企业内部物流
30页1、第五章 企业内部物流,教学内容,供应物流 生产物流 销售物流 逆向物流,知道企业物流系统的构成 知道企业物流的类型 知道企业物流的不同方式 掌握供应物流的采购策略、生产物流的管理模式、销售物流的业务流程 掌握生产物流的生产方式、逆向物流的特点,教学目标,一、供应物流,定义:供应物流是生产企业、流通企业或消费者购入原材料、零部件或商品的物流过程,是对包括原材料等在内的一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理。,1.1 主要环节,采购:负责市场资源、供应商和市场信息变化等信息收集和反馈 供应:根据生产计划供应生产资料 仓储和库存管理 :负责库存管理,1.2 组织方式,委托社会销售企业代理 外包 自营 供应链物流供应 相同点:环节相同,保证生产需要的物资供应,1.3 采购策略,采购的定义:是对原材料购买相关的活动 采购的流程: 采购的特点:依靠信息系统;有固定的 供应商,获得采购计划,选择供应商,签订采购合同,接受货物与支付,1.3 采购策略,采购策略: JIT采购策略 战略性采购策略 全球采购策略 网上采购策略,1 JIT采购策略(just in time),特点:
2、库存为零,缺陷为零 目的:在恰当的时间、地点、数量、质量提供恰当的物品 作用:减少库存、加快流通、提高物流质量 与传统采购的区别: 供应商选择(JIT可以是一家);交货的准时性(JIT要求准时) ;信息共享程度(JIT要求共享) ;采购数量(JIT可以是小批量),2 战略性采购,定义:是指采购方对供应商的生产能力、生产量、战略取向、发展潜力以及在竞争市场上的定位作出系统化的评估,选择能够帮助企业降低总成本的供应商。 特点:追求总成本最低;操作性强(有决策方法);实施需要时间长 方式:集中采购;扩大供应商选择对象;优化采购流程;提高标准化程度,3 全球采购策略,定义:指生产商通过联合多家企业的购买力量,将采购终端面向国际市场,获得有竞争力的供应合同。 作用:降低成本,提高企业竞争力,避免“灰色价格”,4 网上采购策略,是电子商务发展的结果 要求:采购物资质量要好;成本要低;风险要小 业务环节:询价比价信息共享交流考评,二、生产物流,定义:生产过程中的物流 影响因素:生产类型;生产规模;专业化水平 类型 项目型生产物流 工厂间物流 流向 连续性生产物流 区域和功能 离散型生产物流 工序间物
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