2013年度资材部物流课7
28页1、2013年度資材部物流課,重點工作計劃及執行細節 製作人:劉記發 製作時間2013年2月,重點工作計劃及執行細節,一.倉庫區域規劃更加合理化,一.倉庫區域規劃更加合理化執行細節,1.成型A倉區域規劃 1.1.規劃出:來料不良待退區、收貨區、產品試模區、工單備料區 2.成型B倉區域規劃 2.1規劃出:包材區、收貨區、工單備料區 3.外購件倉區域規劃 3.1規劃出:貴重材料區、輔材區、工單備料區、來料不良品區及作業不良品區 4.成品倉區域規劃 4.1規劃出:成品收貨區、RMA品區、打包區、工具擺放區 5.原料倉區域規劃 5.1規劃出:廢料塊區、粉碎料區、抽粒料區域 6.收貨組區域規劃 6.1規劃出:廠商重工區、來料不良待退區、來料待驗區、叉車擺放區,二.庫存管理合理化,二.庫存管理合理化執行細節(1、2),1.倉庫進行封閉式設計,人員進出需嚴格管制具體執行方案如下 1.1對進出倉庫所有人員(除副理級以上人員)均須進行進出登記作業(領取來訪證) 1.2貴重材料及原材料、成品、均須單獨專人管控,做到出門落鎖制度 1.3若遇材料丟失無法查明原因時可請資訊協助調取事發時間段監控資料,已徹底清查問題
2、點 2.倉庫嚴格執行見單作業 2.1所有物料進出均須嚴格執行見單作業 2.2生產部門借料必須經部門最高管理層審核,并在一個工作日之內歸還庫房 2.3若遇特殊情況(公司大盤點期間)製造領退料必須由公司最高管理處授權倉庫方可發料,二.庫存管理合理化執行細節(3、4),3.建立標準化包規具體執行細節 3.1:要求成型、組裝嚴格執行標準包規作業,庫房人員在收貨過程中必須嚴格稽核標準化包規執行狀況,以便於庫房收發料之時效性 3.2:要求供應商統一包裝方式,以便於收貨的時效性 3.3:倉庫人員在發料過程中認真做到位數先出原則,確保每款材料只需有一個位數,以便於提高盤點便利性 4.稽核并提報高庫存,使庫存合理化具體執行細節 4.1:庫房每月月末針對貴重材料稽核高庫存 4.2:將高庫存提報採購以便採購做出及時調整,降低呆滯成本及倉儲費用 4.3:成型件高庫存及時提報生管,以便生管及時調整計劃,節約倉庫容積及減少公司呆滯料金額,二.庫存管理合理化執行細節(5、6),5.嚴格執行先進先出規定具體執行細節 5.1倉庫人員必須嚴格依據月控標籤執行先進先出作業 5.2要求生產部門及供應商每款產品必須黏貼月控標籤
3、,若不執行者,倉庫拒收 5.3庫房會指定5S稽核專員每週不定時稽核倉庫先進先出 5.4針對產線餘料退回材料必須嚴格管控材料日期,避免以舊充新、以次充好 6.公司物料力求集中庫位保管,具體執行方案如下: 6.1庫房所有材料遵循分類別擺放,且標示要清楚 6.2所有材料儘量集中于庫房專業化、針對化管理,以便更好的為公司節約管理成本及倉儲空間 6.3生產部門多餘材料必須及時退庫,由倉庫集中管理,避免出現新舊料混搭現象,二.庫存管理合理化執行細節(7),7.收發料時間固定化,提高倉庫人員做事效率,具體執行細節嚴格按以下時間執行,二.庫存管理合理化執行細節(8),8.提高不良品處理速度 8.1.成型件不良品必須做到當日退當日處理 8.2外購件不良品與採購溝通定期執行處理作業 8.3待處理材料每週統計并通知相關部門及時處理 8.4成品RMA產品做到報表實時更新及及時通報生管處理,二.庫存管理合理化執行細節(9),三.倉庫賬物卡規範管理規範化,三.倉庫賬物卡規範管理執行細節(1、2),1.庫存賬務卡一致性執行細節 1.1料帳登錄及時完整,料帳管理力求電腦化 1.2要求各庫房倉管員收發料后及時更新Bin
4、卡 1.3Key單員及時錄入系統單據,保證系統帳目的及時更新 1.4針對貴重材料要求手工帳目系統帳目同時進行,已確保帳目準確性 1.5庫房所有人員必須嚴格執行見單作業 2.ORACLE 系統單據規範化管理 2.1.所有系統單據均需簽名齊全,有塗改處必須有塗改本簽名確認 2.2.發料單據除帳完畢之後必須填寫ID號碼,以便單據排序歸檔 2.3. 庫房所有帳目單據必須集中至key單人員處歸檔,key單人員根據單據類別日期分月分類歸檔,三.倉庫賬物卡規範管理執行細節(3),3.庫存盤點正確率具體執行細節: 3.1倉庫每週二、五由倉庫文員不定時抽盤各庫房物料,盤點結果需經科室主管級部門經理審核. 3.2貴重材料(原料、成品、馬達)每週由部門主管抽查一次,恩基華倉庫每週二上午進行盤點,原料倉每天盤點一次 3.3每月月底倉庫會邀請資材部採購、生管人員對各倉庫進行抽盤,以確保盤點數據之真實性、準確性,抽查比率15%-30% 3.4部門主管每月針對ORACLE系統單據定期抽查,以確保單據保存完整性 3.5倉庫每半年進行全面盤存,倉庫在盤點之前制定盤點計劃及召開盤點會議,盤點結束后并及時進行盤盈虧調整,深
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