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“怎样当好一名师长”读后感

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  • 卖家[上传人]:小**
  • 文档编号:88195548
  • 上传时间:2019-04-20
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    • 1、“怎样当好一名师长”读后感 怎样当好一名师长是林彪同志结合其整个军旅生涯,总结出一个好的师长是如何练就的宝贵经验,且写的生动形象,道理深入浅出,通俗易懂,读后收获颇多。再结合日常的管理工作,读后发现其中的很多经验同样适用于我们现在的项目管理工作。一、要勤快。要做到“心到、眼到、口到、脚到、手到”,这样才能避免机会主义,才能做到遇事有足够的思想准备和组织准备,才能顺利解决或者化解面临或者即将要出现的问题。在平时工作中也是一样,要及时去了解项目各参与方的项目动态,对接项目各参与方人员,及时沟通项目管理过程中问题,才能使项目管理顺利平稳的运行。二、要摸清上级的意图。重点是在于要真正的理解上级的意图,明确自己的任务,之后才能做到融会贯通,这样在做起事情来才能有足够的信心和决心,才能找到问题解决的办法和创新性的新方法,发挥出团队的力量去解决、达成目的,否则会因不清楚任务目标而导致任务失败甚至起到反作用。三、要调查研究。带兵打仗,需要对敌情、地形、部队和社会情况做的心中有数,要天天摸,天天琢磨,不间断。其实就是在不断的摸清敌我形势,不断的进行调查研究,把所有相关信息进行归纳梳理,提升战斗的软实力,

      2、这样才能做到指挥若定,破解困局,取得最终胜利。在工作中的项目开展也好,日常的质量、进度控制也好,都需要我们进行充分的策划,才能把项目顺利的开展下去,并得到持续的保持。四、要有个活地图。指挥官在作战指挥时,心中有个活地图,可以很好的让其发挥出军队的优劣,在你死我活的战斗中取得先机掌握主动权。在工作中同理,把过程质量控制要点做到心中有数,把每个关键点好比战斗中的每个碉堡或要塞,把这些关键的节点及其相应的质量要求熟读于心,这样,在日常的质量管理中,则可在问题出现之前,先一步进行重点把控,从而达到及时扼杀质量隐患点的效果。五、要把各方面的问题想够箱透。在每一次战役、作战的组织,让大家提出各自可能出现的问题,大家来找答案,从最坏的最严重的情况来找答案。这好比我们在每次开展项目攻关工作一样,需要把大家召集在一块,展开头脑风暴,一块进行找茬并提出相应的应对方案,从而确保每一项攻关项目能够顺利攻克。六、要及时下达决心。这个主要是针对完成任务的条件成熟度而言。特别是遇到任务艰巨,条件又不能充分满足时所要面临的决策问题。在工作中是重点要通过领导者充分发掘团队的潜力,来弥补完成任务所缺失的条件要求,展开主动创造条件,为任务的达成提供资源保障。七、要有一个很好的很团结的班子。这是对团队协作的重要性总结。团队需要每个人的相互配合、互相帮助,才能把任务完美完成。八、要有一个很好的战斗作风。打仗需要有好的战斗作风,才能打好仗,打胜仗。同时,在日常管理工作也是一样,只有好的工作作风,才能把质量管理的基础工作打扎实,才能面对错综复杂的生产管理环境而游刃有余。九、要重视政治,亲自做政治工作。部队需要无产阶级觉悟和坚持终于党的领导政治觉悟,在我们的工作中也是需要更高的思想觉悟,作为一名共产党员,需要牢固树立先锋带头作用,有大局观,这样才能打破工作区域的局限,做出最准确、最合理的决策,提高工作效率和工作效果。

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