某采油厂党委加强干部管理工作经验做法
13页1、某采油厂党委加强干部管理工作经验做法基本情况:近年来,第*采油厂在领导班子和干部队伍建设工作中,形成了一套适合采油厂实际的能者上、庸者下,能进能出的人才管理机制,干部队伍整体呈现年龄梯次更优、专业知识互补、协作配合高效的良好态势,科级干部平均年龄40岁,20%的科级干部在35岁以下,95%具有本科及以上学历,98%具有中级及以上职称。经验做法:一、有序开展公开竞聘,树立了正确的用人导向1、推行公开竞聘。坚持让“有为”的人“有位”的干部选拔理念,在组织选拔的基础上,推行竞争性选拔,把“品行高尚、思想过硬、能力出众、群众认可”作为选拔的先决条件,把一线工作经历作为选拔的必要条件,全面把握干部的德才素质、一贯表现、工作实绩、作风状况和群众基础,不简单以推荐得票、测评得分的名次定优劣、定等次。近年来,共有17名科职、27名基层队职通过公开竞聘的方式选拔补充到干部队伍中。2、严格选拔程序。构建上下相联、内外相通的监督体系,实行干部选拔任用工作全程监督。一是严把推荐关。把民主推荐作为干部选拔任用的必经程序,把好选拔任用干部的提名关。二是严把考察关。全面了解考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的情况,
2、认真做好考察工作,慎重过好识人关。三是严把讨论决定关。坚持集体讨论决定干部任免事项,充分发扬党内民主,坚持集体决策。四是严把公示关。认真做好干部任前公示,努力把好选拔任用干部工作中的最后一道关口。五是严把试用关。对新提拔的科级干部实行一年的试用期制,保证选人用人的准确性。二、注重培养培训,提升了干部综合素质1、健全轮岗交流机制。通过建立完善干部能上能下、能进能出的流动机制,为竞争择优的选拔任用工作机制提供了有力的制度保障,盘活了人才资源,激活了干部队伍活力。县委始终把加强基层干部队伍建设放在乡镇工作的重要位置,不断加强乡镇干部政治思想建设、素质能力建设、服务意识建设,干部队伍不断壮大,队伍结构不断优化,干部队伍整体素质不断提高,监督管理逐步科学化,干部队伍整体的政治思想素质、领导作风、工作作风、生活作风等方面都有了明显的改进和提高;运用马克思主义立场、观点和方法来观察问题、分析问题的能力也有了明显增强。特别是近年来,干部队伍的整体素质、水平更是上了一个新台阶,乡镇干部能够不断解放思想,谋求发展的意识越来越强;能够发扬艰苦朴素,任劳任怨,求实奋进的精神;能够团结协作、清正廉洁;能够切合实
3、际确立工作思路,准确定位;能够适当的结合实际,开展亲民为民活动,党群、干群关系得到进一步融洽;村级干部能够逐步转变工作职能,进一步拓宽民主渠道,把为群众解决矛盾纠纷,为群众提供方便作为服务宗旨,面对社会转型时期出现的新矛盾和新问题,积极探索了一些行之有效的工作方式和方法。二、加强基层干部队伍建设方面的主要做法(一)加强领导,深化认识,打牢新时期基层干部队伍管理工作的思想基础改革开放以来,县委提倡加强干部的自身素能建设,不断提高干部自身认识,树立基层干部“自我教育,自我约束,自我批评,自我管理”的观念。近几年来县委通过在各乡推行“三集中五日”制度,即每周二为机关、站所、农村干部集中活动日,以乡镇管区(工作片)为单位组织学习,安排交流工作;每周五为各村集中办公学习日,现场解决群众问题;每月15日为党员干部联系和服务群众日,走访群众,了解群众生产生活困难,解决群众矛盾和所需所盼,提高党员干部素质;每周三为理论自学日,周四为活动实践日,切实提高基层党员干部的学习理论知识,服务实践群众的意识。(二)严格管理,完善机制,建立基层干部教育管理长效机制严格执行目标管理,注重在科学分析民情、乡情、村情的
4、基础上,帮助基层干部理清思路,制定明确、具体、切实可行的任期责任目标和年度工作计划,对基层干部实行“三定一考核”的办法,即人员定岗、任务定量、工作定责,年终严格考核结帐,从而使基层干部人人肩上有担子,工作真正有压力;实行乡镇领导“包一个村及村中的十户农牧民,联系一个站所,帮扶一户特困户,联系一名致富能手”的“包村入户”制度;在党员和机关干部中实行“一岗双责”,每个党员和干部在完成本职工作的同时,还要联系1至3户农牧民,帮助他们解决生产和生活中的实际困难,使他们成为政府和农牧民联系的纽带;设立了“为民服务大厅”,乡镇选派优秀的站所干部八小时集中为农牧民提供“一站式”全程服务,以前需要两天能够办完的事现在只需要一、两个小时,方便了农牧民;推行“乡村联合办公日制”,每周五由乡包村领导、地县乡下派驻村干部、村两委实行联合办公,重点解决农牧民关心的热点难点问题,增强沟通交流意识,进一步密切党群干群关系;全面实施“为民服务联动工程”、“结对帮扶工程”、“乡镇党员干部先锋示范岗工程”三项工程,通过有效的管理,树立党员干部在群众中的形象;采取“双向进入”的管理机制,选派乡镇机关、站所干部到村中任职锻炼
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