港口生产组织与管理课件-6.港口企业的生产运作1

1、第六章 港口企业的生产运作,第一节 港口生产运作过程概述 一、港口企业生产过程概念及其组成 按程序可划分四个阶段： 生产准备过程（技术准备、组织准备） 基本生产过程（操作过程、工序） 辅助生产过程 生产服务过程（理货业务、仓储业务、计量业务）,二、港口生产过程组织的基本原则 1、 生产过程的连续性 表现为： 2、 生产过程的协调性 3、 生产过程的均衡性 4、 生产过程的经济性 三、生产过程组织的任务 四、案例港口生产组织的一种特殊方式（香港的中流作业）,第二节 生产计划的制定,一、生产作业计划概述 1、生产计划：长远计划（规划）、年度计划、季度计划 2、生产作业计划：月度计划、旬度计划、昼夜计划、单船作业计划 3、生产作业计划是整个港口计划体系的基础，是整个生产计划的具体化,4、计划的综合平衡 一方面，港口作业计划需要综合平衡港口生产任务，设备，能力及各生产环节之间的关系，另一方面，港口是水路运输的枢纽，港口的生产经营活动与各种运输方式和国民经济其他部门有着密切的关系，只有通过计划的综合平衡实现协调发展。 分三个层次进行综合平衡： 第一层次：港口内部各生产环节的能力进行平衡。主要环节

2、是：进港航道、码头泊位、仓库堆场、装卸工人、装卸机械、港内铁路线等。目的：确定港口的综合生产能力。,第二层次：港口综合生产能力与外界环境的支持能力进行平衡、目的：确定港口企业可以实现的能力（理论上的能力）。注：外界环境支持能力是指所有与港口生产有关的外界环境系统的能力。如与港口生产有关的船舶运输系统能力（包括船舶运输能力、航道通过能力及对方港口装卸能力等）、铁路运输系统的能力、公路运输系统的能力、城市与港口有关的基础设施能力等。 第三层次：港口可以实现的能力与计划任务进行综合平衡。目的：确定港口企业可以承担的任务（实际上的能力）,通过以上三个层次的综合平衡，以最后得出的港口企业可以承担的任务为依据，据此编制港口企业的生产计划和作业计划。 5、在综合平衡时应注意的几个问题： 1、 应积极主动地加强薄弱环节，从总体上尽可能提高综合平衡后的能力。如果各环节生产能力不一致，则最低环节的生产率即作业线生产率 2、 应注意计划指标要积极可靠，量力而行，留有余地 3、 应充分运用其他环节的富裕能力，全面提高企业效益。,二、港口月度（生产）作业计划 月度吞吐量计划：进出港口各类货物的数量确定港口月度生

3、产任务。 月度装卸工作计划：反映装卸作业的数量与质量指标，保证吞吐量计划的完成。,1、 月度吞吐量计划 （1）编制部门：计划部门生产调度部门货运商务部门 （2）依据资料： 月度货物托运计划 月度外贸进出口船货计划（外轮到港计划） 各航运企业的船舶运力资料（港口码头泊位、仓库堆场、机械设备、劳动集疏运能力资料等） （3）编制程序：,（4）编制月度吞吐量计划的作用 a反映地区之间的经济联系，腹地生产配置及对外贸易情况 b是编制其他作业计划的依据，又起承上启下的纽带作用 c使各协作单位建立起严密的协作关系 （5）注意事项 检查、分析（编制前形势分析）、反馈、评价、提高预见性、指导性、严肃性、按程序修改计划 （6）港口货物吞吐量计划表（样式）,2、 月度装卸工作计划 （1）目的： （2）编制部门：港口计划部门或调度部门 （3）编制依据：25号前，船公司下月船期表 （4）包含主要指标： 按自然吨计或按吞吐量计的生产任务指标 按操作吨计的装卸工作量指标 及一系列效率指标、利用率指标,三、港口旬度作业计划 又称指派计划 1、 内容 1） 确定旬度生产任务 2） 基本确定装卸货种、数量、流向 3） 确

4、定作业泊位(指定泊位) 4） 初步确定船舶装卸计划时间（安排船舶开工顺序） 2、 注意点 1） 先计划内后计划外，先重点后一般 2） 均衡运输，防止上旬松，中旬亏，下旬紧的现象 3） 执行定线，成组运输 4） 对可能超月的船舶重点安排 3、 编制程序,四、港口昼夜生产作业计划 1、 作用 港口昼夜作业计划规定了昼夜内的港口生产作业，它不仅规定该昼夜及每一班的工作量与工作性质，还规定了一定的组织方法，以及港口各种技术设备与劳动力的合理使用。它是港口各级生产调度部门进行生产组织和指挥的主要依据，是对港口昼夜24小时连续不断生产的具体安排。在该作业计划种，不仅对本船的装卸顺序、作业地点、操作方法等做了明确的规定，而且对每艘船、每辆车的作业方法，使用的机械设备及人力配备等，都做了合理的安排。鉴于港口生产具有多环节、多工序、涉及面广、工艺复杂和情况多变的特点，编制并执行昼夜作业计划就显得尤为重要。,2、 内容 1）确定开工船舶与开工舱口 2）确定每舱口开工作业线数，每作业线配工人数及配机台数 3、依据资料 4、集装箱码头昼夜作业计划表（样式） 如:上海港报计划: 第一班 22:00-06:00

5、第二班 06:00-14:00 第三班 14:00-22:00 各装卸公司在14:00把下昼夜船舶作业计划报集团,集装箱码头的船务调度管理,船务调度管理由两部分组成： 作业计划 作业控制,作 业 计 划,第一节 集装箱码头生产作业计划,一、集装箱码头生产作业计划的内容 1、安排船舶作业码头和泊位（一般由港区计划员作出） 2、确定装卸工艺和流程 3、合理分配集装箱码头各生产要素 4、确定与作业有关的协作单位,二、集装箱码头月度生产计划 （一）组成： 月度吞吐量计划（又称月度船舶计划表） 装卸工作计划（根据吞吐量计划编制） （二)月度吞吐量计划（Monthly Plan of Throughput） 1、编制依据：下月航线船期表（Monthly Sheet of Scheduled Service） 2、内容主要包括： （1）船舶作业码头安排 （2）船舶预计抵离港日期 （3）预计进出口箱量 （4）码头月度总进出口箱量计划 （5）码头月度吞吐量计划 3、编制月度吞吐量计划的具体步骤,（三）月度装卸工作计划（Monthly plan of Handling Rates） 1、内容：由一系列指标

6、组成 2、编制依据：根据已确定的吞吐量计划，结合集装箱码头各具体作业码头的泊位、库场、专业化设备、劳动力状况。,三、近期(五日)计划（Five-day Plan of Process） 内容：在计划期内将船舶具体到港预报（预计到港船名、时间、箱量）、预靠泊位、靠泊起止尺码、预开靠时间进行了安排。 性质：确认月度计划有无更改，还不是具体执行计划。因为： （1）在编制计划时还有许多可变因素 （2）由于受变动因素影响，不可能对所有作业作出具体安排 四、靠离泊计划,五、集装箱码头昼夜生产计划（24-hour Plan Process） 1、编制依据 2、遵循原则 积极的原则、合理的原则、留有余地的原则 3、编制程序 （1）掌握车、船、货、箱等方面的有关资料和在港船舶装卸作业实际情况 （2）接受集团调度计划下达的任务或直接与船公司（或其代理）联系 （3）对车船各项作业全面平衡，进行预编，安排好开靠时间、泊位、靠泊起止尺码 （4）向集团调度汇报下个昼夜的生产作业预编计划 （5）安排昼夜工班作业线路、作业机械、劳动力、工班箱量、吨数等。,六、集装箱码头单船生产作业计划 特点是围绕船舶展开作业 1、计划的内容：引船进港、靠泊、办理入港手续、开舱、卸货、装货、移泊、燃物料供应、办理货运文件、办理离港手续、引船出港等。 2、有关资料 3、计划的贯彻与执行,4、注意点 （1）做好充分准备 （2）采取最佳工艺 抓好重点舱、重点作业线的进度，充分发挥桥吊的效率，避免交叉作业，尽量减少作业环节的中断时间。 （3）集中力量打歼灭战和平衡各舱装卸作业时间 在一条船各舱口作业中要把注意力放在缩短重点舱的装卸时间上，以取得该船装卸完工的最短时间。 （4）组织好各项辅助作业,案例 挂靠港修订(加靠、停靠等） 船舶计划员- （4人 日班） 定出口箱进港日期等 分港分吨计划 堆场计划员- 进口堆场计划 计划室 （4人日班 4人翻班） 出口堆场计划 出口中转-起驳 入港 转大船 中转计划员 进口中转-大船 入港 入驳 （3人） 国际中转-大船 入港 转大船 签单(出口放关) （6人） 计划室人员结构及职责,进口堆场计划-根据进口船图、舱单，安排堆场计划 （分尺寸、箱型） 船代 EDI中心 码头（进口船图、舱单） 出口堆场计划-根据出口配载图、出口舱单，安排堆 场计划（分尺寸、箱型）,

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