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2017素质能力模型辞典人力资源管理经管营销专业资料

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1、XX公司素质能力模型辞典编写者:XXXXX素质能力模型基本框架素质模型基本概念解释能力素质模型是驳助员工产生伟秀工作维效的各种旺性和隐性的特径的集台,它反显的晚员工以不同方式所表现出未的知识、技能、经验、职业赤莲年基札要求是指荪岗位对任职者的最何妇求,包括一业、性别、学历、年龄等_经脸是指从亨篆项工作的叶问鄢秽程厦】包括工似经脸、行业经睇和胎位知讨是指一个人在荪个特定顾垣所拥有各种信息的忱和技能Hu沐吴评扬行李扫或撷h氰力J职业索其是指员工行为叶外部坏镳及各种估扈所表见出的贺反应,素荃可以J基札要朱E学历市东性制E特珑要木E朱东经腾一山位经脸初中、高中、职高、中不、大不、本科、颓士、博士市李营悌、工商管理(伟业管理)、生牧医学工程、信息管理、计算权应用、财传、金蛭、外贸、人力资源、审计、兰语、池訾文学、文秦、扔描工程、电二技木、电气自动化笃不限男支不限、18202530.35-40.4550.55.60尘会计证、加驱证、叉证、电工证、特科体业人员资格证、内审员资格证、安全主任资格证符国家我行业要李的特珠仪业资指证书C0-13Q3QS8QW-0QH05QI520D0204w上UdDI3C

2、#SDgCNHoaH045L1sandpn中以土口04DI3D35SDS8DI0年公司文化、规率制度、工作洪稀、公司库品知识、行业盟础知识财务知池、投资知识、坡暗管理知讨、市圭营铸知讨、管理学知讨、人力赏助讨木业知讨。源知讨、行政管理知讨、绑计学知讨、法律知讨、安全管理知讨、管理信息系统知讨、转件知讨、硫似知识、网结知识、牧泉管理知识、呈傅算理知讨成札管理知识、物资管理知讨、品牌管理知识、电二电跋知识、合口管理知讯、特松箍理知讨基本技能。日头表达不沟通能力、书面写作能力、电脑捧作能方、外语说写胺力林胸,专业技胎。团队伊导绮力、培八下属胺方、练线绘力、计列绑力、找行能力、决筑维力、有能力与胎力读刹绘方、关他不业胡潘在旁了F娜r古秉习僧严技I腔力、个的罚邹绢方忡豪幂鳙篇力个人特质自信、成命导合、坚视不湘、人际交征、分孜棣祉主劝杜个人特质蚺价借玑不职东林职业素养话信此直、敬业粲祉、团队禽识、服务心识、资任心、炕札感识、保宜惧一、基本知识定义与分级定义与分级公司文化:包伏公司发展历史与沼革、组织结构、使命与追求、企业精神、经营宗旨、经营目标、人才观、市场观、竞争观、质量观、服务观、企业家理念、

3、广告语、形像口号等。么一级:基本了解公司的现状。一:基本了解公司的发展历吊与沼英、现状和文化内淘。么三级:熙悉公司的发展历史与沿革、现状和文化内浇,并对与自已工作相关的部分有较深的认识。丿四级:林冥公司文化泓念.对公司的发展历口与沿十、珂状及文化内涵有深刻车认多和丞扁,五朋fJ北人扎组文法定义与分级规章制度:指保障公司管理、业务及相关运营活动正常开展的各种制度、文件和标准的总和。一级;了解与自身岗位相关的各种规章制度。二级:熟悉本部门所涉及的各种规京制度。三级:对公司各种规京制度都非常熬患,并能有效道守这些规京制度。回纵:晚近名种规章目度的内忘核心思握,并在工作议程中,时时以这些坝炎江苑木描名自已乐阮原仁页的工fte定义与分级务流程和精助法动流程的总和,这些流程可能是书面的,也可能是非工作流程:指公司、部门和岗位三个层面用以指导工作的管理流程、业书面的。一级:基本了解自身岗位相关的各种业务流程和管理流程么一级:熟悉本部门所涉及的各种管理流程、业务流程和辅助活动流程。:对公司各种管理流程、业务流程都非常熟悉,并能有效遵烈这些流程近行相关工作乐四级:振达千千x司;命的月武浩心心怡,开圭正什志冠界,时时以这些流程东稳寸日已和所厂人吴明工ffa一定义与分级贮公司产品知识:揣公司目前经营的各种产品所涉及的产品服务过程、功能结构、标准化信息的总和。一级;了解公司产品的基本知识。么二级:全面了解公司产品的种类和型号和各种类或型号产品的基本区别,并能一一说明。六三级:全面学握公司产品的种类与型号,森推各产品的基本性能、基本原理与用途,并能熟练识别,能对有关产品进行讲解或介绍。么网纵:斧诊八司交江江类别城二-不合型号之间分区别占原理知道常见的问坡下仁淅方宇,知道公司走液东星饰炳的们分劳,熙患各类型产品的价格,及与该产品相关的业务流程。

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