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2016年度报告-企业内部培训工作计划ppt模板（蓝）32p

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文档编号：88220385

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1、年度培训计划,2016,2,CONTENTS,培训计划,培训规划,培训评估,背景介绍,培训实施,背景介绍,年度培训计划项目背景介绍项目工作安排与人员分配,集团组织架构图,4,年度培训计划项目背景介绍,培训组织架构图,5,年度培训计划项目背景介绍,公司培训计划战略层级安排,年度培训计划项目背景介绍,作为五年战略规划的第一年，2016年公司将面临更加复杂的内外环境，公司产品种类更加丰富，生产工艺更加复杂，销售渠道更加多元化。各事业部、组织层级和分支机构在人才数量和素质上的要求将成倍增长，为公司2016年的培训工作带来了更大的挑战。,6,项目工作安排,7,项目工作安排与人员分配,项目人员安排,8,项目工作安排与人员分配,培训规划,培训规划的内容培训规划的设计步骤,培训规划的概念：,在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象、内容、培训规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所做出的统一安排。,培训规划的内容,10,培训规划的分类,培训规划的内容,内容,时间,对象,战略规

2、划,管理规划,其他规划,管理人员,技术人员,技能操作人员,长期规划,中期规划,短期计划,11,11项培训规划的内容：,12,培训规划的内容,培训目的培训目标培训对象和内容培训范围培训规模培训时间培训地点培训费用培训方法培训讲师计划的实施,培训成本,13,培训规划的内容,直接成本：培训组织实施过程之中，直接用于培训者与受训者的一切费用的总和。间接成本：在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用的总和。,14,培训规划设计的步骤,培训计划,培训计划的内容培训计划设计的步骤,五大模块与基本内容,培训计划的内容,1.培训目标（正态度新知识提技能） 2.培训时间和地点 3.培训内容和课程 4.培训负责人和培训师 5.培训对象 6.培训教材及相关工具 7.培训形式和培训方法 8.培训预算,16,诊断分析明确需求来源是计划制定的第一环,培训计划设计的基本步骤,17,确定对象分析员工状况和差距，筛选对象,确定目标目标层次、可行性检查和订立,确定内容根据岗位特征确定培训项目和内容,方式方法职内培训、职外培训、自我开发,经费预算做好经费预算和成本控制,评估方式根据

3、培训项目特性选择评估方式,确定方式确定年度培训计划的确定方式,培训计划设计的基本步骤,培训实施,培训组织部门的管理职责培训项目实施的具体措施,培训组织部门的管理职责,20,培训的资源管理,培训的组织管理,培训的需求管理,培训的行政管理,21,培训项目实施的具体措施,企业全员培训文化的培育,企业全员培训环境的营造,企业培训师资队伍的建设,企业员工培训成果的跟进,员工培训激励机制的确立,企业培训课程的开发与管理,全员员工培训档案的管理,培训评估,培训评估方案的设计培训评估指标的设计培训评估方法的应用,培训评估的作用,23,培训评估方案的设计,24,培训评估方案的设计,选择培训评估人员（内部评估者和外部评估者）选定培训评估的对象确定评估层次和内容（一般确定在前两个层次) 选择评估内容和指标建立培训评估数据库确定方案及测试工具,培训前的评估包括：培训需求的整体评估，培训对象的知识、技能和工作态度评估培训对象的工作成效及行为评估培训计划的可行性评估,25,培训评估指标的设计,感谢聆听,26,27,请现在1“设计”-2“主题”-3“颜色”中按照主题色编辑,设置主题色,使用指导,1,2,3,移动鼠标，不点击,选中某主题色，单击右键,4,5,“编辑”即可弹出下一页的”图A”,使用指导,图A,图B,6,在“图A”中按照上述表格设置RGB数值即可,设置主题色,29,设置主题色,使用指导,7,编辑过程中，尽量选择右边方框内的颜色，这样选择任意主题色时可以实现“一键换色”！,8,“设计”-“主题色”选择相应喜欢的主题色，OFFICE自带的配色也非常好看。,30,本PPT标题栏中的选项文字可以直接采用替换完成更改，具体如下：,文字替换,使用指导,原PPT标题栏,PPT界面左上角“开始”“替换”,按照右边对话框填写需要更换的文字，点击“全部替换”,效果如右图所示，PPT内容中所有文字都替换成功,1,2,3,4,31,母版页,使用指导,部分图片和排版编辑在母版页设置：“视图”“幻灯片母版页”,32,33,34,35,36,

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