人力资源管理概论--第一章人力资源管理1a
38页1、人力资源管理,工商管理学院人力资源教研室 副教授 贾鸿雁,职业目标: 成为学生永远的记忆,教学理念: 课程价值最大化,生活理念: 热爱生活,感激所有,联系方式: 手机:15081820832 电邮:,自我介绍,导入:人力资源与社会发展,进入21世纪,人才成为社会发展的第一资源,而人才能力则成为个体成功、组织发展、社会进步的核心要素,由此,以充分发挥人才现有能力、开发人才潜在能力、满足组织发展人才需求为目标的人力资源管理受到社会各类组织的高度关注。,世界进入能力主义时代,知识经济的特点,人力资源成为提升组织竞争力的核心资源,牛肉拉面的故事,有一位老板在兰州拉面最红火的时候,在闹市区开了家拉面馆,日进斗金!后来却不做了,朋友心存疑虑的问他为什么? “现在的人贼着呢!”老板说,“我当时雇了个会做拉面的师傅,但在工资上总也谈不拢。”开始的时候,为了调动他的积极性我们是按销售量分成的,一碗面给他5毛的提成。经过一段时间,他发现客人越多他的收入也越多,于是他就在每碗面里放超量的牛肉吸引回头客。一碗面才4块钱,本来就是靠薄利多销,他每碗多放几片牛肉我还赚什么钱,钱都被大师傅赚走了!,牛肉拉面的故事,
2、后来调整了分配方式,给大师傅每个月发固定工 资,给高点也无所谓,这样销售量与大师傅无关, 他不致于多加牛肉了吧?但新的问题出现了,大师 傅每碗面都少放牛肉,把客人都赶走了!为什么 呢?牛肉的分量少,顾客不满意,回头客就会少, 生意就清淡,而大师傅才不管你赚钱不赚钱呢,他 拿固定工资,巴不得你天天没客人才清闲呢!结果 一个很好的项目,因为管理不善退出市场,尽管被 管理者只有一个。,结论:面馆的成败取决于大师傅,如何调动大 师傅的工作积极性成面馆经营的核心环节。,人 力 资 源 管 理 概 述 导 论,人 性 假 设 与 激 励 理 论 理 论 基 础,工 作 分 析 和 人 力 资 源 规 划 技 术 基 础,招 聘 与 配 置 满 足 人 员 需 求 础,培 训 与 开 发 提 升 素 质 和 技 能 础,薪 酬 管 理 调 动 员 工 积 极 性,绩 效 管 理 提 供 管 理 依 据,劳 动 关 系 管 理 建 立 合 作 伙 伴 关 系,人力资源管理的基本框架,人 力 资 源 管 理 教 学 体 系,人力资源管理概述 导论,人性假设、激励理论 理论基础,工作分析技术基础,招聘与配
3、置 满足人员需求,人力资源规划 技术基础,培训开发提高素质技能,薪酬管理 调动工作积极性,绩效管理 提供管理依据,劳动关系管理双方合作,第一章 人力资源管理概述,教学目的与要求,1、通过本章的学习,正确理解人力资源和人力资源管理的概念;,掌握人力资源的特点,人力资源管理的目标和任务,人力资源管理的发展趋势;,了解人力资源管理的产生与发展,了解美日人力资源管理模式的特点;,明确人力资源管理的基本原理与框架。,第一章 人力资源管理导论,人力资源概念诠释,人力资源管理概述,人力资源管理者和部门,人力资源管理的模式与比较,现代人力资源管理的发展趋势,一、人力资源概念诠释,1、人力资源的概念,2、人力资源的特点,3、人力资源与人力资本,1、人力资源的概念,自然资源 何谓资源 人力资源 资源社会财富的源泉 资本资源 信息资源,人力资源概念的渊源: 国外最早使用人力资源概念:德鲁克1954管理实践 国内最早:毛泽东1956中国农村社会主义高潮,关于人力资源概念的几种观点 成年人口观、在岗人员观、素质观,人力资源的构成 :数量、质量,1、人力资源的概念,人力资源的内涵 广义:具有劳动能力和将有劳动能力
4、的人,狭义:能够推动组织进步和经济发展具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总合。教材第8页,、人力资源的特点与管理,生成过程的时代性和时间性:例1代沟,例2博士的薪酬期望要高于硕士。,活动性:随拥有者的转移而转移,可控性:例1狼孩,例2乞丐与天才。,时效性:人才的黄金时期,能动性:开发使用的主动性、创造性,再生性与增值性:在使用中增值,、人力资源的特点与管理,变化性与不稳定性:随着时间环境变化,开发的持续性:“蓄电池”理论,个体的独立性和内耗性:三个和尚没水吃,人力资源闲置过程的消耗性:建立社会保障系统天经地义,特殊资本性:质量取决于投资,收益既有货币形式也有非货币形式,有形磨损与无形磨损,收益递增。,组织过程的社会性:霍桑实验,、人力资源与人力资本,人力资本通过资本投资形成的,凝结于劳动者身上的知识、技能、品性和健康等。,人力资源 人力资本,关注焦点: 价值问题 收益问题,概念范围: 自然性人力资源 资本性人力资源,计量方式: 存量问题 流量与存量问题,研究角度:视人力为财富源泉 将人力为投资对象,资本性人力资源,联系:都是以人为基础而产生的概念,都以人所具有 的脑力和体力为研究对象
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