2015年度房产事业部集团年会报告-20160108_图文
52页1、房产事业部集团年会报告,2013年度工作总结,Part 1,2014年度工作计划,Part 2,希望集团给予的支持,Part 3,2013年度工作总结,Part 1,2013年公司经营目标完成情况,项目情况,2013年的成功,嘉翔阁项目:美克房产事业部第一个市场化开发项目,乌鲁木齐市河北路与四平路交汇处 占地约10亩 总建筑面积:22,700 全周期销售额:1.23亿,完成从建设部向房地产开发单位的转型,完成从建设单位向房地产开发单位的转型,嘉翔阁项目:美克房产事业部第一个市场化开发项目,11个月,行业同体量项目的开发周期平均水平为2年 行业标杆企业从拿地到开盘平均周期为8个月,5个月,6个月,天津美克嘉美湾项目:房产事业部天津首个资源型低密度墅质复合大盘,位于天津市武清龙凤新河北岸,紧邻103国道和武清迎宾大道翠亨路,据京津城际铁路武清站7公里。 占地约:300亩 总建筑面积约:33.6万 全周期销售额:22.97亿,完成从建设单位向房地产开发单位的转型,嘉美湾项目2013年8月荣获“天津市样板观摩工地”荣誉,完成从建设单位向房地产开发单位的转型,2013年9月连续三周排名武清区域百
2、个在售项目成交榜前十名,武清区2013年在售100个项目中,首开同期去化率位列武清第二位,完成从建设单位向房地产开发单位的转型,昌吉美克亚欧商务城项目,位于昌吉市乌奎高速北,东至北京南路,西至中山南路,面积为369亩。距乌鲁木齐国际机场15公里,距离乌鲁木齐市区26公里,距离昌吉市中心5公里,距离昌吉火车站3公里,距乌鲁木齐规划外环路2公里。,完成从建设单位向房地产开发单位的转型,完成了概念性规划设计方案 完成了建筑方案设计 完成了修详规和方案的审批 完成了示范区施工图设计 完成了景观方案设计 取得了用地规划许可证 完成了总包单位合同的签订,完成从建设单位向房地产开发单位的转型,2013年前期准备 2014年项目实现销售,2013年8月项目开工 2014年10月售楼处开放 2014年4月取得预售许可证 2014年7月竣工验收,完成从建设单位向房地产开发单位的转型,黄炻庄园项目,项目地处乌鲁木齐城市西北部,位于迎宾路与中亚北路交汇处,地块现状为美克国际家具股份有限公司二厂,距地窝堡机场直线距离仅3公里,处于“临空经济”的辐射范围之内。占地面积144亩,容积率1.41,总建筑面积约22.3
3、万平米。,完成从建设单位向房地产开发单位的转型-李经理填图,感谢冯董为房地产事业部创造了新的商业模式,指明了方向!,完成产品定位策划方案 取得因环保要求二厂搬迁的批复 取得规划批复 取得环评批复 取得民航管理局航空限高批复 开展了与征迁办关于棚户区改造及清真寺迁建事宜的多次洽谈 开展了与瓜子厂补偿相关协议的实质性洽谈 明确了项目新的定位 有了新的案名-黄炻庄园,完成从建设单位向房地产开发单位的转型,完成从建设单位向房地产开发单位的转型,通过建立4H体系的软服务,提升品牌、创造效益,美克置地及项目网站全面升级,提升客户体验,彰显品牌价值。,,提升品牌、创造效益,加入开篇动画,突出品牌形象与实力。 首页设置形象大图展示区,增加视觉冲击力。 讲述“品牌故事”,增加品牌诠释度、感召力。 设置“我要买房”通道,增加与客户互动性。 加入“供应商通道”,建立合作商平台。 微博一键分享,快捷分享与推广。,开通嘉美湾项目网站,360度生活圈、全实景动画展示,http:/ 360度全实景样板间展示,实现在线看房功能。 动态展示项目区位、配套资源,使客户浏览更清晰。 动画展示项目楼书,给客户更多品牌价值体验
4、。,监理公司 总包公司,建筑方案公司 景观设计公司 造价咨询公司 营销策划咨询公司,销售代理公司 推广策划公司 招标采购公司,管理型房地产公司,合作方,“橄榄型”人才结构,经营层 10%,管理层 复合型管理经理 70%,基础层 20%,从“建设部” 转变为“管理型房地产公司”,2013年工作存在的不足- 曹总补充完善,未完成全年销售任务,2014年度工作计划,Part 2,美克置地“销售收入”和“土地投资”五年规划,美克置地5年规划,美克置地五年战略规划主要经济技术指标,美克置地未来规划-邵主任确认,现金流项目!立品牌项目!精品住宅开发为主体,及养老住宅、商业综合体等为辅的产业类型!,土地投资战略:稳+准,美克置地未来规划-张总精炼,美克置地五年战略规划土地投资战略,1)区域战略:深耕天津、乌鲁木齐,把握城市脉搏,寻求价值洼地! 针对天津区域结合公司自身发展特点,重点聚焦天津环城四区,点式关注市内六区未来规划热点区域,滨海新区及远郊区县,做长线跟踪 针对新疆区域重点聚焦乌市周边区域及经济开发区,会展中心等区域地块 2)产品战略: 匹配公司产品战略,以住宅性质用地为主,同时逐渐探索商业、
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