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6S管理制度PPT

24页
  • 卖家[上传人]:xy****7
  • 文档编号:88219906
  • 上传时间:2019-04-21
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    • 1、站长素材 SC.CHINAZ.COM,6S管理制度,课程安排,6S的起源与释义 6S管理内容 6S现场管理,6S的起源与释义,5S/6S起源于日本,是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产、工作要素进行有效的管理,是在日本企业广泛流行的一种管理方法。,起源地:日本,6S的起源与释义,1955年提出“2S”,即整理、整顿,“安全始于整理,终于整理整顿”,后来生产控制和品质的需要,逐步的提出了另外的3S,即“清扫、清洁、素养”。 1986年日本的5S/6S专著逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并掀起了5S/6S的热潮。 现在,5S/6S不但在日本流行,而且已经成为世界企业学习与应用的一种潮流。,6S管理内容,6S管理内容,一、6S管理的6个要素: 1.整理(Seiri) : 整理的定义:将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,出来有必要的留下来,其他的都消除掉。 整理对象:主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 目的:清除凌乱的根源,腾出空间,空间合理利用,防止误用、 勿送,打造清爽的工作场所。,6S管理内容,一、6S管理的6个要素: 2.整顿(Seiton)

      2、: 整顿的定义:把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。 整顿对象:主要在减少任意浪费时间的场所。 目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品,节省寻找物品的时间,这是提高效率的基础。,6S管理内容,一、6S管理的6个要素: 3.清扫(Seiso) : 清扫的定义:将工作场所内看的见与看不见的地方清扫干净,当设备出现异常时马上及时进行修理,使之恢复正常运转状态。清扫过程是根据整理、整顿的结果,将不需要的部分清除去,或者表示出来放在仓库之中。从而保持工作场所干净亮丽的环境。 清扫对象:主要在消除工作现场各处所发生的“脏、污”。 目的:保持工作环境的整洁干净;保持整理、整顿成果;稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量;防止环境污染。,6S管理内容,一、6S管理的6个要素: 4.清洁(Seietsu) : 清洁的定义:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,是工作人员觉得整洁、卫生。 清洁对象:工作区域、环境。 目的:养成持久有效的情节习惯,维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。,6S管理内容,一、6S管理的6个要素: 5.素养(Shit

      3、suke) : 素养的定义:每位成员养成良好习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也成习惯性)。 素养对象:主要在通过持续不断的6S活动中,改善习惯、提升品德。 目的:提升员工素质,使之有积极主动的态度,营造团队精神。,6S管理内容,一、6S管理的6个要素: 6.安全(Shitsuke) : 安全的定义:要建立、健全的安全管理体系,重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一的观念,防范于未然。 目的:建立起安全生产的环境,所有工作应建立在安全的前提下。,6S管理内容,二、6S管理的总体流程:,6S管理内容,二、6S管理的总体流程:,1. 6S管理中的6个要素不是孤立的,而是一个有机的整体:首先整理是指丢弃无用物,保留有用物,是改进工作场地的源头;整顿是整理后的一个环节,包括重新规划与安排;清扫是指营造干净、整洁的工作现场,为提高高品质服务与生产打下基础;更为重要的是工作现场的良好状态是需要时刻保持的,清洁就是对整理、整顿、清扫工作的规范化和制度化管理。以便能够使整理、整顿、清扫工作得以持续化开展,保持良好的整理、整顿、清扫水平,将运动化改为常规行动,形成管理制度并长期贯彻实施;素养要求

      4、员工有用自律意识,养成自觉进行6S管理的习惯,这样就变“制度、要求”为人的“意识、习惯”。安全则是要求企业员工每时每刻都有安全第一的观念。 总的来说,整理、整顿、清扫时具体内容;清洁是制度化、规范化的保持3S水平,素养是养成习惯、遵守纪律、规则、严谨认真;安全是基础中的基础,尊重生命,杜绝违章。,6S管理内容,二、6S管理的总体流程:,2. 6S管理是企业各项管理的基础,在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫、安全的基本活动,可以形成制度化的清洁活动,能够营造出“对错一目了然”的工作现场,能够培养员工从小事做起、从自身做起、凡事养成认真的习惯,能够提高品质和员工素质,进而提升企业的形象和核心竞争力。,6S管理内容,三、6S管理的实施要领:,1. 6S管理是企业各项管理的基础,在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫、安全的基本活动,可以形成制度化的清洁活动,能够营造出“对错一目了然”的工作现场,能够培养员工从小事做起、从自身做起、凡事养成认真的习惯,能够提高品质和员工素质,进而提升企业的形象和核心竞争力。,6S现场管理,必要物/不必要物 1.正常使用的机械设备、电器装置 2.附属设备(工

      5、作台、货架) 3.正常使用中的工具 4.正常使用中的工作桌椅 5.尚有使用价值的消耗品 6.空白未使用过的标卡,单据 7.推行中的海报、目视板、看板 8.推行中有用的文件、作业指导书 9.消防设施、安全标识 10. 饮水机、茶具 12.,一、整理,6S现场管理,放置方法 放置的方法有框架、箱柜、垃圾等方式 在放置时,尽可能安排物品的先进先出 尽量利用框架,经立体发展,提高收容率 同类物品集中放置 框架、箱柜内部要明显易见 必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表” 清扫工具已悬挂方式放置 ,二、整顿,6S现场管理,推行方法 制定标准化的清扫方法,采用不容易造成安全隐患的、效率高的方法。 污染发生源改善处理 在室内要设定位设置垃圾桶或垃圾箱;不需要的物品作废品处理清除掉。 清扫的主要对象 办公室、展厅、工作台、接待台、展厅前卫生区、展厅建筑物 清扫不光指清扫看得见的地方,在很多卫生死角通常看不到的地方也需要进行认真彻底的清扫,从而是整个工作场所保持整洁,三、清扫,6S现场管理,实施方法 整理、整顿、清扫时“行为动作”,清洁则是“结果”; 在工作现场彻底执行整理、整顿、清扫之后所呈现

      6、的状态便是“清洁”; 在清扫方面呈现“清净整洁”,通过目视化的措施来进行检查,一边“异常现象能立刻消除,使工作现场一直保持在正常状态; 多利用标语宣传,维持新鲜活动气氛 配合每日整理、整顿、清扫做工作场所清洁点检表; 领导随时巡查纠正,巩固成果,有不对的地方,一定要沟通予以纠正,四、清洁,6S现场管理,在日常工作过程中永远总会伴随着不断没有用的物品产生、不断有新的脏污形成,这就需要不断的进行整理、整顿、清扫等管理工作,需要注意的是清洁是对整理整顿和清扫的制度化,通过标准化来保持。,注意点:,6S现场管理,培养方法 1.素养是6S的重心。因此,素养不但是6S,更是企业经营者和各级主管所期待的,因为如果企业里每一位员工都有良好的习惯,并且都能够遵守规章制度,那么,身为经营者和主管一定非常轻松,工作命令执行贯彻,现场工艺的执行,推动各项管理工作,都将很容易的贯彻落实下去,并取得成效。 2.建立推行6S管理先关标准和制度; 3.各种标准、制度要目视化,让这些标准、制度用眼睛一看就能了解; 4.一般而言,6S活动的推动6-8各月即可达到“定型化”的地步,但必须认真落实;,五、素养,6S现场管理,首要地位 “无危则安”“无缺则全”。安全是“平安没有灾害的危险,尤其是没有人员伤亡之危险”。 安全就是效益,安全就是最大的盈利! 1.安全隐患识别 是一种安全预测,首先把工作现场所要做的工作每一步全部列出来,然后分析每一步工作是否可能造成安全隐患。 2.标识(警告、指示、禁止、提示) 3.建立安全巡视制度,六、安全,总结,总的来说,6S管理通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动,使之成为制度性的清洁活动,最终提高服务质量和人员素质,提高企业核心竞争力和形象。 推行6S管理能够实现在亏损、不良、浪费、事故、投诉、切换产品时间、缺勤率8个方面都为零。 因此,掌握6S的精要,有助于企业穿凿追求卓越、追求细节的企业文化,实现企业经济效益的持续增长。,Thank you,

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