公路运输组织学第五章公路货运生产计划

1、第一节 公路货运工作量调查及预测,上一页,下一页,主目录,章目录,退 出,一、公路货运工作量调查,1.公路货运工作量调查的概念,便于合理调整运力的布局 便于合理制定公路货物运输计划 了解货主对运输的需求情况 为公铁分流和开办各式联运提供依据 查清服务区域内各种运输方式的规模及分布,公路货运工作量调查是借助于适当的调查方法 对一定范围、时期内公路货物运输工作量需求 情况的调查。是管理部门进行货物运输工作量 预测、决策和计划的依据。,2.公路货运工作量调查的目的,第一节 公路货运工作量调查及预测,上一页,下一页,主目录,章目录,退 出,一、公路货运工作量调查,3.公路货运工作量调查的内容,现有货主的地区分布和数量 货主的类别、规模、基本经济情况 货主托运习惯、动机和心理 货主对公路货运企业服务的满意和信赖程度 货主的潜在要求,(1)货主需求情况的调查,服务区内运输市场的供应情况及发展趋势 公路货运企业自身情况的调查 竞争对象的调查,(2)货运供给情况的调查,第一节 公路货运工作量调查及预测,上一页,下一页,主目录,章目录,退 出,一、公路货运工作量调查,4.公路货运工作量调查的步骤,确定调

2、查的目的 拟定调查计划 设计调查表格 拟定调查方法 实施调查 整理调查资料 提出调查报告 追踪检查,第一节 公路货运工作量调查及预测,上一页,下一页,主目录,章目录,退 出,一、公路货运工作量调查,5.公路货运工作量调查的方式与方法,全面调查 抽样调查 典型调查 专题调查 经常调查,(1)公路货运工作量调查的方式,询问法 观察法 实验法,(2)公路货运工作量调查的方法,第一节 公路货运工作量调查及预测,上一页,下一页,主目录,章目录,退 出,二、公路货运工作量的近期预测,(一)近期预测的意义与涵义,1.公路货运工作量近期预测的涵义,为企业制定目标和决策提供依据 是企业适应市场变化规律，发展壮大的需要 是加强经营管理，提高企业经济效益的需要,2.公路货运工作量预测的意义,是指在运输市场调查的基础上，运用科学的 方法和手段，对近期营运服务区域内社会上 可能发生的货运量及其发展变化趋势进行分 析、测量并作出预见和判断。,第一节 公路货运工作量调查及预测,上一页,下一页,主目录,章目录,退 出,二、公路货运工作量的近期预测,(二)公路货运工作量近期预测步骤,1.确定近期预测的目标,2.拟定预测

3、计划,3.收集、分析和整理信息资料,4.选择预测方法，建立预测模型,5.选择预测方法，建立预测模型,6.检验预测结果,第一节 公路货运工作量调查及预测,上一页,下一页,主目录,章目录,退 出,二、公路货运工作量的近期预测,(三)公路货运工作量近期预测的方法,1.定性预测方法,集合意见法 专家意见法 主观概率法,例1：某货运公司根据前三年公路货运量的增长 情况，假定今年的货运增长率可能为：8%、9%、 11%。现请四位专家进行主观概率预测，结果如 表所示。计算今年的增长率。,第一节 公路货运工作量调查及预测,上一页,下一页,主目录,章目录,退 出,例1：某货运公司根据前三年公路货运量的增长情况， 假定今年的货运增长率可能为：8%、9%、11%。现请 四位专家进行主观概率预测，结果如表所示。计算 今年的增长率。,解：增长率=(8%X0.8+9%X1.4+11%X1.8)/4 =9.7%,第一节 公路货运工作量调查及预测,上一页,下一页,主目录,章目录,退 出,二、公路货运工作量的近期预测,(三)公路货运工作量近期预测的方法,2.定量预测方法,(1)简单平均数法,(2)加权移动平均法 (例题

4、参照教材）,(3)指数平滑法 （例题参照教材),第二节 公路货运企业生产计划编制,上一页,下一页,主目录,章目录,退 出,一、货运企业生产计划的涵义和作用,1.货运企业生产计划的涵义,是指货运企业对计划期内本企业应完成的货 物运输量、货运车辆构成和车辆利用程度等 方面进行必要的部署和安排。 包括运输量计划、车辆计划和车辆运用计划。,2.货运生产计划的的作用,满足市场对运输服务的需求 促进各种运输方式的综合利用和合理分工 提高运输效益，降低运输费用,第二节 公路货运企业生产计划编制,上一页,下一页,主目录,章目录,退 出,一、货运企业生产计划的涵义和作用,3.公路货运生产计划的任务,摸清货源情况，落实货源 科学分派各单位任务 组织好多式联运 最大限度组织合理运输和直达运输 组织均衡生产，合理利用运力,第二节 公路货运企业生产计划编制,上一页,下一页,主目录,章目录,退 出,二、货运生产计划编制原则和方法,1.公路货运生产计划编制原则,符合党和国家的方针、政策和法规 贯彻综合平衡的原则 注重市场研究 正确处理运输需求和运输能力的矛盾 尽量组织合理运输、均衡运输和直达运输,2.公路货运生产计

5、划编制方法,供需平衡法 指标平衡法,第二节 公路货运企业生产计划编制,上一页,下一页,主目录,章目录,退 出,三、货运生产计划的构成,1.运输量计划,(1)运输量计划的内容及其计划值的确定,是以货运量和货物周转量为基本内容,包括: 货运量和货物周转量的上年度实绩、本年度 及各季度的计划值以及本年计划与上年实绩 比较等内容。,国家近期运输方针和政策 各种运输方式的发展情况 公路网的发展情况 企业长期计划中的有关指标和要求 市场调查及预测结果,以及托运计划运输合同等 服务地区经济发展及其它有关资料,第二节 公路货运企业生产计划编制,上一页,下一页,主目录,章目录,退 出,三、货运生产计划的构成,1.运输量计划,(2)运输量计划的编制,当运力小于运量时，以车定产,当运力大于运量时，以需定产,第二节 公路货运企业生产计划编制,上一页,下一页,主目录,章目录,退 出,三、货运生产计划的构成,2.车辆计划,车辆计划及企业计划期内运输能力计划，需 要包括平均车数和平均吨位。,第二节 公路货运企业生产计划编制,上一页,下一页,主目录,章目录,退 出,三、货运生产计划的构成,3.车辆运用计划,车辆运用计

6、划是计划期内全部营运车辆生 产能力利用程度的计划,由车辆的各项运 用效率指标组成。,第二节 公路货运企业生产计划编制,上一页,下一页,主目录,章目录,退 出,例1：某货运公司某年度平均营运车数为200台,额定5吨 经分析全年车辆完好率达95%,由于各种原由导致停驶的 完好车辆占总车数的5%,技术速度为60km/h,出车时间利 用系数为0.6,平均每日出车时间为10小时,总行程中的 空驶行程为40%,吨位被充分利用,运输量计划中的平均 运输距离为80km,货物周转量为70500000。根据以上资 料确定车辆运用计划中各指标的计划值。,第二节 公路货运企业生产计划编制,上一页,下一页,主目录,章目录,退 出,第三节 车辆运行作业计划编制,上一页,下一页,主目录,章目录,退 出,一、编制车辆运行作业计划的必要性,1.使运输作业具体化,2.使运输作业运转有序，均衡生产,二、车辆运行作业计划的任务和作用,1.可以协调各部的工作,2.可以提高运输效率,3.可以将任务进行详细分解，责任到人,第三节 车辆运行作业计划编制,上一页,下一页,主目录,章目录,退 出,三、车辆运行作业计划的类型,1.长期运行作业计划,2.短期运行作业计划,3.日运行作业计划,4.运次运行作业计划,第三节 车辆运行作业计划编制,上一页,下一页,主目录,章目录,退 出,四、车辆运行作业计划的编制,1.编制货运车辆运行作业计划的依据,企业的月度运输任务及车辆运用效率指标 货源调查资料、有关运输任务 车辆技术状况及保修作业计划 装卸货地点的装卸能力及现场情况 计划期间的气象情况,2. 车辆运行作业计划编制的原则,生产急需等紧急物资优选先安排 保证重点，兼顾一般，综合平衡、全面安排 运力与运量相平衡 充分发挥车辆效率，注重经济效益,

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