2016年房地产公司年终工作总结及2017年工作计划
15页1、一、公司及其开发项目介绍; 二、2013年度公司总结及2014年工作计划; 1、所开发各项目进展情况; 2、人力资源状况分析; 3、公司管理情况分析; 三、2014年度经营预算汇报;,述职人:xx市xx房地产常务副总经理 xxx,2013年房地产公司年终工作总结及2014年工作计划,二、2013年度总结和2014年度计划,1、公司所开发各项目进展情况,工 作,项 目,工 作,项 目,2、公司人力资源状况,董事长,工程总监,常务副总,董事长助理,财务总监,营销总监,总工,行政人事部主任,财务部经理,客服部经理,预算部经理,策划部经理,销售部经理,行政助理,司机3,会计3,房地产出纳2,前台,人事专员,招投标,前期,预算员2,策划2,售楼员6,注: 1、此架构共计定岗人员40人。 2、岗位后加注数字的分别表示该岗位定员人数,不加标注的定员为1人。,项目一部经理,工程师各一名3,项目一部经理,工程师各一名 3,开发部经理,项目一部经理,工程师土建 2,2、公司人力资源状况,公司现有人员学历状况偏低,文化水平和理论基础相对薄弱。,91%河北籍员工中80%是遵化本地员工,所以当地人才占主体。,2
2、013年公司新近员工74人,离职员工54人。员工流失率较大。,2013年公司进行了组织架构调整和管理流程理顺。,2013年56月公司ISO9001贯标评审。,2013年公司配备了2辆新车和高配置9台电脑、10打印机等设备,改善了办公条件。,2013年1、2、3、8、9月份组织公司员工聚餐、发放福利、外出旅游,丰富了企业文化生活。,2013年底逐步规范拨款流程进一步加强工程、预算、财务的成本控制和资金监管职能。,2013年引进高管及关键岗位的技术管理人才。,2013年10月份开始启动全面预算化管理的培训,并组织编制2014年经营计划和预算为企业进一步摸清家底,和来年全员绩效考核奠定基础。,2013年底成立物业公司顺利接管龙源一期,并加强了对外包物业公司和承建商的监管力度,大幅度降低了投诉率,为改善公司售后服务质量提供保障。,3、公司经营管理,2013年全体员工克服分包单位多,管理难度大的困难顺利在12月4日龙源一期竣工验收并交付使用,2013年累计开工面积: 竣工面积: 销售面积: 销售金额: 套数: 完成投资: 拨款: 实现利润: 完成决算:,2013年公司配备。,2013年1、2、3
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