2011工程部年总结精选
12页1、工程部物控组工作总结及改进措施,降低成本、杜绝浪费、提高效率、优化工艺,各位领导大家好! 回想过去的2011一年当中,公司在外部环境原材料价格上涨等不利因素下,促使全球企业竞争更加严竣的大背景下,在董事会的领导下及公司全体同仁的共同努力下,公司在超额完成了即定的目标的同时,也实现了业绩的稳步增长。同时非常感谢公司各位领导的关怀、信任及其它各部门对工程的支持,在2011一年当中工程部门在工作上给各位带来不便请大家多多给予凉解和包含,但是在这一年当中工程部好成长了不少,改变了很多,借这个机会向公司领导反馈,如有不对之处请大家指教.,2011年各组完成订单总量:,* 板材物料:6450份,* 五金物料:5418份,* 包装物料:7200份,* 油漆物料:3780份,* 图纸:512份,* 内部联单:250份,* 补件物料:980份,* 下发各种色块签样:180份,* 处理现场各种异常:1000多批次,总的资料比去年多了12%,2011年资料准确率及材料利用率: * 资料正确:99.52%、 * 板材利用:84.7%、 * 余料利用率:78.2%、 * 资料按时完成率:96%、 * 消耗库存P
2、VC、封边条40多万米、 * 各种规格库存板材共600多片、 * 实木材料60多立方、 * 对现场车间清查退回油漆共4526公斤。 * 消耗库存螺丝10万个,曲手2千多个,各种挂片、拉手4千多个。,2011年工程部门成在那此问题点 1、物料少算或漏算造成生产车间停工待料, 2、修改的物料有时没有备注清楚对生管部材料申购 员带来困难。 3、图纸和物料单上的数据不附,造成车间返工。 4、工艺确认不及时和不够完善影响车间进度。 5、材料下错对公司造成库存呆料。 6、物料和图纸没有按时下发影响生产计划和较货时间 7、ERP编码下错、物料尺寸及图纸工艺不符、产品颜色不对等现象,导致返工和造成库存现象。 8、对于ERP新编的编码管控审核不到位,造成一物多码或一码多物等。 9、总觉得开会占用时间大多,跟本没有时间处理本责事情。 10、对公司业务和其它方面知识学习不够,以后会注重加强。,2012年工程部问题点的改进措施及规划 :,其它问题点(主要是其它部门造成因素):,改进措施:,2012年工程部对各部门的要求,1、打样单资料的准确性;(业务部) 2、对于意向单一定要经三方(生管、工程、业务)确认后才
3、能下正式ERP订单 3、大货确认样及色板的签样;(业务部、开发部) 4、打样材料的确认标准;(业务部、开发部) 5、工艺可行性;(开发部) 6、供应商和材料质量的稳定性;(采购部、品管) 7、大货生产产品出现问题及时反馈性;(生管、品管部) 8、对异常问题责任性;(品管部、KPI) 9、电脑软件配置大差在工作时运行大慢,有的软件跟本不能运行,工作中经常死机是做好的文件丢失,(大部份电脑还是2004年),2012的优化方案 :,1、为了明年能更好完成计划任务,对降低成本和工艺的优化. 2、加强编制相关技术文件,执行技术文件和资料控制程序和技术文件管理规定. 3、对新产品新工艺采用,推广新工艺,新材料. 4、补工和补料控制:提高补料的承担系数,预防补工问题的发生,同时加强现场的监督。 5 、对库存呆料,不断线就是要保证产线的正常运行 .,随着信息化的时代已经到来,对人员素质要求将会越来越高,昨日已成为历史,今日正悄悄的挥别,明日在不远处招手;只有总结好昨日的经验教训,把握今天,为明天做好充分的准备,我相信集团在公司董事会的带领下,正视现实、持续改进。我相信恒鑫公司在12年的业绩更好、更辉煌。2012年的恒鑫一定会是一个更加精彩、辉煌、灿烂与丰收并存的龙年。-完- 罗祥昔,
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