[ppt模板]领导艺术与领导能力提升
38页1、2019/4/22,1,领导艺术与领导能力提升,2019/4/22,2,前 言,“一头绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊” 。 据调查,在当今全球竞争加剧的时代里,组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才,并且中国有61%的公司认为,之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划,是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为,就算有人培养,也不知如何去培养。,前 言,2019/4/22,3,目 录,第一讲 领导力是什么 第二讲 什么样才算有领导力了 第三讲 领导力十大工具 第四讲 领导者为什么失败了 第五讲 营造领导力文化 第六讲 领导力寄语,目 录,2019/4/22,4,第一讲 领导力是什么,一、什么是领导 领导不是职务地位,也不是少数人具有的特权专利,而是一种积极互动的目的明确的动力。 通俗地讲,领导就是引导团队成员去实现目标的过程 。,第一讲 领导力是什么,2019/4/22,5,美国前总统杜鲁门曾经说:“领导就是让做一件原本不想做的事,但事后却喜欢它”。 领导不是个职位,更是一种影响
2、的过程。部属并不会追随一个职位,他要追随有能力影响他的人。 哈佛学者柯特认为,当代的主管管得太多而领导得太少。主管层往往太依赖权力及官僚体系,而容易走失于管理的迷障之中,而忽略了领导。,第一讲 领导力是什么,2019/4/22,6,二、什么是领导力 领导力是一们艺术,它会完成更多管理科学认为不可能的东西。 鲍威尔 领导力就是要让人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方 。 基辛格,第一讲 领导力是什么,2019/4/22,7,领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力 。,第一讲 领导力是什么,2019/4/22,8,三、领导与管理的区别,管理,职位,低,高,艺术性,技术性,第一讲 领导力是什么,领导,2019/4/22,9,案 例,救火队长的挑战,第一讲 领导力是什么,2019/4/22,10,第二讲 什么样才算有领导力了,一、从“组织角度”看领导力要素,宏观决策,管理行为,个人品质,第二讲 什么样才算有领导力了,2019/4/22,11,二、从“领导者个人角度”看领导力要素,方法技能,思维能力,人际关系能力,第二讲 什么样才算有领导力了,2019/4/22
3、,12,三、从“上下级和同级角度”看,影响力,法定权利,太阳 与 风,第二讲 什么样才算有领导力了,2019/4/22,13,正确认识权力,“戒律一:权力不能用来激励,“戒律二:权力不能使人自觉,“戒律五:权力对下属影响有限,“戒律三:权力不能产生认同,“戒律四:权力不能滥用,“戒律六:慎用权力,第二讲 什么样才算有领导力了,2019/4/22,14,我们更需要影响力,特点一:影响力是一种追随,特点三:影响力是一种认同,特点二:影响力是一种自觉,特点四:影响力是非制度化的,第二讲 什么样才算有领导力了,2019/4/22,15,要 有 一 颗 公 心,成 为 业 务 的 领 头 羊,言 必 行 , 行 必 果,预 见 性,煽 动 性,坚 持,亲 和 力,关 心 下 属,影响力规则,第二讲 什么样才算有领导力了,2019/4/22,16,第三讲 领导力十大工具,一、提升领导力工具之一匹配领导风格,支 持 性 行 为,指挥性行为,第三讲 领导力十大工具,2019/4/22,17,二、提升领导力工具之二辨别下属,高工作能力 高工作能力 部分工作能力 低工作能力 高工作意愿 变动的工作意愿 低
4、工作意愿 高工作意愿 阶段四 阶段三 阶段二 阶段一 发展后期 发展中 下属发展层次,第三讲 领导力十大工具,2019/4/22,18,Y,道德,X,君子:,圣人:,道德高、才能低,道德高、才能高,B,D,C,A,愚人:,小人:,道德低、才能低,道德低、才能高,才能,下属的类型,第三讲 领导力十大工具,2019/4/22,19,选择领导风格,第三讲 领导力十大工具,2019/4/22,20,三、提升领导力工具之三情商与智商组合,领导认识事务、解决问题和创造性活动 的一种能力。这个能力包含因素:自学能力、 记忆能力、消化能力、表达能力、解决问题 能力、创造能力等等,智商,人们准确的评价、表达、调整和发泄自己 情绪的一种能力。,情商,张良捡鞋与太公兵法,第三讲 领导力十大工具,2019/4/22,21,四、提升领导力工具之四有效沟通,沟通 三要素,目标,信息,思想和情感,达成共识的协议,第三讲 领导力十大工具,2019/4/22,22,成功沟通的关键点,倾听,确认,传递5W2H,第三讲 领导力十大工具,2019/4/22,23,五、提升领导力工具之五有效授权,授权前,授权中,授权后,根据工
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