管理推行方案课件

1、5S现场管理法推行方案 推行5S活动的11个步骤,1.成立推行组织 为了有效地推进5S活动，需要建立一个符合企业条件的推进组织5S推行委员会。推行委员会的组成包括5S委员会、推进事务局、各部门负责人以及部门5S代表等，不同的责任人承担不同的职责。推行委员会职责表见表FNCNCHR5S1。,5S推行委员会的组成和职责表 表FNCNCHR5S1,2.制定推行方针及目标,（1）制定方针 推动5S管理时，制定方针作为导入的原则。如规范现场、现物，提升人的品质。 （2）制定目标 现设定期望的目标，作为活动努力的方向及便于活动过程中的成果检查。,3.拟定工作计划及实施方法,拟定日程计划作为推行及控制的依据。 收集资料及借鉴他厂的做法。 制定5S管理活动实施办法。 制定要不不要的物品区分方法。 制定5S管理活动的评比方法。 制定5S管理活动的奖惩办法。 制定其他相关规定（5S管理时间等）。,4.对全员进行教育,（1）每个部门对全员进行教育 5S管理的内容及目的。 5S管理的实施方法。 5S管理的评比方法 （2）新进员工的5S管理训练 教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手

2、册等方式，都可视情况加以使用。,（3）聘请专家授课，提高干部认识水平。 （4）设定课程计划及出勤记录。 （5）高层主管最好全部列席上课。 （6）建立内部师资，以部门经理、主管为优先甄选对象,5.活动前的宣传造势,最高主管发表宣言。 海报、内部刊物宣传。 宣传栏。 设置必要的工具和看板，便于开展5S活动。 保存原始记录（数据或图片等），便于对照和改善。 组织向本单位或外单位5S推行好的样板学习。,6.5S管理导入实施,（1）前期作业准备 方法说明会。 道具准备。 （2）工厂“洗澡”运功 （3）区域规划 盘点后的东西按类别做定点、定容、定量的规定。 制作工作场所平面图，标示部门位置和具体面积，公布于各区域明显位置。 标示盘点后的物料，设置看板，配合颜色管理大盗目视管理的目标。 地面标线作业，依区域图进行定点、定容、定量标示。,（4）“3定”、“3要素”的展开 详见第七章 第二个S整顿（Seiton）的具体实施。 （5）定点摄影法 爱整洁的人都会照镜子来整理自己的仪容。因此“照镜子”可以用来明白自己的是非和缺点。 所谓的“定点摄影法”，就是利用拍照取代照镜子的功能，在同一地点利用有时间显示的

3、相机，把改善前后的情况摄影下来，并公开展示，让执行者和大家一起来评价，这是一个非常实用方法。 （6）做成“5S管理日常确认表”并实施 （7）红牌作战，详见第五章 5S推进的7大方法,（8）建立示范区 选定易改善部门，率先做示范，以便其他部门观摩。 部门内某个人做示范，让其他人效仿。 班组由班组长自己做起，效果最佳。,7.活动评比方法确定,（1）加权系数 包括困难系数、人数系数、面积系数、教养系数。 （2）考核评分法 采用见缺点先记录描述，然后查缺点项目、代号及应扣分数的方法，这样评审人员不必为查核项目一一寻找，浪费时间。 评分开始时频度应较密，每日或每两日一次，一个月做一次汇总，并一次给予表扬和纠正。 现场评分记录表见表FNCNCHR5S2，5S评分表见表FNCNCHR5S3。,现场评分记录表,现场评分记录表 编号：,5S评分表,表FNCNCHR5S3 编号：,8.现场查核与自我查核,现场查核。 5S管理问题点质疑、解答。 举办各种活动及比赛。 部门内部自我检查内容参见表FNCNCHR5S4表FNCNCHR5S8。,部门内自我查核表（整理） 表FNCNCHR5S4,9.评比及奖惩 依5

4、S管理实施办法，并用看板公布成绩，每月实施奖惩。 10.检查与修正 各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 （1）QC（品质管理）手法 QC手法是由日本科技联盟（JUSE）纳谷嘉信博士所领导的QC方法开发委员会于1972年整理提出的管理工具。 QC七大手法为：亲和图法（KJ法），关联图法，系统图法，矩阵图法，PDPC法，箭形图法，矩阵数据解析法。 （2）IE(合理化改善)手法 在现场IE里，IE七大手法包括：程序分析、动作分析、搬运分析、动作经济原则、作业测定、布置研究、生产线平衡。 在5S管理活动中，适当导入QC和IE手法是很必要的，能使5S管理活动推动的更加顺利、更加有效。 11.纳入定期管理活动中 （1）标准化、制度化的完善 （2）实施各种5S管理强化月活动 5S制度化、标准化表见表FNCNCHR5S9。,5S推进的7大方法,1.现场巡视 现场巡视和定点照相主要用于整理、整顿、清扫活动。其实施的要点是： 记录问题改善改善后结果记录。 现场巡视由5S推行组织、部门负责人或5S代表参与，在推进委员会成员或公司领导的带领下，对全公司范围进行巡视检查，指出生产现场存在的问题，并要求限期

5、整改。 这种巡视找问题的做法在5S推行初期、员工对问题意识还不够时，对活动的推进能起到非常积极的作用。 巡视找问题需要完成的工作如下： 指出现场存在的问题。 对改善的方法提出指导意见。 对跨部门的难点问题的解决进行现场协调。 和所在部门负责人约定改善实施时间。 监督对所指出的问题的改善实施。,2.定点拍照 定点拍照具体方法详见第四章 推行5S活动的11个步骤。 将改善前后两张照片冲印出来以后要对它们进行归纳对比，把两张照片一同贴在A4大小的纸上，并对改善前后的状况进行必要的文字描述。 将用定点拍照总结的改善事例展示在5S板报上，这样可以增强实施改善的员工的成就感，又能很直观地告诉其他员工什么是好，什么是不好，增强广大员工的问题意识。 3.问题票活动 问题票活动适用于5S活动的全过程。 问题票活动是由推进委员会组织发起的一项解决问题的活动，其做法是在发现问题的地方贴上问题票，督促有关责任人员进行改善。有时为了使问题更加醒目或更具警示力，而将问题票印成红色，问题票活动又被称为“红单作战”或“红牌作战”。 问题票活动作为推行5S的一种行之有效的方法，在日本的企业被广泛采用。问题票活动不仅可以

6、求得问题的解决，促进5S活动的推行，而且有助于培养员工的问题意识，统一员工对问题的认识，提升员工发现问题的能力，养成员工正确看待问题的习惯。 问题票活动主要有两个部分组成：一般问题点的对策流程；难点问题的对策流程。,问题票活动的开展一般按照下面的程序进行： （1）活动的准备 问题票的印制。问题票的样式如图FNCNCHR5S2所示：,制定活动的实施办法： 明确问题及要张贴对象的范围：问题票适用于指出5S活动中的问题点：现场堆放无用物品，物品摆放不整齐，场地设备脏污，地面、墙面、门窗、桌椅等设施的损坏。 问题票指出的问题应该是具体明确的、能够被解决的，并且解决方法也是具体明确的。 对问题票的管理：推行委员会首先要制定参与现场巡视和贴问题票的人员，一般来说这些人应该是推进委员会的成员、各部门负责人、5S代表和其他对5S有较好认识的人。不要随意制定某人，或谁有空就由谁参与这项活动，那样是很不严肃的，会对活动带来不良影响。 推进委员会在发问题票时，要依据问题票的管理编号进行登记。 发行人在实用问题票时，要对每张为题票进行登录，以使发出去的问题票都有据可查。 被职责的责任人在问题对策完毕后，应将问题票返还发行人，以便于对问题改善的情况进行确认和对活动的成果进行总结。 SPAN,

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