2014年年度个人述职报告李志斌

1、2014年度述职报告,工程部：李志斌,,Company Name,述职报告温馨提示,时间要求：控制在15分钟以内； 内容要求：充分反映出自己任期内的工作实绩和问题，以时间、数据、完成量来体现； 内容紧抓重点，根因分析必须深刻； 字体要求：述职者填写的内容部分请一律使用“仿宋20号+加黑”； 注：述职者述职结束后，参与述职的相关部门主管/总经理对其工作提出交流意见或建议。,www. ,Company Name,目 录,一、前言 二、个人岗位职责 三、主要工作内容 四、总结经验教训 五、2015年工作计划 六、对公司的建议（根据自身情况定夺）,Company Name,前 言,各位领导、各位同事： 大家好！进入公司已经有将近两年的时间，回顾2014年一年的工作，我经历了文博雅苑小区工程从土方开挖，从地下室封顶到主体封顶，中间结构验收等，再到万邦酒店、文博雅居小区工程后期收尾验收、决算等工作，工作中在公司领导的指导和同事的帮助下，我受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，而且对房地产有了更深层的理解和把握。在2014年房地产形势一片萧条的情况，公司稳扎稳打，不气馁，不冒进，保品质，不降价，以品质赢

2、得市场。在公司稳健发展中，作为公司的一名员工，看到公司的健康发展感到兴奋和自豪，但同时也深深的感到自己也更要与时俱进的学习成长。只有善于及时总结过去的成绩与过失，才能更好的提高我们的工作能力。,www. ,Company Name,个人岗位职责,做好单位工程成本核算，做好工程用料、人工费的分析，结合实际情况，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导； 了解收集建筑市场信息，本地区及周边地区建设单位、施工单位动态 分析、整理、定期呈报，作好工程信息前期落实，洽谈等业务工作。 熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，做好进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况； 参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析；,www. ,Company Name,主要工作内容,深入现场，全面掌握工程动态 1、酒店、文博雅居结算审核除了对图纸和工程变更的计算审核，还要深入现场，细致认真的核对，确保工程结算的质量。核实工程是否按图

3、纸和工程变更施工，是否有的洽商没有施工，是否有已经去掉的部分没有变更通知，是否有在变更的基础上又变了。如发现问题，出现疑问逐一到现场核实。 2、工程量的审核。工程量是一切费用计算的基础，工程量的真实性对工程造价的影响很大，因此酒店、雅居工程造价审核的重点首先放在工程量的审核上。审核工程量有无多计或者重复计算，计算单位是否一致，是否按工程量计算规则计算等工作。 3、现场签证的审核。现场签证往往是承发包双方争议最多也是容易出问题的地方。首先审查有无承发包双方的签字与意见，而且要审查签字、意见的真实性；其次签证放入整个工程加以考虑，避免工程量的重复计算；第三根据实际情况要审查签证事项发生的真实性，而且要审查签证事项发生数量的真实性。,www. ,Company Name,主要工作内容,4、定额套用的审核 首先，审核定额的选用是否正确、合理。其次，审核定额的使用过程是否严谨，有无错套定额现象。套用定额分为直接套用与换算套用。对直接套用的审核，审查套用定额有无就高不就低或多套定额的问题； 5、附属工程、追加工程的审核。这部分结算核减率往往比主体工程要高，主要是现行招投标，只注重了项目承建人主体工

4、程的招投标，却忽视了项目附属工程、追加工程的招投标。因此审核过程要更加认真，审核重点在工程量真实性的确认、材料设备价格、定额套用、取费标准是否合理及是否要优惠让利等。 6、酒店外墙保温造价核对工作 万邦酒店项目：地上保温面积6612.21平方米 ，地下面积2172.33,www. ,Company Name,主要工作内容,平方米 对实际工程情况进行核对，市场价进行对比。施工单位审核前造价：117万元，审核后审报造价：109.5万元，核减额：7.5万元； 7、完成万邦酒店项目土建造价核对： 对万邦大酒店实际工程情况进行核对，1#楼预算造价：1306.57万元，单方造价：1545.03元； 2#楼预算造价：614.78万元，单方造价：1476.2元； 对文博雅居工程量核算（施工过程中未按图纸施工的部分工程），文博雅居1#楼工程决算审定。,www. ,Company Name,总结经验教训,回首过去的一年，也留下了一些遗憾，需要我引以为戒。 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 造价工作必须深入现场，实地核实各工种实际施工情况。在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求

5、教，造成工作效率降低甚至出现错误，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏计划性 在工作过程中，特别是项目完工后期附属工程阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，如：万邦大酒店附属工程定价失误问题，好在公司领导及时指正，没有给公司造成不良后果。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。,www. ,Company Name,2015年工作计划,2015年的工作计划： 一、2015年6月中旬完成酒店的绿化、道路铺装、围墙等配套项目施工，后期完成万邦酒店的二次装饰和装修以及室外亮化施工。 二、完成后期公司各个项目附属工程结算资料收集工作，为后期的竣工结算做准备等。,www. ,Company Name,对公司的建议,1、希望公司能根据各部门各专业的需求安排更多的学习机会，提高业务知识、管理能力，我认为能得到学习和培训是对每员工最大的福利。 2、建议公司在签订合同时“总价包干” ，这样很大程度上可以避免了后期签证变更而影响的

6、工程造价的不确定性，对整个工程成本的控制起到了降低成本的作用。 3、成本控制是项目管理核心工作，成本优化要从项目整体方案开始。成本控制在设计阶段（包括施工当地选材用料的本地性）更是重要，可以占到60%-70%的比重，公司可适当采取如对设计院进行“限额”设计，并设置奖惩相关条款；结构优化方面可咨询结构优化方面的专业公司等。,www. ,谢谢！,特此报告，请评议！,述职人：李志斌 2014年12月30日,教你写字,下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！谢谢！,感恩 父母,天冷时，是他们给你送来温暖,有时，他们会对我们发火,感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康,愿天下所有的父母 永远健康快乐！,对部门及岗位职责的理解,系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实

7、现集中、高效、便利的管理。,负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。,负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。,三、工作总结,项目运维,项目实施,银青高速,无线网桥 视频监控,东毛隧道,语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场,项目全面实施 （IP设置）,银青路基五标,贵州独平高速,项目全面实施 （监控室机柜布线）,四、心得体会,在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。,五、职业发展规划,第二阶段,低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习,成为一名优秀的集成项目管理工程师,相关证件的考取 项目管理流程的学习,第一阶段,第三阶段,

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