2012地产项目经理年终述职

1、廊坊开新城市开发建设股份有限公司2012年度年终述职围lzo.2s&zff&吴国|s&%4$sf&图2o.setarft由于外部条件不具备,未能实现年初制定的开发四栋楼主体砬结构封项的计划,对开发和新增保障房项目前期阶段及项目准备阶段迹行深化和细化1.开发单体方案及外立面调整,优化;新增保障房2.完成新增保障房项目单体方案设计,开发两栋楼小户型方案,重新按照规划要点调整修建性详细规划,并报规通过:3.确定各单体方案细部做法,拟定施工图设计任务书,施工图设计基本完成,待地勘后出国送审。人开新股份安置工程进展平稳,迹入项目施工阶段的3#4#7#楼顺利完成年初计划,符合合同工期,质量安全也得到较好的控制。项目施工准备阶段配套商业幼儿园等也完成方案|报规相关工作。具体奶下菖“.3#4#7#桥7月份宏成主体验收“2.3#4#7#楼12月内墙外增电梯门窗室内主管道及排污外网等完成3.幼儿园及配套商业单体方案设计及效果图完成通过,2#6#援施工图设计基本完成(待地勘报告出图,小区景观方案及施工图完成。年底形象进度9开新股份关于现场管理问题的儿点怡考1.现场质量管控,坚持样板现行,踪踪验收。样板的优劣

2、,直接反咏分包单位技术最高水准,将素质低下的分包者,E1施工监理方设濮少托皮;韩3#4#7#楼的内墙、外墙、栏杆、地面工程等得到很好的验证。2.农民工工资发放没有监控到位体,出现总承包单位自己劳务公司讨薪现象,造成不良影响。暴露出在管理意识上的不足。地面工程1.规划设计工作骏项得到补足。从按照规划要点制定规划方案,到单体方案的设计和优化,再施工图设计交接及疑问解答,设计任务书的制定,系列工作完成后,明白好的方案评价标准项目定位,客户辣选择;得房率;功能布局合理;空间尺度舒适等。2.团队完成扈各,建设工作初具成效充分运用国从成吴的侩办去弩社别人的短志,相造互劳二补的良好学习氛园。与每个成员单独沟通,多鼓励,激发其主观能动性,提高对干好工作的信心和渴望;积杜参与的集体活动,使团队成员充满归属感,最终达到团队内部配合默契,公司职能部门沟通流畅,外部单位协调有礼有节,展现公司风貌按照房地产开发项目多层级计划体系制定本项目进度计划,对关键时间节点实施管控,此处展示二级计划工程进入施工阶段,考虑到2014年交房,主楼进度计划安排紧凌,具体时间节店炳如1.1月底完成拆迁,2月5日劲察报告完成2.3月

3、12日,破上开意3.3月27日,CFG供开始施工;4.4月18日总承包进场,5月11日完成基模验收,10月12日,主体十人层封顶:5.二次结构提前描入作业,12月556.9月30日地下外境防水基桂回塑土完成7,截止12月31日,抚灰至15层、室内地面完成、窗副框安成、电梯安装完成工程进度安排详细说明,具体时间节点如下:1.平立制报规划许可审批2月7日通过,4月10一5月10日财审完成,幼儿园5月20日定位放线至12月31日除景观道路外(告精装,完成所有分部分项工程。2.平立制报规划诈可审狄2月7日通过,3月1一3月30日财定完成,9#配套商业4月5日定位放线,10月13日具备竣工验收条件3.3#4#7#楼收尾工程完成,6月竣工验收;4.2#6#楼2月1日完成垃圾清运,3月7日地勘完成,5月15日开樟,7月31日基橘验收完成,截止12月31日主体结构完成十四层。2013项目全面进入到施工阶段,现场的管理工作的抗控也是我重中之重1.安全管理目标:全年零事故,零重伤。将市建设安全生产文明施工标准化图集纳入合同条款,并严格在日常工作中执行。安全生产重在荆实,继续秉承“宁闻骂不听哭“的管理心态,月联查,周总结,日巡视的抠门式倩f,确保实现目标,2.农民工工资发放管理目标,总承包对工人工资雾拖欠。现场推行工人出勤声像记录;督促总包即时发放,并做记录;要求工人与分包代领者签订书面委托;要求总包向建设单位出具不拖欠工人工资保证书缴纳保证金,对于出现的群体讨薪事件,当月在进度款中扣除总承包单位保证金。2013,很荣并能继续为公司拼擂,接受更加严峻的考验,2013,我已经准备好,蓉势待发,随时准备起飞!荣听领导批评,教诲-.汇报完毕,谢谢!二零一三年元月出发示意起Kstyle

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