经验材料:深入推进考核 综合分析研判 不断提高选干部配班子科学化水平
5页1、经验材料:深入推进考核 综合分析研判 不断提高选干部配班子科学化水平选好干部、配强班子是组织工作的重中之重,也是需要不断探索的重大课题。近些年来,XXX省委着眼建设西部强省,在深化目标责任考核基础上,深入开展综合研判,重点对领导班子整体结构、运行情况、发展趋势等进行分析评价、作出准确判断,不断增强领导班子配备的前瞻性科学性,着力打造高素质领导班子和干部队伍。一、突出“三位一体”目标责任考核,把领导班子和领导干部考实考核是开展综合研判的基础和依据。为把班子和干部的情况特别是工作实绩摸清,我们不断改进考核评价工作,实行并深化年度目标任务、领导班子和领导干部、党风廉政建设“三位一体”目标责任考核。一是突出科学发展实绩。注重考核的全面性整体性,突出考核领导班子和领导干部推动科学发展成效,切实纠正简单以GDP论英雄的倾向。落实省委提出的“由追赶型向提质增效型转变”要求,强化质量效益、产业结构、科技成果转化等考核,强化改善民生、创新社会管理、生态环境建设、灰霾治理等考核。同时,完善德和作风的考核,将德的内容细化为17项指标,将贯彻中央和省委密切联系群众、改进工作作风要求的情况纳入考核内容。二是扩大
2、群众参与。委托省统计局社情民意调查中心,每年对各市区经济社会发展情况开展电话随机访评,组织各市市长和相关部门负责人现场听取群众评议。探索实行领导干部年度履职情况公示制,组织干部和群众代表进行无记名测评。省“”期间,组织人大代表、政协委员对各市和省直部门班子进行综合测评。5年来,共组织人大代表、政协委员近6200人次,服务对象1.8万人次参加测评,7万余名群众参与电话调查。三是整合各类考核信息。坚持把年度目标责任考核与干部考察、参加民主生活会、平时走访等结合起来,系统收集巡视组、纪检机关、审计部门评价和反映,全方位、多角度了解、印证领导班子和领导干部情况。二、深入开展综合分析研判,把领导班子和领导干部评准实践中,选干部配班子有时急拿现用、“冷手抓热馒头”,很大程度是因为对领导班子和领导干部情况看得不准、议得不透、研究得不深。我们充分运用目标责任考核结果,从2009年起对省管领导班子和领导干部开展综合研判,并于2012年出台综合研判工作办法,推广运用到全省各级各类班子。一是研判内容注重全面精细。研判既注重领导班子整体,又注重领导干部个体。对领导班子的研判,明确“班子结构、政治表现、能力水平
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