电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

2015年供应商年会-雷萨重机质量工作汇报

42页
  • 卖家[上传人]:繁星
  • 文档编号:88208518
  • 上传时间:2019-04-20
  • 文档格式:PPTX
  • 文档大小:4.33MB
  • / 42 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 1、雷萨重机质量工作报告,Contents,第三部分:2015年供应商质量策略及工作要求,二、2015年供应商质量管理重点工作要求,一、2015年供应商质量管理策略,第一部分:质量业务战略规划,一、质量业务战略规划(分搅拌车、泵车、起重机),第二部分:2014年采购件质量管理总结,一、采购件质量目标达成及问题分析,二、供应商质量管理存在问题分析,目 录,成 长,阶段1:2014.8-12目标,阶段2:2015.1-12目标,阶段3:2016.1-12目标,2014年 2015年 2016- 2019年,一、泵车产品质量目标里程碑设计,1、提高市场、库存和在制品安全可靠性,避免恶性质量事故发生。 2、2014年8月新生产泵车可靠性指标: 开机故障率 2% ; 早期故障率 24%(标杆的2.4倍) 保内故障率25% (标杆的6倍),1、 开机故障率 1.6% 2、早期故障率 18% (标杆的1.8倍) 3、保内故障率10%(标杆的3倍),1、开机故障率 1.2% (与标杆相当) 2、早期故障率 9%(与标杆相当) 3、保内故障率3.5%(与标杆相当),实现路径:,1、定期(每两个月一次)对市场

      2、泵车全面排查、重点探伤,即时修复,避免恶性质量事件发生; 2、在结构、总装和调试首先推进质量门质量控制点标准作业、分层审核,快速提升泵车早开机故障率指标; 3、保内故障率中采购件责任占比50.1%,因此快速优化供应商体系特别是液压件对质量的贡献最大; 4、8D分析改进成果应用,实现路径:,1、行动计划中的资源投入陆续到位,管理基础建设和管理能力提升 2、推进工序质量保证能力提升; 3、推进质量控制能力提升; 4、规范、细化各层级质量指标评价考核体系,切实推进质量绩效工资落地,用管理的手段提升全员质量意识和责任。,实现路径:,1、拥有支撑雷萨泵车业务的战略供应商体系; 2、培育国内一流的泵车电焊工、装配工、调试工、质检员和服务工程师专业团队; 3、拥有一流的泵车试制试验中心 4、建立工程机械行业领先的质量控制模式。,第一部分:质量业务战略规划,1、2014上半年泵车保内故障率为33.69%; 2、2015年指标降低60%保内故障率为10%; 3、2016年指标再降低60%保内故障率为4%,与标杆持平; 4、17-19年逐年降低20%,领先于行业水平。,泵车2014-2019质量目标规划,

      3、第一部分:质量业务战略规划,成 长,阶段1:2014.1-12目标,阶段2:2015.1-12目标,阶段3:2016.1-12目标,2014年 2015年 2016- 2018年,二、起重机产品质量目标里程碑设计,1、提高产品的可靠性与精细化水平 2、可靠性指标: 三个月单台故障项次:不超过3.5 3、精细化指标: AUDIT评审扣分值:不超过5500分,1、 开机故障率 7.9% 2、早期故障率78.5% 3、保内故障率28.3%,1、开机故障率 4.36% 2、早期故障率 43.2% 3、保内故障率15.6%,实现路径:,1、系统质量体系的全面建立与运行; 2、市场TOP20问题的快速改进; 3、早开机故障的单一问题对策; 4、8D分析改进成果应用,实现路径:,1、推进质量门质量控制点标准作业、分层审核; 2、每月对年度累计TOP20故障进行立项改进,并对改进成果运用到在制品当中; 3、供应商准入的控制; 4、建立精益制造体系,实现路径:,1、拥有重型机械产品的战略供应商体系; 2、导入TS16949质量管理体系,全面提升系统管理能力; 3、持续推进精益制造体系; 4、市场TOP2

      4、0问题的快速改进。,第一部分:质量业务战略规划,1、2014起重机保内故障率为51.42%; 2、2015年指标降低45%保内故障率为28.3%; 3、2016年指标再降低45 %保内故障率为15.6%,与标杆持平; 4、17-19年逐年降低20%,领先于行业水平。,起重机2014-2019质量目标规划,第一部分:质量业务战略规划,成 长,阶段1:2014.8-12目标,阶段2:2015.1-12目标,阶段3:2016.1-12目标,2014年 2015年 2016- 2018年,三、搅拌车产品质量目标里程碑设计,1、开机故障率 1% ; 2、 早期故障率 2% 3、保内故障率3.88%,1、 开机故障率0.36% 2、早期故障率2.07% 3、保内故障率1.80%,1、开机故障率 0.32% 2、早期故障率 1.86% 3、保内故障率1.62%,实现路径:,1、推行质量门、关键工序、质量控制点标准作业、自检互检和分层审核进程,落实全员参与活动; 2、重点对标分析,针对法兰加强版开裂、导轨开焊和挡泥板开裂问题立项8D分析改进,成果应用;,实现路径:,1、行动计划中的资源投入陆续到位,管

      5、理基础建设和管理能力提升 2、推进工序质量保证能力提升; 3、深化分层审核机制; 4、规范、细化各层级质量指标评价考核体系,切实推进质量绩效工资落地,用管理的手段提升全员质量意识和责任。,实现路径:,1、拥有支撑雷萨泵车业务的战略供应商体系; 2、建立工程机械行业领先的质量控制模式; 3、导入TS16949质量管理体系。,第一部分:质量业务战略规划,1、2014搅拌车保内故障率为1.97%优于标杆; 2、2015年后逐年降低10%,保持行业领先。,搅拌车2014-2019质量目标规划,第一部分:质量业务战略规划,起重机:2014年起重机保内故障率为51.42%,2015、2016连续两年指标降低45 %2016年底保内故障率为15.6%,才能与标杆持平,泵车:2014年保内故障率为33.69%,2015、2016连续两年指标降低60%2016年底保内故障率为4%,才能与标杆持平。,特别提醒:,结论:2015零部件质量提升年!,零部件质量要求:2015年采购零部件质量目标同比将提升15%。重点零部件提升幅度达到25%。,Contents,第三部分:2015年供应商质量策略及工作要求,二、

      6、2015年供应商质量管理重点工作要求,一、2015年供应商质量管理策略,第一部分:质量业务战略规划,一、质量业务战略规划(分搅拌车、泵车、起重机),第二部分:2014年采购件质量管理总结,一、采购件质量目标达成及问题分析,二、供应商质量管理存在问题分析,第二部分:2014年采购件质量管理总结,2014年进货检验零部件926313件,其中合格零部件906583件,合格率97.87%未达标 。 4、7、8月指标波动较大,主要受禾恒泵送、兴华和东机的油缸、湖北友龙管卡及密封圈等质量问题影响。 TOP10通报 :江阴正邦、株洲湘火炬、河南兴华、湖北友龙、上海东机、北京艾蔓特、湖南托普斯、宣化万丰、上海帮肯,一、泵车质量目标达成及问题分析,1、入厂检验合格率指标完成情况,泵车入厂前15位不合格零部件故障模式列表,第二部分:2014年采购件质量管理总结,2、制造过程采购件质量状况,泵车制造过程前10位不合格零部件排列表:,第二部分:2014年采购件质量管理总结,2014年采购件保内故障率为18.15%,占比66%采购零部件质量问题突出; 2015年突破零部件质量,泵车质量就会有质的提升!,3、泵车

      7、市场反馈采购件质量状况,第二部分:2014年采购件质量管理总结,市场采购件前十位故障模式及故障率,2014年市场采购件排名前十位故障情况,2014年市场供应商零部件质量前十为油缸 、泵送料斗、钢管总成、水槽接近开关、胶管总成、弯管、臂架平衡阀、水泵、减速机、搅拌马达; 影响市场质量主要供应商为油缸厂家河南兴华、上海东机,湖北佳恒,泵送系统厂家安徽禾恒,钢管厂家衡水奥隆、水槽接近开关厂家北京龙格、胶管厂家衡水龙杰,弯管厂家湖南博盛。,第二部分:2014年采购件质量管理总结,2014年1-11月汽车起重机一般采购件共进货238273件(除大结构件、标准件、辅料) ,合格件数228073件,一次交检合格率95.7% 未达标 。 3、7月指标波动较大,主要受江苏宏鼎高强螺栓材质、衡水奥隆管夹等质量问题影响。 TOP10通报 :唐山林远、瑞保全、新乡豫新、徐州昌重、河北华特、无锡正峰、北京金台、沧州森泰、恒星同济、清河永丰,二、起重机采购件质量目标达成及问题分析,目标:97%,目标:97%,第二部分:2014年采购件质量管理总结,1、一般采购件进货检验质量状况:,起重机入厂前10位不合格零部件排

      8、列表,第二部分:2014年采购件质量管理总结,2、起重机生产过程前10位不合格零部件排列表:,第二部分:2014年采购件质量管理总结,3、市场采购件前十位故障模式及故障率,14年排名前10位的祸首件将作为2015年的重点改进项目。,2014年市场供应商零部件质量前十为平衡阀类、操纵室、冷暖空调、液压油管、里程表传感器、多路阀、力限器、车架线束、取力器与油门开关和蓄电池等; 影响市场质量主要供应商为江北宇洲、徐州天越和苏中能、河南豫新、山东宁美、南京双环、宁波博尔法、长沙华德、江苏华凯、温州北方、济宁远征等。,2014年保内故障率各责任主体指标,第二部分:2014年采购件质量管理总结,三、搅拌车采购件质量目标达成及问题分析,1、采购件进货检验质量状况,2014年1-11月进货检验零部件1281218件,其中合格零部件1271034件,合格率99.21% 进货检验未达标排名为:北京燕南、镇江海诺、河南神州、普曼普、霸州新源 完成指标值具体情况如下:,第二部分:2014年采购件质量管理总结,第二部分:2014年采购件质量管理总结,2、搅拌车生产过程前10位不合格零部件排列表,2014年采购件

      9、保内故障率为56.07%,占比56%,零部件问题突出; 2014年各月采购件保内故障值变化幅度较小。,3、搅拌车市场反馈采购件质量状况,2014年保内故障率各责任主体指标完成情况,第二部分:2014年采购件质量管理总结,市场采购件前十位故障模式及故障率,2014年年排名前5位的祸首件为:邦飞利减速机124项,瑞安宇轩托轮55项、PMP减速机51项、萨奥油泵39项、新乡振华散热器29项,第二部分:2014年采购件质量管理总结,1、质量特性识别不充分、检验作业标准不完善,不能够对入厂零部件进行全面、有效的控制和管理; 2、检验人员能力不足,对零部件功/性能质量特性不能够有效实施控制。,1、供应商质量绩效管理体系没有建立; 2、质量管理部对供应商没有系统评价与考核,质量索赔不到位; 3、质量管理部对供应商“供货系数调整、停供整顿或取消资格”等缺乏引导和控制。,1、与供应商缺乏同步开发能力,特别是泵送系统图纸的差异、标准的不一致,给泵车质量造成很大的影响; 2、对供应商质量改进的评价与验收缺失,特别是二次布点市场验证工作严重缺失; 3、供应商技术帮扶开展不到位,对货源地控制缺乏管理。,四、供应商质量管理存在问题分析,1、供应商过程管理,第二部分:2014年采购件质量管理总结,采购件入厂控制,供应商 质量绩效管理,供应商 质量协同管理,1、部分供应商过程的工序质量保证能力很差,设备缺乏、作业标准缺失,作业人员岗位培训不足,甚至没有设置专职质检人员; 2、多数供应商对零部件的质量特性没有识别,缺乏质量门和关键工序控制,甚至出厂前的质量状态都没有质量确认和把关。,1、部分供应商质量改进意识淡薄,质量信息传递及整改要求不能够落实,改进缓慢而且效果差; 2、部分供应商缺失分析改进的方法,找不到问题的要因和针对性的措施,下一步质量部要对供应商进行8D方法的培训。,

      《2015年供应商年会-雷萨重机质量工作汇报》由会员繁星分享,可在线阅读,更多相关《2015年供应商年会-雷萨重机质量工作汇报》请在金锄头文库上搜索。

      点击阅读更多内容
    最新标签
    发车时刻表 长途客运 入党志愿书填写模板精品 庆祝建党101周年多体裁诗歌朗诵素材汇编10篇唯一微庆祝 智能家居系统本科论文 心得感悟 雁楠中学 20230513224122 2022 公安主题党日 部编版四年级第三单元综合性学习课件 机关事务中心2022年全面依法治区工作总结及来年工作安排 入党积极分子自我推荐 世界水日ppt 关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见 空气单元分析 哈里德课件 2022年乡村振兴驻村工作计划 空气教材分析 五年级下册科学教材分析 退役军人事务局季度工作总结 集装箱房合同 2021年财务报表 2022年继续教育公需课 2022年公需课 2022年日历每月一张 名词性从句在写作中的应用 局域网技术与局域网组建 施工网格 薪资体系 运维实施方案 硫酸安全技术 柔韧训练 既有居住建筑节能改造技术规程 建筑工地疫情防控 大型工程技术风险 磷酸二氢钾 2022年小学三年级语文下册教学总结例文 少儿美术-小花 2022年环保倡议书模板六篇 2022年监理辞职报告精选 2022年畅想未来记叙文精品 企业信息化建设与管理课程实验指导书范本 草房子读后感-第1篇 小数乘整数教学PPT课件人教版五年级数学上册 2022年教师个人工作计划范本-工作计划 国学小名士经典诵读电视大赛观后感诵读经典传承美德 医疗质量管理制度 2 2022年小学体育教师学期工作总结 2022年家长会心得体会集合15篇
    关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
    手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
    ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.