量多且有变质疑点,或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用,需专案处理的材料,其形成原因如下:a. 销售预测值过高造成储料过剩;b. 订单取消剩余的材料;c. 工程变更所剩余的材料;d. 品质(型号、规格、材质)不合标准;e. 仓储管理不善致使材料陈腐、劣化、变质;f. 用料预算大于实际领用;g. 请购不当;h. 试验材料;i. 加工余料;j. 超时储存期限未使用,或用料极少;k. 来料不良待处理品。3.2呆滞成品:3.2.1凡因品质不合标准、储存不当变质或制妥后遭客户取消、超量制造等因素影响,导致储存期间超过3个月的成品,需专项处理。滞存原因分类如下:3.2.2计划生产:a. 成品库存超过3个月未销售或未销售完;b. 成品库存虽未超过3个月但已发生变质;c. 因品质或其他特殊因素未能
2、出库;d. 每批生产发生的次品储存期间超过3个月。3.2.3订单生产:a. 订单遭客户取消或暂停交货超过3个月未能销售;b. 超制;c. 生产所发生的次级品。3.2.4其他:a. 试制品缴库超过3个月未出库;b. 销货退回被列为次级品;4.0工作职责与作业程序4.1滞料处理工作职责:4.1.1物控负责预防及跟踪,处理呆滞料事件,及呆滞料处理分析;4.1.2货仓仓管负责滞料库存周报,月报的编制;4.1.3 物控部门:a. 审核物料需求时查看有无滞料可利用;b. 追查滞料无异动的原因,拟定处理方式及处理期限,并进行总结;c. 留用部分的跟进督促。4.1.4 市场部,工程部,采购部负责回复处理方式和处理期限,并落实执行,处理完毕反馈PMC部;4.1.5 品质部负责对呆滞料的及时检验和判定;4.1.6 生产部负责对返修,返工的呆滞料的加工处理。4.2作业程序:4.2.1 货仓于每月5日前,依类别将呆滞物料及成品填制报表;4.2.2 成品呆滞料月报先交营业部确认处理方式,市场部需在三日内确认完毕,确认后仓库报表转品质部对需保留的呆料进料品质再确认,品质部需在三日内检验完成,并将检验结果记录于呆滞
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