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工会主席 张东昌先进个人事迹材料

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  • 卖家[上传人]:小**
  • 文档编号:88210940
  • 上传时间:2019-04-20
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    • 1、河北兴奥建筑安装工程有限公司先进个人事迹材料工会主席 张东昌张东昌同志现任河北兴奥建筑安装工程有限公司工会主席,自从年月担任工会主席以来,他以卓越的领导才能,严谨的工作作风,甘愿奉献的人生品格,培育了一支业务能力强,服务水平高的工会干部队伍;以与时俱进的意识,敢为人先的风貌,开创了兴奥公司工会工作的新局面。一、刻苦学习,不断完善,努力提高自身素质作为在工会工作岗位上的“新手”,他总是虚心向老同志学习,他善学好思,边学边干,经常深入基层调查研究,广泛了解我公司工会工作的实际情况。为使自己更快地进入角色,他不仅积极参加中心组学习、机关干部集体学习,还经常利用双休日的时间到单位坚持自学,并认真做笔记。他认真学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平建设有中国特色的社会主义理论和党的十六大和中国工会十四大会议精神,学习工会法、劳动法和中国工会章程等有关法律法规知识。由于加强了学习,使他的政治、业务素质有了很大提高。在工作中,他始终坚持理论联系实际的学风,用“三个代表”重要思想武装自己头脑,按照“三个代表”的要求,树立正确的世界观、人生观和价值观和全心全意为人民服务的思想,能够用所学的理论指导工会工作。

      2、二、敬业奉献,勇挑重担,努力做好新时期工会工作为实现公司跨越式发展,张东昌主席多次组织召开工会干部会议,提会出新的工作思路和工作目标,明确工会工作的重点,为公司做出了突出贡献。一是群众性经济技术创新活动取得新成果。根据上级工会的部署,坚持从实际出发,在公司广大职工中开展了“献良策、创记录、提素质、作主人”劳动竞赛、技术创新等活动,充分调动了广大职工的积极性和创造性,为公司的经济发展和社会事业做出了积极贡献。二是依法维权工作取得新突破。按照“组织起来、切实维权”的要求,他把维权工作作为工会发挥职能作用的首要任务来抓。为确保农民工工资的按时发放,他组织工会干部成立了督察小组,常年奔波在各个分公司之间,严格督察各分公司农民工工资发放情况,取得了良好的成效,赢得了职工的爱戴。三是送温暖和再就业工作取得新成效。积极组织开展了 “双连双促”活动。对公司全体特困职工建立了档案,实行微机动态管理。成立了困难职工援助中心,把日常救助与临时救助和节日救助有机结合起来,推进了“送温暖”活动的经常化、规范化和制度化。 四是职工队伍整体素质有了新提高。开展了丰富多彩的文体活动。举办了演讲比赛、职工卡拉比赛、象棋

      3、比赛等等,进一步丰富了广大职工的业余生活。开展了“知识武装工程”活动,进一步调动了广大职工学知识、练技能的积极性。开展了“树信心、强本领、做贡献、促振兴”的主题教育活动,进一步把广大职工的思想统一起来,精神振奋起来,为促进公司更好、更快、更大发展做出了新贡献。 三、作风民主,工作务实,开创了公司工会工作新具面作为工会的主要领导,他身先士卒,严于律己,勤于奉献,廉洁自律。要求别人做的,自己首先做到;禁止别人做的,自己首先不做,充分发挥了党员先锋模范作用。(一)狠抓工会班子建设。工会工作能否搞好,关键在领导班子。基于这种认识,他十分重视领导班子建设。他首先从领导班子自身建设抓起,加强领导干部形象建设、民主集中制建设和工作作风建设。坚持民主集中制原则,做到大事由集体研究决定,保证了对重大问题的正确决策;其次,是充分发挥副职作用。对副职充分信任大力支持他们工作,使他们有职、有权、有责,两位副职对分管工作敢于负责、主动工作,促进了各项工作顺利开展;三是搞好团结。他和领导班子成员经常交心谈心,交流思想,交换意见,开展批评与自我批评,做到大事讲原则,小事讲风格,一班人同心协力,团结共事;五是建立健各

      4、项了规章制度。健全完善了学习制度、廉洁自律制度,考勤制度等项规章制度,并要求班子成员以身作则。几年来,在他的带领下,班子成员都能自觉遵守各项规章制度,无违规违纪现象。把工会的领导班子建成了一个为民、务实、清廉,有凝聚力和战斗力的领导集体。(二)狠抓干部队伍建设。抓好干部队伍建设,是做好新时期工会工作的根本保证。因此,他非常重视干部队伍建设,在加强干部队伍建设上狠下功夫。一是抓学习。他教育公司干部要树立人人学习、终身学习理念,使公司干部学习的热情空前高涨。在加强学习方面要求公司干部要做到“五有”:即有学习计划、有学习制度、有学习笔记、有学习签到簿、有学习考核办法。在提高干部学习质量上做到“四个结合”,即坚持集中学习与自学相结合,读原文与专题辅导相结合,学习研讨与知识测验相结合,学习理论与学习业务相结合。由于加强了学习,使公司干部理论水平和业务能力有了很大提高;二是抓思想道德建设。教育机关干部牢固树立群众观点,想职工之所想,急职工之所急,真心实意为广大职工办实事好事;三是在公司中开展了“创先争优”活动。他亲自组织制定了目标管理考核办法,实行百分考核制度,坚持半年考核一次,年终总结验收,对工作成绩突出的科室和个人给予表彰和奖励。通过开展“创先争优”活动,进一步调动了机关干部的积极性,在机关中形成了比、学、赶、超的浓厚氛围,使机关干部都出色的完成了本职工作。四是抓转变工作作风。为切实转变工作作风,向基层工会下发了征求意见涵,在机关干部中促进形成了比、学、赶、帮、超的良好工作氛围。几年来,在他的带领下,公司干部经常深入基层进行调查研究,贴近基层、贴近实际、贴近职工群众,热心为广大职工群众办实事、办好事,真心实意为职工服务,为他们排忧解难,使他们感到了党的温暖,发扬了优良的工作作风,塑造了良好的公司形象,深受广大职工群众的信赖和好评。4

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