张得红_vave价值工程-2016-简化-工具篇

1、VAVE 2015年5月27日 Eric ZHANG张得红 Value Engineering Cost downCost down CompetenceCompetence Customer Customer needsneeds Product Product attractivenessattractiveness DifferentiateDifferentiate InnovationInnovation 1 2016.1.16 上海 SH SN:2160111 创新工具 VAVE 价值分析与价值工程 讲师：张得红 Eric ZHANG 2016年1月11-12日 VAVE 2015年5月27日讲师：张得红Eric ZHANG 2 张得红Eric ZHANG 资深采购与供应链管理专家，70 多家跨国公司的咨询顾问，帮助 改善供应链管理，提升综合竞争 力，累积为2000多名采购总监 讲授高级供应链管理课程，咨询 项目涵盖欧亚十多个国家 善于将民营企业特点、本土市场 及全球最佳实践相互结合 上海交大MBA，上海交大特聘 讲师 畅销书互联网+制造，发现工 业4.0时代微蓝海作者 V

2、AVE 2015年5月27日讲师：张得红Eric ZHANG 2016/1/19 供应链管理系列 课程 PASS卓越战略采购 战略供应链管理 采购成本管理 降本手段及成本报价分析 供应商(关系)管理 间接物料采购管理 品类战略制定和实施 软技能 课程 “说服力”沟通和演说技巧 让你的PPT会说话 谈判战略与战术训练 有效商务写作技巧 其他 价值分析与价值工程VAVE VAVE 2015年5月27日讲师：张得红Eric ZHANG 4 VAVE 2015年5月27日讲师：张得红Eric ZHANG 采购管理咨询成本降低 5 培训 专注、专业于采购咨询服务 涵盖成本、管理及人员 专注于采购，专业于采购 VAVE 2015年5月27日 Value Engineering Cost downCost down CompetenceCompetence Customer Customer needsneeds Product Product attractivenessattractiveness DifferentiateDifferentiate InnovationInnovation 采

3、购价值创新 6 VAVE 2015年5月27日讲师：张得红Eric ZHANG 7 VAVE 2015年5月27日讲师：张得红Eric ZHANG 8 Value creation opportunity lies in everywhere, if we have correct approach Value Engineering Adjust quantities Demand Management Adjust quantities Demand Management Renegotiate Contract Management Renegotiate Contract Management Purchasing cost = Quantitiesx SpecificationsxUnit cost Specification VAVE 2015年5月27日 Value Engineering Cost downCost down CompetenceCompetence Customer Customer needsneeds Product Product attract

4、ivenessattractiveness DifferentiateDifferentiate InnovationInnovation 关于价值和价值创新 9 VAVE 2015年5月27日 As a conclusion Value creation Welcome to the Value creation （2）功能不变，降低成本，提高价值; （3）功能有所提高，成本不变，提高价值; （4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值; （5）提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。 功能成本价值 VAVE 2015年5月27日 价值工程的特点 价值工程是方法论，追求全生命周期，多角度，团队作战 17 (1)价值工程是以寻求最低寿命周期成本，实观产品的必要功能为目标。价值工程不是单纯强调功能提高，也不是片面地要求降低成本， 而是致力于研究功能与成本之间的关系，找出二者共同提高产品价值的结合点，克服只顾功能而不计成本或只考虑成本而不顾功能的盲 目做法。 (2)价值工程是以功能分析为核心。在价值工程分析中，产品成本计量是比较容易的，可按产品设计方案和使用方案，采用相关方法

5、获 取产品寿命周期成本。但产品功能确定比较复杂、困难。因为功能不仅是影响因素很多且不易定量计量的抽象指标，而且由于设计 案、 制造工艺等的不完善，不必要功能的出现，以及人们评价产品功能方法存住差异性等，造成产品功能难以准确界定。所以，产品功能的 分析成为价值工程的核心。 (3)价值工程是一个有组织的活动。价值工程分析过程不仅贯穿于产品整个寿命周期，而且它涉及面广，需要所有参与产品生产的单位、 部门及专业人员的相互配合，才能准确地进行产品的成本计量、功能评价，达到提高产品的单位成本功效的目的。所以，价值工程必须 是一个有组织的活动。 (4)价值工程是一个以信息为基础的创造性活动。价值工程分析是以产品成本、功能指标、市场需求等有关的信息数据资料为基础，寻 找产品创新的最佳方案。因此，信息资料是价值工程分析的基础，产品创新才是价值工程的最终目标。 (5)价值工程能将技术和经济问题有机地结合起来。尽管产品的功能设置或配置是一个技术问题，而产品的成本降低是一个经济问题， 但价值工程分析过程通过“价值”(单位成本的功能)这一概念，把技术工作和经济工作有机地结合起来，克服了产品设计制造中，普遍 存在

6、的技术工作与经济工作相互脱节的现象。 VAVE 2015年5月27日 方法论：13条原则 价值工程13条原则 18 麦尔斯在长期实践过程中，总结了一套开展价值工作的原则，用于指导价 值工程活动的各步骤的工作。 （l）分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。 （2）收集一切可用的成本资料。 （3）使用最好、最可靠的情报。 （4）打破现有框框，进行创新和提高。 （5）发挥真正的独创性。 （6）找出障碍，克服障碍。 （7）充分利用有关专家，扩大专业知识面。 （8）对于重要的公差，要换算成加工费用来认真考虑。 （9）尽量采用专业化工厂的现成产品。 （l0）利用和购买专业化工厂的生产技术。 （11）采用专门生产工艺。 （l2）尽量采用标准。 （13）以“我是否这样花自己的钱”作为判断标准。 属于思想方法和精神状态的要求， 提出要实事求是，要有创新精神 组织方法和技术方法的要求，提 出要重专家、重专业化、重标准 化 提出了价值分析的判断标准 VAVE 2015年5月27日 VAVE实施的流程和关键要点 Quality diagnostic Functional costs Functional

7、 costs CreativityCreativity Functional Analysis Functional Analysis Launching Action plans Validation Quantification 实践练习，主要关注上述3个模块 VAVE 2015年5月27日 案例练习 案例练习 20 步骤1 成本分析，分析到单个零部件 步骤2 功能分析 遵循产品使用前、使用中、使用后的生命周期 步骤3 分析功能成本（functional cost) 替代做法（b）：分析零部件的功能重要性 步骤4 分析功能重要性与功能成本的关系，寻找需要改进的部分，作为线索 替代做法（b）：分析零件的功能贡献 步骤5 基于发现的线索，进行头脑风暴，寻找可用的idea 步骤6 评估各项idea(方案）的实施成本和获益性（Gain/Pain分析） VAVE 2015年5月27日 案例练习：步骤1 工作步骤1 PartsPartsCostCostProportionProportionRemarkRemark VAVE 2015年5月27日 案例练习：步骤2 工作步骤2 ProductP

8、roduct Life Life CycleCycle ConstraintsConstraintsFunctionFunctionRemarkRemark F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 VAVE 2015年5月27日 案例练习：步骤3 工作步骤3：关注功能 ProductProduct Life CycleLife Cycle ConstraintsConstraintsFunctionFunctionFunctionalFunctional CostCost Part1Part1 $XX$XX Part2Part2 $XX$XX Part3Part3 $XX$XX Part4Part4 $XX$XX PartPart $XX$XX F1$Xx% F2$Xx% F3$Xx% F4$Xx% F5$Xx% F6$Xx% F7$xx% VAVE 2015年5月27日 案例练习：步骤4 工作步骤4: 线索-功能 重要性 成本 VAVE 2015年5月27日 案例练习：步骤3 工作步骤3b：关注部件 ProductProduct Life CycleLife Cycle Const

9、raintsConstraintsFunctionFunctionF F- - importanceimportance Part1Part1Part2Part2Part3Part3Part4Part4PartPart F150% F230% F310% F45% F53% F61.5% F70.5% FunctionalFunctional contribution of contribution of PartsParts % % % % % % VAVE 2015年5月27日 案例练习：步骤4 工作步骤4b：线索-部件 VAVE 2015年5月27日 案例练习：头脑风暴 工作步骤 5：方案产生（头脑风暴） 重要性 成本 1 1 2 2 3 3 4 4 VAVE 2015年5月27日 案例练习：评估 工作步骤 6：方案评估 GAIN/PAIN Pa in ga in VAVE 2015年5月27日 Value Engineering Cost downCost down CompetenceCompetence Customer Customer needsneeds Product Product attractivenessattractiveness DifferentiateDifferentiate InnovationInnovation VAVE专业培训 29 VAVE 2015年5月27日讲师：张得红Eric ZHANG 30 The whole program consists of 3 progressive stages for trainees to flexibly choose Doc QVA* Doc Describe what course you have participated and what level skills you have, also a documents for next level good understanding of the principles and the basic tools of VM and is able to apply

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