带团队就是带野心
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1、 带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态。 经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导者以期一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。 经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。不想做后勤的领导。不是好领导。作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们全力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。1、 快战术、慢战略 市场环境下，快是战术性考虑，慢是战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是一家真正伟大公司的基础。快是指；战略和产品不断创新。最好在市场之前作出反应。慢是指；服务一定要做到极致，这个快不得。2、 员工的四个问题 你的梦想是什么？ 你现在离你的梦想有多远？ 为了实现梦想你准备努多大的力？ 需要企业为你提供什么？3、 领导的三种态 领导要学会两眼睁大两眼紧闭，睁一只眼闭一只眼三种状态。 两眼睁大发现人才和优点； 两眼紧闭不要插手已经授权的事、不信闲言风语； 睁一只眼闭一只眼要看到员工的错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。4、 激情澎湃走楼梯 坐梯
2、很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从十二楼不小心掉下去，也不过是摔倒十二楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。做企业要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走的激情澎湃。5、 做人心得 总结四个字，卡 斌 引 尖。卡 能上能下；斌 能文能武；引 能屈能伸；尖 能小能大。6、 远行的准备 中国企业要想走的更远，必须做好以下四点；稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。7、 没有一鸣惊人只有默默无闻 那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越，卓越的企业是不会有命悬一线和石破惊天的，有的只是平静、坚毅和持续改善。8、 找好人不如找有缘人 有些老板错误地以为找到最能干的人就能做好公司，但多次失败之后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你在一起，这点和婚姻一样。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工，不要求他们忠诚于企业，只要求他们忠诚于他们的内心。9、 信任的力量 一局我相信你做到比你必须做到多了信任在里面，让员工能感受到被尊重，在此基础上他才能产生高度的责任岗、使命感，竭尽全力地完成好工作。10、借力 经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导者以一己之力解决中人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。
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