2014建筑工程实务——一建进度［课件］

1、2015年一级建造师考试,建筑工程管理与实务,等节奏流水施工-流水节拍是一个常数,例题1,一、建筑工程施工进度管理,主卧,主卧,次卧,次卧,施工段数m,时间参数,工艺参数,空间参数,t=2,t=2,k=2,T=6天,等节奏流水施工,主卧,主卧,次卧,次卧,流水步距K,流水节拍t,流水工期T,施工过程n,流水强度,特点1、流水节拍相等 特点2、流水节拍恒等于流水步距 特点3、流水工期计算公式 特点4、专业队连续作业,等节奏流水施工,主卧,主卧,次卧,次卧,例题（2012 一级真题部分内容） 某大学城工程，A 施工单位拟对四栋单体建筑的某分项工程组织流水施工，其流水施工参数如下表,其中：施工过程与施工过程之间存在工艺间隔时间 1 周。 问题 1.事件一中，最适宜采用何种流水施工组织形式？除此之外，流水施工通常还有哪些基本组织形式？ 2.绘制事件一中流水施工进度计划横道图，并计算其流水施工工期。,解：（1）m=6，t挖=12，t垫=12，t砼=18， t基=12， t回=6 （2）确定流水步距，K=流水节拍的最大公约数， K=6,(3)确定各施工过程需要的作业队组数,总队组数,(4)工期,例

2、题 ：某建筑群共有 4 个单元，各单元的施工过程和施工时间见表，组织流水施工并计算工期。,T=51天,流水节拍没有规律。组织的原则是使施工队连续施工。(工作面可能有空闲) 流水步距的确定方法： 累加数列，错位相减，取大差。,无节奏流水施工,例题： 某拟建工程每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。 按相关规范规定，施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护 2d，才能进入下道工序。 为了尽早完工，经过技术攻关，实现施工过程乙在施工过程甲完成之前1d 提前插入施工。 计算各施工过程间的流水步距和总工期。 试编制该工程流水施工计划图。,或者表示为,1）各施工过程流水节拍的累计数列 甲：2 6 9 11 乙：3 5 8 11 丙：4 6 7 10 2）错位想减，取大差，得流水步距。,所以：K甲，乙=4,K甲，乙,6 9 11 3 5 8 11 2 3 4 3 -11,-,总工期：,所以：K乙，丙=4,K乙,丙,5 8 11 4 6 7 10 3 1 2 4 -10,-,K甲，乙=4,K乙，丙=4,某分部工程划分3个施工段，4个施工过程，各过程在各施工段的持续时间如下表所示，试组织流水

3、施工。,例题,计算流水步距，画横道图,1、KA-B=3天 KB-C=2天 KC-D=5天 2、工期 T=（2+5+3）+（5+2+3）=20天,某广场地下车库工程，建筑面积18000。建设单位和某施工单位签订了施工承包合同，合同工期140天。 工程实施过程中发生了下列事件： 事件一：施工单位将施工作业划分为A、B、C、D、四个施工过程，分别由指定的专业班组进行施工，每天一班工作制，组织无节奏流水施工，流水施工参数见下表：,例题（2011年二建真题）,问题： 事件一中，列式计算A、B、C、D、四个施工过程之间的流水步距分别是多少天？ 事件一中，列式计算流水施工的计划工期是多少天？能否满足合同工期的要求？,答： 1、KA-B=12 KB-C=18 KC-D=52 2、工期（12+13+15+14）+12+18+52=136天 可以满足合同工期要求。,一、绘制规则 逻辑关系正确（唯一满足逻辑关系）；严禁出现循环回路；严禁出现双箭头和无箭头箭线；一个起始节点一个终点节点；节点编号不重复，必须小节点号指向大节点号；箭线上不能分叉；尽量不出现交叉。,网络计划双代号网络计划,二、绘制双代号网络图的步

4、骤： （1）画逻辑关系草图 （2）合并起点与终点节点 （3）填入节点号 （4）标出持续时间,网络计划双代号网络计划,项目经理决定将某二室一厅住宅装修工程施工任务分解成四个工作A、B、C、D，各工作计划持续时间和逻辑关系见下表： 请绘制双代号网络图,例题一,整理好的双代号网络图如下：,根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图。,把紧前工作换成紧后工作,例题二,最后双代号进度图,【2013年真题】某工程基础底板施工，合同约定工期50天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划。底板施工暂未考虑流水施工。在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：,双代号网络图的修改,事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B与C，工序D与F之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。两处工序技术间歇（养护）均为2天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。 事件二：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序C比调整后的计划开始时间延后3天。因业主未按时提供正式图纸，致使工序E在6月11日才开始。,问题 1在答题卡上绘制事件一中调整后的进度施工计划网络图（双代

5、号），并用双线表示出关键线路。 2考虑事件一、二的影响，计算总工期。,（2）考虑一、二事件，总工期：10+20+20+5=55天,（1）双代号网络图及关键线路为：,（2014市政一级案例）A公司承建城市道路改扩建工程，其中新建一座单跨简支桥梁，工期为90天，项目部编制了网络进度计划如图（单位：天）。公司技术负责人在审核中发现该施工进度计划不能满足工期要求，工序安排不合理，要求在每项工作作业时间不变、桥台钢模板仍为一套的前提下对网络进度计划进行优化。绘制优化后的该桥施工网络进度计划，并给出关键线路和工期。,双代号网络图的修改,图1 桥梁施工进度网络计划图,修改后的网络计划图： 关键线路为： 工期87天。,工作的持续时间(D) 工序时间参数 最早开始时间ES 最早完成时间EF 最迟开始时间LS 最迟完成时间LF 总时差TF 自由时差FF,三、双代号网络计划时间参数计算,计算时间参数: 1) 图上计算法 2）最长线路法,1、图上计算法步骤 第一步：从左至右计算 ES、EF（遇到有大小的时候取大） 可以得出：总工期 Tc 第二步：从右往左计算 LF、LS（遇到有大小的时候取小） 第三步：从左至

6、右计算算 TF 可以得出：定关键线路，关键工作 第四步：从右往左计算 FF（遇到有大小的时候取小） “顺取大逆取小”六字方针,例题：计算下图的时间参数,2、最长线路法 列出所有的线路，最长时间的线路即为关键线路，最长时间即为工期。,2013年二建真题案例一 某房屋建筑工程，建筑单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。施工总承包单位要求向项目监理机构提交了室内装饰工程的时标网络计划图，经批准后实施。在合同履行过程中，发生了以下事件： 一、 在室内装饰工程施工过程中，因合同约定由建设单位采购供应的某装饰材料时间延误，导致工作F的结束时间拖延14天，为此，施工总承包单位向监理机构提出工期索赔14天的申请。,网络计划时标网络计划,Q1、室内装饰工程的工期为多少天？并写出该网络计划的关键线路（用节点表示） Q2、施工总承包单位提出的工期索赔14天是否成立？说明理由。,室内装饰工程时标网络计划图（时间单位：周）,室内装饰工程的工期为84天。 关键线路为： 施工总承包单位提出14天的工期索赔不成立 虽然延误供应材料造成F工作结束时间拖延14d是建筑单位应承担的责任，但

7、F工作的总时差是1周，即7天 , 影响工期7天，14-7=7天，所以施工总承包单位应提出7天的工期索赔。,2,1,2,1,1,1,前锋线说明在第六周末检查工作，B工作拖延两周，B工作总时差为零，所以影响总工期2周。C工作拖延一周，C工作的总时差为2周，故不影响总工期，但影响D工作最早开始时间。,实际进度前锋线,某办公楼工程。地下二层，地上十层，总建筑面积27000m3，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。 在合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图(如图所示)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。,2014年一建真题,施工总进度计划网络图(时间单位：月),问题： 1. 事件一中，施工总承包单位应重点控制哪条线路( 以网络图节点表示)?,答：事件一中，施工总包单位应该重点控制的线路为：,事件二：工作B(特种混凝土工程)进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月。设计变更后，施工总承包单位及时想监理工程师提出了费用索赔申请(如表所示)，

8、索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。 费用索赔申请一览表：,问题 2. 事件二中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处?分别说明理由。,2、事件二中，索赔申请表中有下列不妥： (1)机械设备闲置费补偿计算不妥。理由是：根据相关规定，机械设备闲置不应按台班费计算，而应该折旧费计算。 (2)人工窝工补偿计算不妥。理由：根据相关规定，人工窝工应按工效降低计算，不应按原人工费单价计算。,事件三：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后三个月：部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月;在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后一个月。施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。,问题 3. 事件三中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工总期的影响，分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期索赔是否成立?,3、事件三中，TFK=2月，TFH=0，TFF=2月; K工作拖后3个月，影响工期1个月，同时施工单位提出工期索赔成立，理由是：该事件是由于建设单位供应的主材未及时交付施工单位所致。 H工作拖后1个月，影响工期1个月，同时施工单位提出工期索赔不成立，理由是：该事件是由于施工单位施工机械未及时进场所致。 F工作拖后1个月，不影响总工期，同时施工单位提出工期索赔不成立，理由是：该工作总时差为2个月，延误时间1个月，不影响工期，并且该事件也是由于施工单位施工质量不符合要求所致。,某单项工程，按图 2A320024-1 所示进度计划网络图组织施工。 事件一：在第 75 天进行的进度检查时发现：工作 A 已全部完成，工作 B 刚刚开工。建设单位要求施工单位必须采取赶工措施，保证总工期。,【案例 1A420012】,问题:(1)事件一中，应如何调整原计划，并列出详细调整过程.,

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