2012年上半年工作总结及下半年工作计划精选

1、2012上半年工作总结及下半年工作计划,安技环保部,2012. 06. 18,一、2012年上半年工作总结 1、上半年经营目标完成情况 2、上半年工作主要成果情况 二、2012年上半年目标差距分析 三、2012年下半年工作计划 1、下半年主要工作思路 2、下半年本单位经营目标分解计划 3、确保今年目标实现拟采取的主要措施,目录,一、2012年上半年工作总结,（一）2012年上半年经营目标完成情况,1、主要经营目标完成情况,重大人身伤害事故、多人急性中毒事故、重大火灾事故 0 起。 重大设备事故 0 起。 在职员工无重大治安、刑事案件发生。 人员轻伤和其它一般安全事故 0 起。,安技环保部主管公司日常安全现场检查工作，通过安全现场管理人员对生产区域、租赁单位以及危险化学品存放库等的安全现场巡检，及时将安全现场隐患消除在萌芽状态。在检查的过程中督促各厂部、各相关单位专兼职安全现场员对本单位区域内的安全现场隐患进行整改。 记录安全现场隐患问题，现场制定安全现场隐患问题整改措施、制定责任人以及整改时间，严格按照安全现场检查“三定”原则进行。,（1）、安全现场检查工作完成情况,2012年上半年安

2、技环保部共计组织进行安全隐患排查工作43次，监督整改安全隐患215项。通过对安全隐患的排查以及整改工作的开展，有效的预防了安全事故的发生，充分保障了公司员工的生命安全和财产安全。通过对相关方的安全检查与监督工作的开展，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。,1-6月隐患分布图,1-6月各厂部隐患分布图,1-5月问题项分布图,2012年上半年安技环保部共计组织进行现场检查工作35次，监督整改问题420项。通过现场检查工作的开展，提高员工职业素养，提升产品品质和工作效率，为公司营造了企业良好的工作人文环境和管理氛围，同时提升了企业对外竞争力、对内执行力和企业影响力。,1-5月各厂部问题项分布图,（2）、环境管理工作完成情况,协调发展生产与保护环境的关系，制定环境保护制度，不断 改善环境质量，建设清洁、良好的生产和生活环境； 贯彻执行国家和地方的环境保护方针、政策及各项规定，建立和督促执行公司的环境保护管理制度； 进行环境日常巡查，掌握公司污染物排放状况，对环境质量进行监督，分析和整理监测数据，及时向有关领导及部门通报有关监测数据，对污染事故进行调查，提出处理意见； 充分利用资源与能源，做好

3、“三废”综合利用； 采取综合措施防治污染，使企业产生的污染影响符合地区的环保要求。,（3）、职业健康管理工作完成情况,对从事接触职业病危害因素作业的员工进行职业健康监护； 公司根据国家有关法律、法规，结合生产劳动中存在的职业病危害因素，建立职业健康监护制度， 保证员工能够得到与其所接触的职业病危害因素相应的健康监护 ； 对从事职业病危害因素作业的员工按时进行职业健康体检； 公司安排对即将从事接触职业病危害因素作业的员工进行岗前健康检查，保证其就业机会的公正性。,（二）2012年上半年主要成果情况,根据集团安全环保部编制下发2012年度英伦公司环境职业健康安全（HSE）目标责任书工作的开展，兰州公司安技环保部以此为指导，于2012年1月4-5日在公司范围内签订了2012年度兰州公司安全、环境、职业健康（HSE）目标责任书。此次签订的目标责任书涵盖了安全事故、环境管理、职业卫生健康等的工作目标、控制目标及奖惩规定，更加的全面、具体、规范，代替了往年签订的安全生产责任书。此举将HSE工作责任到岗、责任到人，是对“安全第一，预防为主”、“谁主管、谁负责”方针的贯彻落实，切实保障公司员工人身安全

4、和企业财产安全。,1、2012年HSE目标责任书的签订,2月22-24日公司安全检查小组成员对公司相关厂部的培训、设备安全、工作计划和实施、职业健康监护、环境保护等工作进行了内审。内审依照吉利集团HSE管理体系竞争力评价规范，在各厂部的积极配合下，使得兰州公司第一次HSE内部审核得到了有序的开展，为集团的评审工作奠定了良好的基础。 2012年集团安全环保部专家李向存，英伦公司安技环保室主管王国良和安全专员张仁恒一行对兰州公司的设备安全、工作计划和实施、职业健康监护、环境保护及2011年终考评隐患整改情况等进行了第一季度检查和评审。此次检查,2、公司HSE管理评价体系审核及对标管理工作开展情况,和评审意在提高兰州公司安全管理水平，及时发现公司薄弱环节和突出问题，治理和消除安全隐患，保证安全生产。,现场检查,管理资料评审,兰州公司紧紧围绕品牌公司下发的“HSE管理评价体系”相关文件要求，于2012年4月16日由安技环保部、三厂及生产物流部安全员对兰州公司即将实施的厂部、班组HSE对标管理办法进行了激烈的讨论，最终初步确定了,“兰州公司厂部HSE管理体系竞争力评价规范”和“兰州公司班组HSE

5、管理体系竞争力评价规范”。评价规范按照人、机、料、法、环、档案管理、事故状况进行考评，并对评价结果和问题整改闭环情况采取有效的措施管理。,评价规范讨论现场,现场审核,依据“兰州公司厂部HSE管理体系竞争力评价规范”和“兰州公司班组HSE管理体系竞争力评价规范”，安技环保部联合三厂及生产物流部安全员每月进行HSE厂部评价，提升各厂部HSE管理水平。,3、班组安全基础建设工作有序开展,针对兰州公司的班组安全管理现状，2月15日18:00-19:00由公司安全员向公司各厂部的班组长讲解了班组安全知识，安技环保部编制了班组安全建设台账，并发放至各班组，作为班组安全工作的真实记载、安全活动的集合、安全水平的体现。,4、邀请全球鹰公司安技环保领导对兰州公司冲压厂安全、环保工作进行指导,由于冲压为兰州新建项目，冲压厂人员在安全、环保方面的知识和工作经验相对薄弱，2012年3月27-28日特邀请全球鹰汽车公司安技环保部金启副总、钟旭经理及王喆三人来兰州基地进行了指导。,5、环境和职业健康安全管理工作完成情况,2012年5月23日，兰州公司邀请永登县防雷检测所的专家对公司需检测防雷设施完好性的建筑、设备

6、、仓库、油库等地进行了监测。 2012年5月24日，公司邀请兰州市 疾病预防控制中心的专家们在总装厂 会议室对从事职业危害因素岗位的 共128名员工进行了职业健康体检， 保证员工的身体健康与安全，切实 解决员工的后顾之忧。,2012年5月24日13:00-15:00，兰州市疾病预防控制中心专家对焊装厂的金属烟尘、噪声，涂装厂的粉尘、噪声、苯、甲苯、二甲苯，总装厂的噪声等进行了监测。通过监测数据发现：三厂的有毒有害因素均未出现超标的现象，符合国家标准。 2012年5月23-24日由安技环保部与三厂及生产物流部安全员对公司各厂部开展了环境/职业健康安全管理体系内审工作。,由安技环保部根据 GB 24001-2004环境管理体系 要求及使用指南和GBT28001-2011职业健康安全管理体系 要求编制内审检查表及报告，将内审员分为3组进行审核。经过审核，对于发现的不符合项安技环保部发布整改报告，要求责任单位在体系外审前将不符合项全部闭环，安技环保部跟踪、验证。 针对部分员工对本岗位的职业 危害因素认识不清，安技环保部和 三厂及生产物流部安全员组织各厂 部的相关人员在5月中旬进行了职 业危害因

7、素考试，意在加强员工 的自我防范和保护意识。,6、进一步加强安全生产管理工作,帝豪杭州湾公司2012年3月17日、4月2日发生的两起重伤事故引起了公司领导的高度重视，为引以为戒，吸取事故教训，不断提高公司全体人员的安全防范意识，杜绝类似事故发生，同时也为了让每一位员工在今后的工作中养成良好的规范化工作习惯，增进“敬业爱岗、以司为家”的思想观念，树立吉利人良好的职业道德品行，英伦兰州公司在5月份多举措加强安全生产监管。,2012年5月4 日17:00，由安技环保部牵头， 组织各分厂生产管理科科长、生产物流部仓 储配送科科长及各安全员召开了事故通报会。 会上重点就事故发生原因结合公司现状进行 了交流，同时对今后各厂部安全管理工作方 面的措施进行了深入探讨。 开展安全自查自纠工作； （1）加强安全宣传工作。各厂部悬挂了安全生产警示标语，时刻提醒员工注意安全，特别是涂装厂和生产物流部，对标示牌、安全操作规程内容等进行了完善和宣贯。 （2）各厂部安全员每天一次碰头会，对各自发现本厂部的安全隐患及整改情况进行通报；较难整改的安全隐患大家,共同讨论，制定有效措施。 三厂及生产物流部安全员组织本厂部员

8、工就杭州湾基地的两起事故进行了深入的学习，各班组对事故的原因结合各厂部的实际情况进行了分析，并写了心得体会。,生产物流部事故学习现场,涂装厂事故学习现场,7、交通安全月、安全生产月有序开展,兰州公司在接到集团交通安全月活动开展的通知后，各级领导高度重视此次安全月活动的开展。 通过组织实施相关活动，继续巩固兰州公司往年在交通安全管理方面取得的成效，持续改进公司交通状况，在新的形式下不断发扬交通安全管理工作精神。 持续加强人车分流及员工上下班安全检查； 组织总装厂6名车辆驾驶人员进行准驾证考试； 对公司内的交通安全区标示进行了更换； 对公司内的机动车驾驶人员进行了安全教育； 组织三厂及生产物流部安全员对2月10日宇通客车郑州,交通安全月,公司烤漆车间发生大火，河北克尔公司2月28日重大爆炸事故的材料进行了宣贯、总结经验； 特邀请兰州市交警大队两位教官分批对全员进行了交通安全知识专项培训。 生产物流部对部门内的叉车进行了全面并全部重新审核，完成年检，为所有叉车重新挂牌，确保设备正常运行。,员工上下班安全检查,准驾证考试现场,更换后的道路交通安全指示牌,对厂内机动车监视人员进行安全教育,交通安

9、全知识培训现场,生产物流部对叉车进行保养,安全生产月,根据集团5月17日发布的关于开展集团2012年安全生产月活动的通知精神，最大程度的减少安全事故的发生，继续巩固3月交通安全月和4月安全隐患整改的成效，英伦兰州公司积极响应，开展安全生产月。,6月1日召开了“英伦兰州公司2012年安全生产月活动启动大会”，公司副总经理王志亮做了动员讲话。 加强宣传力度：公司电子显示屏每天连续滚动播放安全生产标语；三厂及生产物流部在各自厂部悬挂了横幅，加强员工安全生产的意识和责任； 各厂部根据实际情况制订了本厂部的安全生产月计划； 由各厂部长带队每周进行安全专项检查；,2012年6月13日在生产物流部开展消防演练工作； 其他相关活动将严格按照安全月活动计划表执行；,安全生产月启动大会,厂部长带队安全检查,电子屏滚动显示安全标语,消防演练现场,二、2012年上半年目标差距分析,差距一,1、员工的安全意识不足,公司安技环保部每月定期组织安全检查小组对公司区域内存在的安全隐患进行排查，对查出的隐患或存在的问题督促相关责任部门进行积极的整改，并要求上报整改资料，但是部分员工由于安全意识较淡薄，对生产过程中产生的安全问题重视程度较低，造成安全管理工作开展不顺利。,差距二,2、相关人员实践经验不足,由于公司内负责安全/现场管理、环境/职业健康管理的相关人员实践经验不足，对公司内存在的安全隐患、环境因素、重要危险源、可能诱发职业病的有毒有害因素等识别的不是很全面，对职业病健康体检的项目不清楚，导致工作时受阻。,三、2012年下半年工作计划,（一）2012年下半年主要工作思路,1、安全工作，重在落实；,经过上半年的努力，安全管理工作取得了一些成绩，完成了公司的指标，为下半年的工作开好了头，奠定了基础，但下半年的工作任务将更加的艰巨，我们只有更加努力地工作，才能保证公司的安全管理工作持续发展，完成公司交给的任务。 基于目前冲压厂正处于设备安装调试阶段，各项资料及安全管理制度尚未健全，在下半年着将着重加强管理。第一：加强操作人员的安全教育培训工作，提高全员安全意识和素质；第二：根据年初签订的2012年HSE目标责任书，明确职责，对于存在的安全隐患制定切实可行的,措施管控，同时不断完善安全管理制度，确保不发生安全事故；第三：对存在的环境因

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