20162017学年度远程研修工作总结精选
24页1、,第二期项目总经理集训总结,2009年9月,总结提纲,几 点 希 望,培 训 心 得 体 会,培 训 的 特 点,培 训 的 意 义,培 训 的 背 景,员工成长计划,培训与发展,生涯牵引,上一级岗位 任职标准,本级岗位任职标准,自检学习,申请培训,培训效果评估,任职资格,持续培训改进,上级岗位标准,实践检验,充电推动,人才梯队建设,打造一支“拉得出、靠得住、打得赢”的优秀队伍,5,4,3,2,1,2008年第一期项目总经理培训取得了良好的反响,创新优化管理体系,以三级会议制度为基础,建立四位一体的运营监控工作机制,全面贯彻执行集团管控模式;实施人才梯队、团队建设,保持队伍稳定性、提高战斗力。,开发方面,望京、京润二期、秦皇岛等项目开发报建工作取得突破,保证了各个项目的融资、开工和销售;天津博物馆土地储备也取得重大突破。,工程方面,完成三大任务:1)罗马顺利交楼;2)大连项目于8月底交楼;3)天津博物馆工程按计划完成,融资和资金回笼,严格执行“加快现金流”的部署,实现融资18.6亿,销售回款19亿,销售实现历史突破,1-8月销售业绩突破23.6亿,创历史同期最好成绩。,项目推进,望京、
2、秦皇岛、大连项目3#地别墅和4#地公寓、马驹桥四个项目全面开工;天津15#地、望京项目两个项目成功开盘。,面对经济危机、公司人员精简40%和经费大幅削减的严峻挑战,取得不俗业绩,新经历、新感受,与此同时,也面临许多亟待解决的难点、难题,未来的任务更加艰巨,有待攻克,勇攀高峰,困难有待攻克,更高的目标有待我们去实现,总结提纲,几 点 希 望,培 训 心 得 体 会,培 训 的 特 点,培 训 的 意 义,培 训 的 背 景,实战经验实际工作,共谋发展,团队建设 人才培养,总结过去经验与不足,共商下一步发展,提高管理队伍的专业化水平,培养优秀的项目总经理队伍,分享成功的实战经验,交流工作技巧和工作方法,梳理现行制度流程,促进理解、适应和优化,提供学习交流平台,以学习促发展,以交流促团结,培训的意义,总结提纲,几 点 希 望,培 训 心 得 体 会,培 训 的 特 点,培 训 的 意 义,培 训 的 背 景,培训形式更多样化,培训时间地点集中化,培训内容更有针对性,如何做优秀的项目总经理;管线总实战经验讲授;制度流程培训;户外拓展训练,外部-内部;室内-户外;讲授-讨论,创造更好的学习环境,
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