产线混料qcc课题报告课件
20页1、记录编号: 版本: V0.0 生效日期:2017-11-18,拟制:AA 审核:BB 批准:CC,报告部门:品质部,XX有限公司QCC课题报告,目 录,2,10,8,对策实施,11,12,14,4,P,D,C,A,二、小组概况,三、选题理由,P,D,C,A,公司要求,现状数据统计,选 题,改善混板,少数不良 ,杜绝客户重复投诉,TCL客户连续投诉我司板料有混板,少数不良 ,目前2011年11月2012年2月份连续3个月的有客户重复投诉,影响生产品质和效率,使制造成本高.,结论:公司2011年11月-2012年1、2月份连续3个月 有客户重复投诉混板,少数 ,影响生产品质和效率。针对此情况,公司组建QCC小组,对混料,少数 原因做进一步分析.,四、课题推进计划,P,D,C,A,五、现水准及目标设定,P,D,C,A,QCC小组研究决定把混板,少数不良由目前的每月2次,降低到每月0次,作为小组的此次活动目标:,六、目标可行性分析,P,D,C,A,水平对比,目标测算,QCC小组人员配备合理,突出技术人员、品质人员与生产人员密切配合,具有达到目标的能力。,在制定目标值时,参考公司其他月份的混料少
2、数不良;因此,我们将目标设定为0次。,可行性分析,优秀团队,混料少数主要是由于人为操作不当造成,控制好人为因素,设定的目标是可以完成的。,结论:QCC小组成员运用头脑风暴法,充分考虑了具体导致混料,少数的各种因素,通过原因充分性适宜性验证,确立了要因,采取对策进行改善活动,就近三周的数据分析,符合持续改善的目标,我们有信心,有能力实现目标。,七、现状调查,P,D,C,A,鱼骨图分析法,八、原因分析,P,D,C,A,人,环,法,料,机,混料 少数,操作不熟练,未按SOP要求操作,培训不到位,操作方法不正确,辅助物料使用不当,电子秤误差,态度不端正,防呆实际不明显,P,D,C,A,九、要因确定,P,D,C,A,十、制定对策,P,D,C,A,九、要因确定,P,D,C,A,九、要因确定,P,D,C,A,九、要因确定,P,D,C,A,十一、数据统计分析,19-22周制程擦花报废率统计擦花报废由1700PPM降1300PPM,P,D,C,A,十一、数据统计分析,21-26周各工序报废目标与实际报废对比图,P,D,C,A,十二、对策实施,实施:改善验证对比,非正常作业:,正确作业,钻 孔 叠 板,电蚀刻接收/贮放板,P,D,C,A,非正常作业,正确作业,成型贮放板,防焊/文字贮放板,十二、对策实施,P,D,C,A,十二、效果确认,1,通过一阶段11191122周擦花不良数据统计分析不良由1700PPM下降至1400PPM; 2,第二阶段11231126周擦花不良数据统计分析不良由1400PPM下降至1290PPM,证明措施有效; 3,小组继续推动改善力度,争取在8月份使擦花不良降至1000PPM。,十三、标准化,P,D,C,A,目标达成满意度随之将所有措施沉淀纳入标 准,预计在8月底可实现 ! 我们有信心达成目标!,
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