工程工作内容和注意事项
8页1、工程部工作内容1、工程部技术管理职责(1)贯彻执行国家、上级部门对技术工作的有关规定,认真执行技术规范、验收标准、安全规程,对所管项目的施工技术工作负责。(2)参加本项目的施工调查和项目管理策划,提出施工方案建议。(3)编写施工组织设计、施工方案,按规定程序进行审批。(4)参加所辖工程的交接桩工作,负责日常施工放样测量、复核测量、竣工测量以及保护测量桩点,做好测量仪器管理工作。(5)审核设计文件,进行现场核对,对存在的问题形成审核记录并及时上报建设单位、设计单位解决。(6)参加建设单位、公司组织的技术交底,负责对项目部管理人员及作业层进行技术交底。(7)组织牵头现场计量收方,核实工程数量,建立工程总量和分工号数量控制台帐、劳务结算控制台帐。(8)编制临时设施、措施工程方案,确保做到经济合理,对现场生产资源的利用、配置做出要求和优化。(10)编制各项工程消耗材料、周转材料、机具设备使用计划。(11)严格执行上级单位下达的年度、季度、月度及每周施工生产计划,认真分析周、月、季、年度生产任务完成情况。(12)检查各工点开工前的准备工作,办理开竣工报告申请。认真填写工程日志,做好隐蔽工程的自检
2、,强化过程控制。(13)负责制定本项目安全、质量、工期、文明施工、环境保护等各项技术管理措施。(14)深入工地,检查、指导各工序施工,制止违章作业和错误操作。(15)负责工地试验工作。(16)编制冬季施工和防洪抢险措施,及时传达气象和洪水灾害信息,做好灾害损失记录,提供损失清单。(17)提出变更设计申请,并提报技术经济比选资料。(18)负责内业资料管理,负责竣工文件的编制和施工技术总结的编写,按规定做好移交、归档工作。(19)参加工程自验和建设单位组织的竣工验收,对验收提出的问题制定整改措施并落实,办理竣工交接手续。2、形成相应的资料(1)参加本项目的施工调查和项目管理策划-指挥部和公司层次,我们备份施工调查报告和项目管理策划。(2)编写施工组织设计、施工方案,按规定程序进行审批。-标段施组、安全施组的备案存档,施工方案的编制,施组和方案的分类:所有工程项目均应编制实施性施工组织设计;所有的分部分项工程均应编制施工方案。施组按照铁建设2009226号文铁路工程施工组织设计指南规定的内容进行编制,共12项内容;施工组织设计的核心是施工部署(机构、队伍、临建设施等)、施工顺序、工期安排、施
3、工方法、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计;编制完成的施工组织设计应做到格式规范,内容完整,重点突出,方案可行,措施具体、针对性强,具有前瞻性和可操作性,数据准确无误,文字简明扼要、逻辑性强,图表清晰,简洁实用。每个工程开工前,需要确认是否有施工方案和施组,施组和方案是否已经审批,一般原件在3号站存放,2号站留复印件存档,斜拉桥留原件。(3)交接桩-设计院的交接桩记录日常施工放样测量、复核测量、竣工测量以及保护测量桩点,做好测量仪器管理工作。王盛牵头负责此项工作,各主管需要留存的资料:控制桩的复测报告、放样点的坐标计算成果、标高计算成果、测量检验批、现场测量原始记录,和施工队伍的交接桩记录。这里要求,王盛牵头放线和复核测量,放样和复核结果纸质版交各主管,各主管据此要求队伍调整或者报验。(4)审核设计文件,进行现场核对-需要形成的资料设计文件审核记录和设计文件问题汇总表。(5)技术交底:形成的资料1234级技术交底,1级交底指挥部交项目部、2级工程部交现场和主管、3级交底主管交作业班组、4级交底即各工序的小交底。这里要求必须步步交底,包括主体工程也包括临时的小工程,小的技术交底
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