2014年人力资源部年度工作计划
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一贵英才网“wwwJebi00f.eom2014年人力资源部年度工作计划一贵英才网“wwwJiob100f.eom2014年人力资源部年度总体目标2014年人力资完督组纶进-步宏普公司的组纹架构,确定和区分每个职能部门的权质,争取信到组练标的刑学适用,不育做大的调骜,保证公司的运眙在领有的组织架构中运行各部门谷职位的工作分析,为人才资、纬烨考故楷佳动学依据完成日常人力资源招聘与配置闵一贺黄才网“2014年人力资源部年度总体目标wwioroteom万提口统收核的权贼俐阮命吴_一贸英才网“2OI4年人力资源部年度总体目标内部人才s大力加强员工岗位知识、技能和素质堤训,加大内部人才开发力度。张扬优秀的企业文化和伟业伦统,用优秀的文仁意柿人,侦好人员流动率的控制与劲资关系、纠绛的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利一贵英才网“wwwJiob100f.eom2014年度人力资源部工作目标之一完善公司组织架构完善公司组织架构XTQwwwJob1001.eom目标概述公司诈今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鏖于此,人力资源部在2014年首先应维续对公司组细架枭的完智。基于租定、合理、俊全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部经丫耿位的职责淳明吴闻,忠到既无守白、也无重叟,争取做到组经架松的吴学适用,尽可不再伸大的调整,保证公司的运萍在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。完善公司组织架构笑荣具体实施方案Dyy一贵英才网“完善公司组织架构L工标54H善E组织标皇设计不能是探顿有组织架构狄泓的记录,而是缘合公司散余取尿绘咤口未李一宝明间内公司汪荣霍更清行设计的。现公,乙不口安自通,标“萧部门邹应8认真讳诊元。国竖,目十只河轻-王作闻余岩组织柯枭的设计需注重史行性积可排作性,团为仁司组织柯校是公司运草的城础,也是部门编制、人员酣置的基础,组织架构一日确定,除经公司敬事会研究特抛以外,人力资源部对各部门的超甲组织架怠外增编。增人将有权手拒绅完善公司组织架构XTQ目标责任人JChillcuLQAmm
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