2013年度安全工作总结课件

1、2013年度安全工作总 结,2013年，三门峡戴卡在河南煤化集团的正确领导下，紧紧团结在以曹士强董事长为中心的领导班子周围，牢牢把握“持续提升、稳重求进”的总基调，以科学发展观、安全发展理念为统领，以抓好安全稳定为基础，以扩产改造项目为切入点，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以安全“零”理念为指导，在坚持“四条主线，一个确保” 安全工作思路的基础上，创新“安全风险揭示”、“亲情嘱托”、“一日安全员”等活动形式，结合“6S”管理活动，全面推进安全管理自主化、管理过程精细化、工作现场标准化工作，努力打造本质安全企业。通过全员的共同努力，公司2013年在安全生产方面顺利达成了年初制定的安全工作目标。,前 言,2013年度总结-目录,一、安全生产形势,公司2013年度共发生人身伤害事故1起，较去年减少7起；三级非伤亡事故2起，较去年减少4起，总体安全生产形势较去年有较大改观。,一、安全生产形势,人员事故档案,三级非伤亡事故档案,“四条主线， 一个确保”,二、主要开展工作,(一)完善管理架构，落实安全责任,(一)完善管理架构，落实安全责任,在各种会议上及时总结、通报安全工作，形成

2、了人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全、处处讲安全的良好氛围。,(一)完善管理架构，落实安全责任,(二)大力宣贯教育，提升全员意识,通过宣传板报、安全横幅签名、安全知识画报等多样的形式，加强安全文化的推广，使员工时时处处感受到安全文化的强烈氛围。,(一)完善管理架构，落实安全责任,(二)大力宣贯教育，提升全员意识,2013年公司开展的各类安全教育，总培训课时达到1562.5小时，培训人次达到34612人次。培训内容涵盖了安全操作规程、以往典型事故案例、习惯性违章知识、危险预知训练、危险化学品知识、有限空间作业知识、消防逃生常识、冬季五防常识等，有效提高了员工的安全意识和发现、解决隐患的能力。,层层落实安全教育培训工作,(一)完善管理架构，落实安全责任,(二)大力宣贯教育，提升全员意识,针对习惯性违章，安全管理部门自行制作教材，对员工进行反习惯性违章培训，与员工一起查找漫画和实际工作中的隐患，通过识别隐患，提高员工安全防范意识。,(一)完善管理架构，落实安全责任,(三)完善管理制度，健全管理机制,公司2013年先后讨论、修改、完善、下发了安全生产事故报告和调查处理制度、安全生产奖罚实施细则

3、、劳保用品发放标准、危险化学品安全管理制度、有限空间作业管理制度等多个安全管理文件，对安全生产管理制度进行了更新汇编，使公司安全制度得到很大程度地完善。 为确保岗位安全操作规程的全面性、实用性，公司组织对岗位规程重新进行了再排查、再讨论、再完善，员工标准化作业能力得到大幅增强。,(一)完善管理架构，落实安全责任,(三)完善管理制度，健全管理机制,为规范消防器材管理，安全管理部门参与评估、配置等工作，形成了公司级消防器材分布矩阵图，进一步强化了消防器材的管理。,(一)完善管理架构，落实安全责任,(四)加大隐患治理，降低事故风险,公司采取部门自查互查、安管部门巡查、公司专项检查、安全督导等形式多样的检查方式，最大程度地将现场的隐患深挖并消除。本年度共组织大检查、专项检查69次，检查的项目涵盖了设备电气安全、消防安全、风扇安全、电柜线路、防暑降温、雨季“三防” 、冬季“五防”、危险化学品、有限空间、燃气安全等，共查找一般隐患1499项，整改1495项，整改率达到99.7%；发现事故隐患4项，下达整改通知书4份，全部整改到位。,(一)完善管理架构，落实安全责任,(四)加大隐患治理，降低事故风险

4、,安全管理部门建立了安全隐患台账，按照“五定”原则和“闭环”管理要求跟踪落实整改。,(一)完善管理架构，落实安全责任,(五)狠抓异常管理，强化措施落实,为保证动火、登高、动电等异常作业的安全，公司严抓异常作业许可证管理，严把作业审查关和措施制定落实关，本年度办理动火证229份，登高证101份，动土证8份，确保作业负责部门能够认真提前对作业区域周边危险源进行识别，安全措施制定、执行到位。安全管理部门采取不定时对作业情况进行督查，及时纠正处理违章作业行为，有效杜绝了异常作业带来的种种危害。,(一)完善管理架构，落实安全责任,(五)狠抓异常管理，强化措施落实,为降低登高作业带来的风险，公司将所有登高梯进行了摸排，统计出具体数量（69个），制定计划逐一添加了护网。,(一)完善管理架构，落实安全责任,(五)狠抓异常管理，强化措施落实,对于夏季使用的风扇、风机和冬季用的取暖煤炉、小太阳，公司采用了许可证制度，严把使用条件审查关，确保特殊用具的使用安全。对于特种设备（天车、叉车）组织检查合格后，均张贴安全检验合格证。,(一)完善管理架构，落实安全责任,(五)狠抓异常管理，强化措施落实,由于公司厂区道

5、路北高南低，许多货车存在半坡卸货的情况，为确保车辆及人员的安全，公司制定了半坡停车管理规定，在卸货处存放卸车专用的刹车挡板。,“三项人员”是安全管理中需重点关注的人群，强化“三项人员”管理工作也是国家对2013年安全管理工作的一项要求，公司本年度严格遵照特种作业人员管理标准，持续更新“三项人员”名录，并以此为依据对无证上岗等违章现象进行了纠正，对于转岗无证的人员，及时联系培训办理操作证；对于在岗且证件到期的员工，及时安排培训复审，确保人员资质与技能的双具备。2013年度共新办理新证6个，复审和换证15个。,鉴证资料,(五)狠抓异常管理，强化措施落实,(六)加强三项人员管理，确保资质技能双保险,(五)狠抓异常管理，强化措施落实,(七)强化项目监管，推进安全建设,2013年是公司扩产提效的一年，为确保60万只技改扩产项目的安全、顺利实施，安全管理部门在四月份专门下发了关于加强项目安全施工管理的通知，提出了明确要求。针对施工、改造项目多、施工地点多、施工人员多等复杂情况，采取了一系列行之有效的管理手段和措施，加大安全督察频次，确保了生产与施工的双安全。,(五)狠抓异常管理，强化措施落实,(八

6、)开展应急预案演练，强化全员实战能力,为进一步推动和完善公司应急救援体系，加强应急预案管理，提高全体员工紧急避险、事故预防、事故救援和应急处置能力，公司在本年度先后开展了防汛、消防、防暑、逃生等一系列应急预案的培训、演练、总结评估等活动，评估完善了停电应急预案、消防应急预案等。通过演练活动，检验了我公司应急预案的可行性、操作性，使演练人员清楚了自己的职责和应急行动程序，锻炼了应急队伍的协同配合和实战能力。,三、工作亮点,三、工作亮点,（一）安全管理创新之“三项”活动,2012年，公司坚持“四条主线，一个确保”的安全工作思路，结合“每月安全活动主题”活动，一举扭转了往年事故频发的不良局面。但随着随着时光的推移，固有的管理模式已不能符合当前公司发展的需要，安全活动形式不足，人员的思想意识出现滑坡，小伤害又有抬头趋势，阻碍了公司前进的步伐。另外，现场管理人员、作业员工危险预知和风险管控的技能不足，无法有效减少并杜绝事故的发生，安全管理的创新工作势在必行。,设计、制作安全风险点揭示牌,组织对各部门主管、安全员班组长就如何开展安全风险揭示活动进行培训。,现场持续辅导,“安全风险揭示”活动是我公司

7、在安全管理方面的一项创新，它主要是以安全“零事故”为目标，以现场员工为主体，融入了安全“五自”管理模式，遵循“事故可防可控”的理念，提出了全员、全过程、全方位的安全预防管理思路。此项活动通过作业前的安全风险评估、安全风险公示、安全措施制定等，使人员在作业前清楚本班、本岗位存在的安全风险和预防措施，有效降低了事故的发生频率， 是实现安全“零事故”目标的一项新的举措。,1.“安全风险揭示”活动,人员按要求认真填写,2.“一日安全员”活动,“一日安全员”活动，一方面能够强化每一位员工的自身安全意识和责任意识，通过亲身说安全、亲身管安全、亲身做示范等，达到自我规范、自我提高的目的；另一方面可以锻炼员工发现问题和解决问题的能力，保证员工个体不出事故，不受伤害。,3.“亲情嘱托”活动,通过“亲情嘱托”活动，每个员工从内心筑牢“安全墙”，时刻想着亲人的嘱托，使讲安全成为大家的自觉行为。自从设立“亲情墙”后，作业员工的安全意识得到很大提高，由过去“要我安全”转化为现在的 “我要安全”。员工每天上下班时，都能看见自己与家人幸福的笑脸，想起亲人温馨严厉的嘱托，从而牢记安全。此举凝聚了人心，让员工从内心深处

8、认识到了安全对家庭、对企业的重要性。,三、工作亮点,（二）60万只技改项目之安全保障,今年是公司扩产提效的一年，为确保60万只扩产项目的安全、顺利实施，针对施工、改造项目多、施工地点多、施工人员多等复杂情况，公司采取了一系列的特别管理手段和措施。第一，安全管理部门严格落实备案及异常作业许可证办理工作。第二，要求项目主管部门、项目所在部门在各个施工点设置了安全督导牌和安全风险揭示牌，让施工方和安全管理人员提前做好风险评估和事故预防，严格落实安全措施，坚持施工前培训，施工中监督提醒，施工后安全小结。第三，安全管理部门人员采取定期检查和排班轮流巡查的方式，坚持每人每天下现场3次，循环到生产现场和各施工点进行安全督察，规范人员作业，纠正违章行为，确保了生产与施工的双安全。,（二） 60万只技改项目之安全保障,制定具体通知要求,施工前制定安全施工方案,异常作业前办理许可证,在各施工点设置安全督导牌和风险揭示牌,安全管理人员定期、不定期到施工现场进行检查,（二） 60万只技改项目之安全保障,对于大型的吊装作业，安精部人员到现场进行培训、指导、监督。,三、工作亮点,（三）安全专项课题改善活动,“大隐

9、患大整治” 活动是公司处于大融合、提产量、增效益的发展时期的一项重要安全举措，通过此项活动能解决新员工人数多、技能差；设备缺陷多，隐患大；现场在制多、标识乱、放置乱等一系列管理问题，避免作业人员、机械设备、现场环境等方面的安全隐患带来的不良影响，保障公司第四季度达标达产工作的安全顺利完成。,“大隐患大整治”活动,（三）安全专项课题活动,宣传发动,员工积极参与，部门积极提报。,“大隐患大整治”活动,（三）安全专项课题活动,为保证“大隐患大整治”活动的规范开展，本着公平、公正、公开的原则，合理评价“大隐患”质量，成立了“大隐患大整治”活动评审小组，并每月组织召开大隐患评审会，对大隐患进行认真评定。,成立评审小组 制定评审标准,现场查看隐患情况,“大隐患大整治”活动,（三）安全专项课题活动,第四季度，公司共收到46项隐患，被认定为“大隐患”的20项，安全管理部门除按规定对提报人进行每人每条100元的奖励外，还组织相关人员召开专题工作会议，对所有隐患进行整改部署，指定负责人限期进行排除，保证了第四季度安全生产形势的持续向好。,四、工作不足之处,现场习惯性违章行为仍有发生。 现场隐患重复发生的现象未能得到有效遏制。,现场整体安全标准化程度有待提高。,五、2014工作计划,以河南能源化工集团安全“零”理念为指导，持续把握 “四条主线，一个确保”的安全工作思路，继续深入开展各种行之有效的安全创新活动，结合“6S”管理活动，促进“五自管理”的落实，着力实施安全生产标准化工作，全力打造本质安全企业。,（一）工作思路,五、2014工作计划,继续开展好“每月安全主题”活动；完善“一日安全员”、 “每周安全活动日” 、“安全合格班组达标”等活动，逐步实现“五自”管理； 着力开展安全生产标准化达标工作； 完善职业健康管理体系； 通过宣传教育培训，进一步提高全员的安全意识、危险防范能力、隐患改善能力和安全管理能力； 查缺补漏，进一步建立健全各项安全管理制度，完善岗位安全操作规程； 坚持隐患排查制度，及时发现和消除各种安全隐患，将事故消灭在萌芽状态，加大重复性隐患的查处力度； 加大习惯性违章行为查处力度，培养全员安全工作行为。,（二）工作内容,五、2014工作计划,（三）工作计划,Thank You !,

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