简约大气营销团队管理技巧企业培训PPT课件
34页1、,企业培训PPT,营销团队管理技巧 MARKETING TEAM MANAGEMENT SKILLS,主讲人:xxx 2019.04.12,为了共同的目标而在一起工作的一群人,A group of people working together for a common purpose,目录 CONTENTS,关于团队与团队协作,高效团队的基本特征,如何打造一支高效的团队,怎样培养团队合作精神,经理人如何带动团队士气,01,关于团队与团队协作,Please enter a title,关于团队与团队协作,什么是团队,为了共同的目标而在一起工作的一群人 团队的基本要素 共同目标 互相依赖 归宿感 责任心,什么是团队,每一个蚁窝只由一只蚁后(有时会多于一只)、若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成,它们各司其职、分工明细:如蚁后的任务是产卵、繁殖,同时受到工蚁的服侍;工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等;而雄蚁负责与蚁后繁殖后代,兵蚁则负责抵卸外侵、保护家园,大家各尽所长、团结合作、配合默契,共赴成功。,关于团队与团队协作,6,7,关于团队与团队协作,狼的团队协作,同进同退,执 着,拼 搏,和谐共生,狼
2、虽然独自活动,但狼是最团结的动物,没有狼在同伴受伤时独自逃走,在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。,狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移地向往,为了生存,狼一直保持与自然环境和谐共生的关系,不参与无谓的纷争与冲突,02,高效团队的基本特征,Please enter a title,高效团队的基本特征,工作如果没有远景就会枯燥乏味;有远景而没有实干只是一种空想;有远景再加实干就成了世界的希望 有明确的共同愿景 团队成员对愿景的认同度 高效的沟通、良好的合作,高效团队,高效团队的基本特征,高效的领导 以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权,高素质的员工 积极的工作态度 具有不同的专业知识、技能和经验,03,如何打造一支高效的团队,Please enter a title,管理六要素组织,01,02,03,04,组织内层级、部门和岗位之间的权责明确,组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制,组织的设立应考虑到组织工作和任务扩张的延展性,组织的设立应该扁平及向附加值高的地方倾
3、斜,且越简单越好,管理六要素流程,01,02,03,06,05,04,畅通,流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阻碍,固化和优化,信息可共享,流程须固化和优化,并为基层的员工所了解和识记,参与流程中各环节的人员可以对流程所涉及的信息进行共享透明,节点控制,流程各环节对外应做到透明,对内其可以做到管理监控,记录,可监控,流程的各个环节应留有记录,以便对流转过程中所遇的问题及责任进行追溯,对流程的重要环节应设有相应的管控点 ,以监控事物流转和确保流转的时效,管理六要素人,PART01,PART02,PART03,用人是一门“艺术”,要有“想象力”,合适的人引到合适的岗位;因岗设人,不可因人设岗;处理好因势用人和因人用人的关系,对人的管理当中应懂得运用“压力管理”,企业的竞争实际上人才的竞争,管理六要素目标,没有目标的组织和团队是没有灵魂的组织和团队,其无异于“行尸走肉”,一个没有目标的团队是没有凝聚力和战斗力的,PART01,PART02,PART03,目标制订前的充分沟通。与目标的接受人进行充分沟通,并通过一定方式的造势让团队理解和接受此目标,从而促进其形成“共力”,一齐为目标的实
4、现努力,近期目标应明确并尽可能量化,目标的制订应量力而为,切忌夸大,要有可实现性,远期目标作为团队长远奋斗的方向和规划,管理六要素考核,有目标有考核就能实现“运筹帷握、决胜千里”,管理六要素激励,形式多样,物质奖励和精神奖励相结合,注重沟通的运用,表明你对下属的重视和支持,激励下属可越级,而且所越级别越多,对员工的激励效果越明显,团队文化的塑造,从我做起 注意自己的言行举止、性格喜好,以身作则,做一名高效的领导,沉淀核心价值观 道德标准、以客为先,新员工的融入 团队业务流程、作风、目标、价值观的灌输,洗脑,健康的团队活动 让员工减少负能量,提高积极性,团队作风的树立 团队第一、坦城沟通、诚实守信、尊重差异、承担责任、共同成长,04,怎样培养团队合作精神,Please enter a title,团队的效率,在于每个成员配合的默契,而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉欣赏长处、熟悉短处,最主要的是扬长避短,欣赏,学会欣赏、懂得欣赏,换位,在于每个成员配合的默契,而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉欣赏长处、熟悉短处,最主要的是扬长避短,过了几天,小狗请小羊吃饭,小狗想:我不能像小
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