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20162017学年度远程研修工作总结精选

24页
  • 卖家[上传人]:繁星
  • 文档编号:88223157
  • 上传时间:2019-04-21
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    • 1、,第二期项目总经理集训总结,2009年9月,总结提纲,几 点 希 望,培 训 心 得 体 会,培 训 的 特 点,培 训 的 意 义,培 训 的 背 景,员工成长计划,培训与发展,生涯牵引,上一级岗位 任职标准,本级岗位任职标准,自检学习,申请培训,培训效果评估,任职资格,持续培训改进,上级岗位标准,实践检验,充电推动,人才梯队建设,打造一支“拉得出、靠得住、打得赢”的优秀队伍,5,4,3,2,1,2008年第一期项目总经理培训取得了良好的反响,创新优化管理体系,以三级会议制度为基础,建立四位一体的运营监控工作机制,全面贯彻执行集团管控模式;实施人才梯队、团队建设,保持队伍稳定性、提高战斗力。,开发方面,望京、京润二期、秦皇岛等项目开发报建工作取得突破,保证了各个项目的融资、开工和销售;天津博物馆土地储备也取得重大突破。,工程方面,完成三大任务:1)罗马顺利交楼;2)大连项目于8月底交楼;3)天津博物馆工程按计划完成,融资和资金回笼,严格执行“加快现金流”的部署,实现融资18.6亿,销售回款19亿,销售实现历史突破,1-8月销售业绩突破23.6亿,创历史同期最好成绩。,项目推进,望京、

      2、秦皇岛、大连项目3#地别墅和4#地公寓、马驹桥四个项目全面开工;天津15#地、望京项目两个项目成功开盘。,面对经济危机、公司人员精简40%和经费大幅削减的严峻挑战,取得不俗业绩,新经历、新感受,与此同时,也面临许多亟待解决的难点、难题,未来的任务更加艰巨,有待攻克,勇攀高峰,困难有待攻克,更高的目标有待我们去实现,总结提纲,几 点 希 望,培 训 心 得 体 会,培 训 的 特 点,培 训 的 意 义,培 训 的 背 景,实战经验实际工作,共谋发展,团队建设 人才培养,总结过去经验与不足,共商下一步发展,提高管理队伍的专业化水平,培养优秀的项目总经理队伍,分享成功的实战经验,交流工作技巧和工作方法,梳理现行制度流程,促进理解、适应和优化,提供学习交流平台,以学习促发展,以交流促团结,培训的意义,总结提纲,几 点 希 望,培 训 心 得 体 会,培 训 的 特 点,培 训 的 意 义,培 训 的 背 景,培训形式更多样化,培训时间地点集中化,培训内容更有针对性,如何做优秀的项目总经理;管线总实战经验讲授;制度流程培训;户外拓展训练,外部-内部;室内-户外;讲授-讨论,创造更好的学习环境,

      3、培训的特点,培训参加人员广泛化,第一期项目总经理培训只有项目总经理; 本期涵盖本部、北京各项目、异地项目、天津项目管理中心的大部分骨干员工,总结提纲,几 点 希 望,培 训 心 得 体 会,培 训 的 特 点,培 训 的 意 义,培 训 的 背 景,专 业,专业是一个人前进的基石。 要做“又红又专”的领导 。 “专业”包括管理专业化和业务专业化。,正 直,无论做什么事情,首先要学会做人,要一点一滴、身体力行地实践。不管身处何种环境,做人的立足点在于正直。 领导者必须正直。因为领导者正是通过其正直的人品,才能够实现其领导,才树立了别人效仿的榜样。(德鲁克日志),变 革,我们无法驾驭变革,我们只能走在变革之前。(德鲁克日志) 变革到底是机遇还是威胁,如果你从一开始便将变革看做是威胁,你就永远不会有任何创新。(德鲁克日志) 当天堂的甘露如雨水般降下,有些人撑起雨伞,另一些人则找来了大汤匙。(德鲁克日志),责 任,对待工作要全力以赴、兢兢业业、不怕困难,凡是工作范围内的事情,就有责任去面对。 负责任的员工视取得成效为个人责任。(德鲁克日志) 成功最关键的要素在于责任感让自己总是怀有责任感,其他

      4、一切都由此展开。(德鲁克日志 ),知 识,知识作为现代社会的核心推动力,我们一方面要注重知识的实际应用,另一方面需要将它和工作结合起来。(德鲁克日志) 专业化的知识本身并不产生效用。若想让它催生出实际生产力,必须将知识付诸实践。(德鲁克日志) 今天,各个领域内的知识更新非常快,知识型员工除非能够在工作中不断学习,否则很快就会遭到淘汰。(德鲁克日志),管 理,领导者要培养的管理精神:注重组织内的日常管理时间,制定严格的行为和责任标准,朝着更高的绩效标准而努力,并且尊重每一位员工和他们的工作。(德鲁克日志) 管理的任务是要使人能够协调合作,扬长避短。管理必须建立在沟通和个人责任感的基础之上。管理必须适应需求和机遇的变化,使企业自身及其每一位成员都能得到发展与进步。(德鲁克日志),领 导,领导是一种责任。 卓有成效的管理者明白:他们诚然要发号施令,但他们绝对不会在树立榜样的关键场合退缩,他们要身体力行。,行 动,再好的计划,如何没能融入实践工作中,也只不过是美好的愿望而已。工作包含着责任、时间限制,以及最终的成果评价。(德鲁克日志),团 队,领导者是暴风雨中的舵手,危机面前应该建立起一个做好应战准备、士气高昂、训练有素、信心高涨并且互相信任的组织团队。在军事训练中,第一要则就是要培养士兵信任上级的观念,因为没有这种信任,就不可能打胜仗。(德鲁克日志),享 受,享受工作。 那些工作有成效的人必定热爱自己的工作。(德鲁克日志),总结提纲,几 点 希 望,培 训 心 得 体 会,培 训 的 特 点,培 训 的 意 义,培 训 的 背 景,携手共创美好未来!,

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