家具厂生产现场管理
25页1、 生产现场管理课程目 录第一章 现场管理者的工作职责0307第二章 生产负责人所需的素质0810第三章 现场观察1114第四章 现场5S管理1521第五章 如何管理品质2231第六章 生产现场成本控制3240第七章 如何提升效率4147第八章 交期管理方法4851第九章 现场安全管理5266第十章 现场团队管理6786一、现场管理者的工作职责 管理是指:将要做的工作合理地、巧妙地、高效率地加以完成的过程。参考文件现场管理 现场是指:利用人员、设备、既定的作业方法,将材料加工、装配成制品的场所。 现场管理人员是指:在企业组织中,拥有相应的权利,对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素,直接指挥和监督的人。 现场中要管理的对象(生产要素),从大的方面可分为:人员、设备、材料、作业方法、作业环境等五大部分,即:4M1E。 围绕这些对象而展开的各种管理目标中,最根本的可概括为:提升品质、降低成本、确保交货期、确保人身安全、提高士气等五点。(一) 提升品质1. 按标准作业书的要求指导作业。2. 进行工序诊断,预防不良行为发生。3. 尽可能改善工序布局,提高工序能力。4. 将以往的经验、教
2、训,反馈到将来的新机种里。(二) 降低成本1. 在标准工时内,完成生产数量。2. 减少材料、设备的在线库存量。3. 进行经济动作分析,减少作业工时。4. 杜绝滥用办公经费。5. 杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为。(三) 确保交货期1. 编定生产小日程,作进度管理。2. 适当调节工序,平衡工时。3. 确保材料准时到位。(四) 确保人身安全1. 强调安全守则,必要时可强制执行。2. 必要时请专家会诊,提出改善方案。3. 定期检查各种安全防护措施有无失效。4. 万一发生事故,第一时间内组织抢救,并向上级报告。5. 不遗余力推进5S活动(五) 提高士气 一个管理人员是否称职,关键要看其是否完成了以上5个根本目标。有的管理人员自己不求上进,把混乱、低效的局面归咎于其他人,这是没有道理的。俗话说“天底下只有不会打仗的官,没有不会打仗的兵”,管理目标无法完成,第一个要负责任的就是管理人员。 当然,这些目标的实现不是靠一天两天的努力就行的,除了长期不懈的努力之外,管理人员还要具备以下基本条件,才能履行管理职责: 1. 掌握科学的管理方法。书本上的管理方法再高明,其他公司的管理方法再先进,却不一定适用于自
3、己。管理方法上也要分层次,不同的管理对象用不同的方法,并遵循由低向高逐次推进的原则,不能一步到位。2. 具备一定的专业知识。由于教育制度上的缺陷,有管理技能,又有专业知识的人不多,许多人要在实践中摸索成长。如果固守自己的思想,不愿意深入学习专业(行业)知识,很难想象能解决技术上的问题。学习专业知识,不限年龄、学历、性别,任何人只要肯努力,而且方法得当,不出几年都能达到较高水平。 3. 良好的人际关系。上下左右的人际关系如果处理不当,行政压力倍增,反而于事无补。为人处世,又要坚持原则,又要有灵活性,真正做起来确实不容易。没有丰富的人生阅历,是领会不到其中奥妙的。所谓管理者,不仅仅是指在公司组织体系中的经理、主管等具有中高等职务的人员,也包括在工作单位能管理数人,能指挥数人,能教育数人的最基层的班组长。 管理者为了全面履行自己的职责,为了使自己承担的工作顺利完成,稳步发展,应具备以下5个条件。 (一) 掌握管理工作的相关知识 管理者都有特定的工作内容,为了顺利将自己承担的任务准确无误的完成,必须掌握所承担工作的相关知识。例如作业、工作的标准,基于所遵循的标准要求,必须掌握相关设备、材料等知
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