物流系统目视化管理的内容概述
33页1、2019/4/21,PCEG DT(II) IE部IE課,匯編 審閱 核准:,目視化管理,系列培訓(五):,2019/4/21,PCEG DT(II) IE部IE課,主要內容,目視化管理簡介 1.定義 2.實施方式和目標 3.實施流程 4.實施手法 5.顏色管理 各區實施重點,2019/4/21,PCEG DT(II) IE部IE課,一.目視化管理簡介,任何人均可輕而易舉的隨手取得所需的物品和資訊,減少信息傳遞和尋找時間,提高工作效率的管理方式. 適用範圍:從個人到公司,1. 目視化管理的定義:,2019/4/21,PCEG DT(II) IE部IE課,方式: 透過5S執行,分區負責維護與改善,逐步邁向一目了然,標示清楚的工作環境 目標: 提升安全,品質; 資訊分享,警告異常; 快速糾正預先防范; 消除浪費; 增加員工自主性,2. 目視化管理的方式和目標:,2019/4/21,PCEG DT(II) IE部IE課,3. 目視化管理實施的流程:,紅牌作戰,5S,分析,改善,標示,標準化,持續改善,張貼紅牌,改善紅牌,整理,整頓,清掃,清潔,素養,安全,物料,機器設備,人員,方法,資訊,循
2、序漸進,形式化習慣化同化,顏色/位置/庫存/設備/區域等標示,指示標簽,展示板,部品標簽,確保持之以恆,追蹤成效,平行展開,2019/4/21,PCEG DT(II) IE部IE課,4. 實施手法:,與制程管制相關的手法 指示標簽:門把手旋轉方向,機器正常液面高度,儀表正常範圍,開/關標示 工作小組展示板:產量及不良情形,會議記錄,通告, FTPM資訊,其他資訊 廠區顏色標示:存儲容器顏色(不良,報廢,分類),桌子顏色(工具桌,品質檢驗,操作台,休息區) 作業指導書:部品圖片,圖例,制程或區域的流程圖,所需完成的作業說明 部品標示:品質標示,完成狀況標示,狀態標示 設備標示:安全資訊,危險標示,檢查日期,使用說明,2019/4/21,PCEG DT(II) IE部IE課,4. 實施手法:,2) 與FTPM相關的手法 FTPM改善公告 機器零件標示 管路涂色標示,方向標示 夾具,模具涂色標示 維護區標示,2019/4/21,PCEG DT(II) IE部IE課,4. 實施手法:,3) 與物流系統相關的手法 物流系統與供料架設計 物流指示燈 廠區標示 高低庫存及量標示 部門顏色標示 庫存區
3、標示 物料區標示 物流路線標示,2019/4/21,PCEG DT(II) IE部IE課,5. 顏色管理(用色規定):,紅色消防,停止,禁止,危險 橙色危險 黃色注意,警告 綠色正常,安全,衛生,救護 藍色注意 紫紅色放射性物質 白色通道,整頓,指示方向 黑色警戒語文字,記號,箭頭,2019/4/21,PCEG DT(II) IE部IE課,二.各區域實施目視化的重點,實施區域: 生產現場 倉庫 辦公區 休息區,2019/4/21,PCEG DT(II) IE部IE課,生產現場, 人員的目視化: 1.要求:工作的性質/範圍/職責一目了然,方便信息傳遞 2.方式:按工作的性質,範圍,職責區分 性質:直接人員,間接人員 範圍:(間)物流/品管/工務;(直)作業人員; 職責:組長,線長,全技員,修理員,作業員(新人訓); 3.方法:從工衣,工帽,袖章的顏色,樣式區分,目視化管理要素:人、機、料、法、環、信息,2019/4/21,PCEG DT(II) IE部IE課,生產現場, 機器,設備,治工具的目視化: 1.標示要求:類別/編號/狀態/警示/說明一目了然,方便 使用與管理. 2.標示方式:按
4、類別/編號/狀態區分,加上警示與說明 類別:功能,危險級別 編號:類別碼,產品號,流水碼, 狀態:使用(運行/停止),等待,維修,保養, 警示:危險警示,方向/管路/正常液面/儀表範圍等標示 說明:操作說明,維護說明,維護記錄,2019/4/21,PCEG DT(II) IE部IE課,3.標示方法:,2019/4/21,PCEG DT(II) IE部IE課,生產現場, 物料的目視化: 1.標示要求:物料與產品名稱/料號/狀態/品質,物流工具一目了然,方便取用與管理 2.標示方法:物料與產品貼標示單區分,物流工具按區域/用途標示 名稱,料號:與物料系統一致的名稱; 狀態:按庫存/在制品/半成品/成品/待檢驗區分; 品質:標示良品/不良品 工具:車,料架標示區域,容器按用途分顏色或貼標示單,2019/4/21,PCEG DT(II) IE部IE課,生產現場, 文件的目視化: 1.標示要求:文件的名稱,適用範圍,版本,發行日期,有效時間一目了然,生產用文件從生成到發行的受權簽字人有文件規定. 2.標示方法: 所有生產作業文件化,並有受權人簽核; 文件的名稱,適用範圍,版本,發行日期,有效時間
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