2014迎接中国石化石油工程公司设备大检查汇报材料课件
21页1、,胜利作业五号平台 二一二年三月,中石化集团公司设备检查团领导,热烈欢迎,莅临指导,胜利作业五号平台 二一二年三月,传承严细团队精神,提升设备管理水平 努力打造海上作业标杆平台,2014年11月,各位领导、各位专家,大家好! 首先对检查团领导来胜利作业五号平台检查指导工作,表示热烈地欢迎!同时恳请各位领导对我们在平台设备管理工作中存在的不足提出宝贵意见,以利于我们今后不断改进,提高设备管理水平。下面就作业五号平台设备管理工作从两个方面做一简要汇报,不妥之处,请各位领导和专家批评指正。,传承严细团队精神,提升设备管理水平 努力打造海上作业标杆平台,二、平台设备综合管理和自检情况,一、队伍简况和平台设备状况,汇报提纲,我们试油一队组建于1984年,现有职工68人。我们队是全国工人先锋号、山东省先进基层党组织、中石化金牌队、油田基层建设“六面红旗”、“十面红旗”先锋团队。目前,我们主要驾驭胜利作业五号平台在埕岛海域进行海上油水井的试油、作业、大修施工任务。,一、队伍简况和平台设备状况,一、队伍简况和平台设备状况,二、平台设备综合管理和自检情况,一、队伍简况和平台设备状况,汇报提纲,为切实提高
2、设备管理水平,我们作业五号平台干部职工以此次设备年审为契机,认真组织,积极贯彻,严格制度,强化落实,并紧密结合本平台设备自身结构特点和生产实际情况,抓好平台设备管理和自查自改工作,自检情况如下:,二、平台设备综合管理和自检情况,1、加强组织领导,营造浓厚氛围,构建设备良好管理发展基础平台,2、加大查治力度,深化制度落实,提高平台及设备设施运行质量和功效,3、加强文化建设,创新设备管理,促进设备全面质量管理上台阶上水平,4、加强冬防保温,突出工作实效,确保平台设备冬季安全优质运行,为做好设备年审工作,我们按照上级通知精神要求,及时成立了以平台经理为组长,班子主要成员、机电工程师和水手长为组员的平台设备年审检查整改领导小组。为了提高全员从思想上对此次设备年审工作的高度重视和正确认识,平台设备管理领导小组,利用职工大会、岗前班组部署会、干部跟班劳动过程,及时向职工宣讲设备年审工作的重要性。为了安全驾驭好作业五号平台,让这座先进的平台及设备发挥出它的优势,创造出更大的价值。针对平台设备多、操作复杂、养护点多、管护面大、巡检线长的特点。,二、平台设备综合管理和自检情况,我们把此次年审工作看作是一
3、个强化学习的过程,也是一个促进提高的契机。在职工中通过全方位、立体式的宣讲,使大家统一了思想,树立起了正确的工作追求目标。坚持谁主管谁负责,谁操作谁负责,层层分解,责任到人的设备管理网络,有步骤地开展工作。,二、平台设备综合管理和自检情况,根据设备年审有关要求,我们平台设备管理领导小组进一步加大对设备责任制度落实,在现有的基础上制定和完善设备管理的各项规章制度和操作规程,加强“油水管理制度”、“巡回检查制”、“设备管理奖惩制”、“设备维护保养制”、“资料管理制”等设备管理制度,积极推行设备的目标管理,使设备的完好率、利用率、出勤率和优良率等指标均达全优。同时,认真执行设备的维护保养制度、努力搞好设备的“十字”作业,狠抓设备的的一、二级保养。按时进行维护保养,决不超保漏保。对设备出现的故障和问题,及时进行处理,决不让设备带病工作。真正做到设备运行的“平、稳、牢、正、全”。,二、平台设备综合管理和自检情况,2、加大查治力度,钢柔管理并举,提高平台及设备设施运行质量和功效,坚持设备用油的“五定润滑”和“三过滤”。并严格管理,细化责任分工,明确奖惩规定,真正实现设备操作标准化、设备本质安全化、
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