2012年用友软件股份公司流通服务行业解决方案(93页).pptx

1、资源协同 精细管控,用友软件股份有限公司 流通服务行业解决方案事业部 科研院所行业 2012年2月,科研院所行业全面信息化解决方案,科研院所行业概论 科研院所行业管理特点分析 科研院所行业信息化管理需求分析 科研院所行业信息化总体方案设计 科研院所行业信息化管理设计 科研院所行业信息化综合价值分析 科研院所行业成功案例 科研院所行业客户展示,目 录,科研院所行业概论 科研院所行业管理特点分析 科研院所行业信息化管理需求分析 科研院所行业信息化总体方案设计 科研院所行业信息化管理设计 科研院所行业信息化综合价值分析 科研院所行业成功案例 科研院所行业客户展示,目 录,科研院所行业概论 科研院所行业定义 1.1 科研院所行业基本描述 1.2 科研院所行业范围 科研院所行业发展分析 2.1 科研院所行业发展现状 2.2 科研院所行业十二五发展规划 2.3 科研院所行业发展趋势 2.4 科研院所行业管理挑战 2.5 科研院所行业标杆 科研院所行业整体管理信息化分析 3.1 科研院所行业整体信息化现状 3.2 科研院所行业整体信息化趋势,1.1 科研院所行业基本描述,一般是指为解决某些方面科学及

2、实践问题而开展研究的科学院、研究院、研究所等科研单位。,1.1 科研院所行业基本描述,一般是指为解决某些方面科学及实践问题而开展研究的科学院、研究院、研究所等科研单位。,研 究 院 所,集团公司,转 制 企 业,最高决策机关,执行层和协调层,具体科研机构,国家科技教育领导小组,科学技术部,其它部委,地方科技管理部门,研究所,科研部门,科研小组,科研个人,其他,1.1 科研院所行业基本描述,科研院所典型的业务运作模式,通过科研院典型的组织结构来研究科研院所整体运作。 科研院：科研项目决策管理层面，项目研究方向确定、分配、指导、审查、监督考核等工作。 科研所：业务管理层面，本单位项目的论证、检查、保障等工作。 项目课题负责人：业务运作实施层，负责组织项目的具体实施工作。,1.2 科研院所行业范围及业态,一般是指为解决某些方面科学及实践问题而开展研究的科学院、研究院、研究所等科研单位。,按隶属关系,按研究领域,按研究的主要内容,军用科研机构,国务院和中央各部委所属,地方政府所属,高校所属,企业所属,独立的科研机构,自然科学科研机构,农业科学科研机构,医学科学研究机构,工程科学与技术研究机构,

3、人文和社会科学研究机构,基础性研究机构,技术开发类研究机构,社会公益类研究机构,军队系统,国防科工委,国务院直属的主要是科学院，包括中国科学院、中国社会科学院及国务院发展研究中心，各部属研究机构如农业部的中国农业科学院等。 中国科学技术协会所属的160多个全国性的科技学术团体及其在各大、中城市设立的分支机构. 企业所属，如中石油、中石化及国防科工委系统的各大军工企业等下属的科研机构。 独立科研机构主要是由民间资本投资的民营研究机构。,中国科学院 中国农业科学院 中国医学科学院 中国工程院 中国社会科学院,基础研究类型，如高能物理研究院 技术开发类型，如电力研究院 社会公益事业，如地震研究所、社科研究院,军队系统包括中央军委直属和下属的四总部，包括中国人民解放军军事科学院、中国人民解放军国防大学、国防科学技术大学、第二炮兵部队。 国防科工委下属的主要研究机构，一部分是直属的高校和科研机构，如国防科工委指挥技术学院；一部分是十大军工集团下设的与自身领域相关的大量科研机构。,1.2 科研院所行业范围及业态,上级 单位,纵向项目,科研项目,自主 科研,企业项目,横向项目,项目 来源,汇总,分配

4、,立项申请,项目 实施,考核,考核 总结,管理层面,执行层面,科研项目管理,项目应用,产品雏形,产品试产,产品中产,产品销售,下属科技公司,研究院所上游,研究院本总部,从科技产业化的角度来研究整个科研院所的上下游关系。 研究院所是整个系统的枢纽，科研项目管理是核心。,行业产业链上下游关系,科研院所行业概论 科研院所行业定义 1.1 科研院所行业基本描述 1.2 科研院所行业范围 科研院所行业发展分析 2.1 科研院所行业发展现状 2.2 科研院所行业十二五发展规划 2.3 科研院所行业发展趋势 2.4 科研院所行业管理挑战 2.5 科研院所行业标杆 科研院所行业整体管理信息化分析 3.1 科研院所行业整体信息化现状 3.2 科研院所行业整体信息化趋势,2.1 科研院所行业发展现状,1978,1985,1992,1999,计划式 科技发展 体系,科技体系呈现出企业、科研院校、高校、国防科研相互独立的结构 以计划来推动科技项目和任务，带动技术的转移,改革拨款 制度，开放技术市场,稳住一头 放开一片,科教兴国 与建设国家 创新体系,依据科技活动特点与分工对各类科研机构的科研事业费实行分类管理

5、 承认技术成果也是商品，建立依照价值规律有偿转让的机制,国家稳定支持基础性研究 放开各类直接为经济建设和社会发展服务的研究开发机构，开展科技成果商品化、产业化活动，使之以市场为导向运行,推动应用型科研机构和设计单位实行企业化转制，大力促进科技型企业的发展,国家拨款的事业性质,自负盈亏的企业性质,转制,2.1 科研院所行业发展现状,“自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来”,科技创新能力加速提升：我国发明专利授权量上升到世界第3位，国内发明专利申请量年均增长25.7%，授权量年均增长31%；国际科学论文总量由世界第5位上升到第2位，被引用次数由世界第13位上升到第8位。,科技资源总量快速增加：全社会研发投入显著增加，2010年达到6980亿元，是2005年的2.8倍。国家财政科技投入年均增长20%以上。研发人员年均增长13%。国家（重点）实验室总数达到333个。国家工程（技术）研究中心总数达到387个。新建国家工程实验室91个。国家企业技术中心发展至575个。,科技支撑引领作用日益凸显：科技创新在支撑重点产业振兴、有效应对国际金融危机中作出积极贡献，国家高新区成为高新技术产业发展的重要力

6、量，2010年27家省级高新区升级为国家高新区，国家高新区总数达到83家。,自主创新环境不断优化：科学技术进步法修订实施，科技规划纲要配套政策加快落实，国家中长期人才、教育规划相继出台，知识产权战略实施力度明显加强。创新文化和科研诚信建设得到重视，科普工作广泛开展，全社会关注创新、支持创新、参与创新的氛围正在形成。,2.2 科研院所行业十二五发展规划,创新驱动发展;促进科技成果转化;科技惠及民生; 增强长远发展能力；深化改革扩大开放。,总体思路,发展目标,战略部署,加快实施国家科技重大专项 围绕培育和发展战略性新兴产业 围绕产业升级和民生改善的迫切需求，加强重点领域的科技攻关,前瞻部署若干重大科学问题研究 组织实施创新人才推进计划，加强人才培养、引进和使用 深化科技管理体制改革和政策落实,摘自国家“十二五”科技发展规划,2.3 科研院所行业发展趋势,加快实施国家科技重大专项 大力培育和发展战略性新兴产业 推进重点领域核心关键技术突破 前瞻部署基础研究和前沿技术研究 加强科技创新基地和平台建设,大力培养造就创新型科技人才 提升科技开放与合作水平 深化科技体制改革，全面推进国家创新体系建设

7、 强化科技政策落实和制定，优化全社会创新环境,摘自国家“十二五”科技发展规划,建立和完善市属医学科研院所研究平台 加强人才队伍建设 加强基础条件建设,建立科研队伍激励机制 完善重大科技项目的管理机制 承担公益性研究任务,建立政府稳定支持的科技投入机制 改革内部财务管理模式 稳定专业队伍 积极推进公益性项目成果的推广,加强研究平台建设,完善运行管理机制,保障措施,2.4 科研院所行业管理挑战,架构创新体系：组织架构需变革，改革现有管理模式； 流程创新体系：业务流程优化、重组； 机制创新体系：建立与现代管理相配套的绩效体系； 技术创新体系：信息技术创新支撑机制。,科研经费的预算、借款、报销等流程处理非常复杂，而且效率需提高； 各独立单位都各自使用一套财务系统，集团总部难以出具统一的财务报告。,实现对机构内部的各个项目进行集中、实时的动态监控和分析统计管理； 对各科研项目从申报、立项、预算、中审到执行阶段的人力资源、财务预算、材料、进度进行全程监控； 科研项目的成果沉淀，进行科学有效的管理。,科研项目中科研人员的完整履历资料； 项目中的科研管理人员、财务人员、专家评审人员及项目成员需在统一的

8、平台上开展工作，实现信息互通、共享 对核心技术人才的阶梯引进、培养等。,创新,人才,财务,项目,建设支撑科技创新的创新体系,建设以科研项目为核心的人 力资源管理体系和系统,建设集团层面统一的财务、 预算管理规则和体系,建设科学的、精细化的科研 项目管理体系和平台,在“十二五”规划指导下，新形势下的科研院所将面临的挑战如下：,2.5 科研院所行业标杆,国务院直属的主要是科学院，包括中国科学院、中国社会科学院及国务院发展研究中心，各部属研究机构如农业部的中国农业科学院等。 中国科学技术协会所属的160多个全国性的科技学术团体及其在各大、中城市设立的分支机构。 企业所属，如中石油、中石化及国防科工委系统的各大军工企业等下属的科研机构。,按学科领域划分：,行业概论 科研院所行业定义 1.1 科研院所行业基本描述 1.2 科研院所行业范围 科研院所行业发展分析 2.1 科研院所行业发展现状 2.2 科研院所行业十二五发展规划 2.3 科研院所行业发展趋势 2.4 科研院所行业管理挑战 2.5 科研院所行业标杆 科研院所行业整体管理信息化分析 3.1 科研院所行业整体信息化现状 3.2 科研院所行

9、业整体信息化趋势,3.1 科研院所行业整体信息化现状,第一阶段,第二阶段,第三阶段,企业公文流转 信息交互等,财务管理 供应链管理 项目管理 生产管理,账户、数据、资源、知识等重要基础数据是独立的 数据资源共享、知识有效挖掘,办公自动化,纵向深入应用,横向一体化应用,企业在产品研发、生产制造、企业管理、企业商务等领域内建立的信息系统各自独立 存在“信息孤岛”，企业运营中各个环节的信息无法共享 基于信息整合基础上的资源挖掘能力弱,管理信息化,信息资源整合,集团监控乏力 项目管理重立项，轻过程 资金管理散乱 预算管理困难 财务信息失真 信息披露缓慢,人力资源 客户关系管理 电子商务 ,内部信息化,外部信息化,3.2 科研院所行业整体信息化趋势,集团管理,在垂直方向建立起集团管控体系，共享集团资源，并从业务、财务、人事、资金等各角度进行集团管控。,一体化,项目管理,在统一的平台上架构了一体化的财务、业务、项目管理、人力资源、资产管理一体化的流程。消除了信息孤岛、数据入口唯一、单据自动流转、信息充分共享、财务业务一体。,项目的全周期管理，进行项目策划、项目过程管理。并按责任成本的概念对核算项目的成本、收入及利润，并用于绩效考核。,目 录,科研院所行业概论 科研院所行业管理特点分析 科研院所行业信息化管理需求分析 科研院所行业信息化总体方案设计 科研院所行业信息化管理设计 科研院所行业信息化综合价值分析 科研院所行业成功案例 科研院所行业客户展示,科研院所行业管理特点分析 科研院所行业管理场景综述 管理场景1集团管理与监控 管理场景2科研经费管理 管理场景3科研过程管理 管理场景4科研成果管理,横向课题项目 企事业单位 兄弟单位 ,科研院所行业管理场景综述,纵向课题项目 国家级 省部级 厅局级 学会 ,经费管理,成果管理,科研项目过程管理,人力管理,协同,协同,科研院所行业管理场景说明,在我国有众多的科研院所及科研企业，他们一方面承担着国家与地方科技计划等科研课题（纵向课题项目），另一方面也自主研发，或承接企

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