2013年度知名公司项目软件经理工作的总结
19页1、Work Summary: FY12-FY13工作总结,Copyright 2010 xxxx Corporation,Speaker Name- 资深项目软件经理 ,业绩指标完成情况,成绩与不足,一、FY12-FY13工作规划及业绩达成概况,1,2,预研和申报xxxxx平台1.0。已得到初步复用成果,按计划,本月准备申请产品著作权。,作为业务专家,截止目前,参与主要投标策划超过7次,具体-策划等等。 其中-得到客户方认可或达到产值的目的,其中4个项目为预签和签订合同状态。,1、业绩指标完成情况,作为-工作,本年度主要完成的工作概述如下:,3,4,5,作为业务线负责人,业务线并行xxx个项目或维护类任务,新起项目-个,其中直接负责参与两个。配合PMO, 积极跟进项目监控、设计评审、解决项目难题,里程碑达成后协助商务促回款、控制成本的思路,重点任务直接参与具体细节,目前里程碑达成良好。,本年度,在业务线内xxx名开发人员中直接指导xxx名员工独立负责项目实施(其中xx名实施工程师岗位)。xxx名占业务线24%员工,他们不同程度已经逐渐成长为项目经理,或向大项目软件经理方向发展。,财富库支
2、持,作为财富库专家参与两次财富评审。同时组织组内人员,及时总结并向财富库提交复用知识。,1、业绩指标完成情况,2、成绩与不足,培养新人不足,共享知识不足:,由于人员直接流失或转到其他业务线,-业务线目前还是比较年轻的队伍,本工作周期并行xxx个项目或任务,直接参与售前支持超过7个项目,在仅有本部开发人员xxx人(其中实施4名)的情况下执行良好。,作为业务线负责人,并行执行多个项目,如何合理分配人员?合理授权,让团队每个人都能快速成长起来,还未完全达到理想目标。,本周期内组织了4到5次内部培训,今后还要加强,努力提高业务专家的榜样作用,多组织内部培训等,向内部讲师方向努力。,没有积极在内外媒体发布文章,需要弥补这方面不足,今后会在这方面努力,努力方向,一点成绩,多渠道,增强影响力,项目支持,课题研究/专利、文章发表,知识资产贡献,员工培养,二、FY12-FY13专家工作完成情况分析,内部培养与辅导,1、项目支持,产品原型搭建与研发,参加售前工作,xxxxx二期设计实现优化,xxxxx系统改造项目,作为项目负责人,组织xxxx应用平台1.0R&D产品原型研发,公司申报、功能策划、设计和实施
3、。,xxxxx项目:作为业务线负责人,直接对一版系统的问题进行剖析和总结,和项目组骨干人员一起探讨解决和实施方案。,参与多个项目售前客户业务分析、工作量 评估、专家评审论证工作。,作为业务线负责人,直接抽调各组人 员,组织人员在一个月内完成项目实施完成,第 一版开发,已经成功上线运行至今。,support,3、知识资产贡献,作为xxx负责人,积极组织本组各项目人员参与部门财富库知识贡献。,组织业务线人员积极申报财富库,参与财富库评审工作,作为xxx专家,积极参与本行业线和公司级财富库评审工作。,xxx通用查询组件,负责项目已经和正在申报财富库,4、员工培养,作为xxx负责人,一直积极培养组内员工,培养的主要方法是进行大胆启用、授权、指导、内部交流、项目执行阶段问题解决。本年度5名项目负责人和1名实施经理快速成长起来。,作为xxx业务线重点发展领域之一,xxx子系统的核心人员,本年度共主要参与了xxx后续维护、xxx改造、xxx,作为技术核心之一,负责xxxx软件研发。,作为xxx项目经理,今年大胆启用,顺利完成了项目2阶段需求论证,项目研发,系统上线,考核等里程碑,正在组织初验。,作为
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