赢在营销经典实用幻灯片:波士顿客户拜访八步骤
74页1、客户拜访八步骤,SALES,销售综述,谁从销售中得益?,推销对大家有利,公司 客户 消费者 员工,卖得更多 盈利 行业地位 更有效率 享受/ 满意,如果一个公司的产品销售不出去会怎样? 只有成本和费用,公司没有收入 公司不再需要人员来 生产 销售 运输产品 消费者买不到他的产品,也就是说.公司将不复存在,什么是销售?,捕捉销售机会 提升客户的业务 引入先进理念 互惠互利, 解决问题 协助建立,培养品牌忠诚度,。 坐收定单 。 换货、补货, 维持原库存水平,销售 = 使客户付款来换取产品的过程,书本定义,波士顿的定义,什么不是销售.,什么是销售:,在波士顿,如何成为一名成功的销售人员?,明确职责 理解衡量业绩的指标 寻求指导 了解线路,利用时间 培养销售能力 产品知识(润滑油不同于一般消费品) 产品生动化标准 与客户良好的关系 我们会在以后的章节中详细讨论以上各点。 .,要成为有效的销售员必须,SALES,客 户,谁 是 我 们 的 客 户 ? 谁 是 我 们 的 消 费 者?,消费者 是从我们的客户手中 购买产品使用的任何人,客户 是指直接从我们或分销商处购买 产品再转卖给消费者的任何
2、人,消费者? 客户,电视广告 电台广告 产品展示 POP,如何使更多的消费者想要 我们的产品?,我们把这叫做拉力 拉力使销售更容易,市场部要做的工作,拉,如何满足客户需要?,推销 铺货 产品生动化 促销,这些活动将我们的产品 推入客户店铺,当拉力拉动消费者消费时,我们需要使消费者轻易的买到产品,所有的产品是通过我们的客户销售出去的,所以我们要保证客户处有我们的产品,这也是客户的需要,我们叫做“推力”,这就是我们的工作,波士顿的工作使我财源滚滚,推,汽车修理厂,我们在三种消费场合中创造销售机会,波士顿产品的三种消费场合,换油养护中心,汽配门市,客 户 希 望 从 波 士 顿 得 到 什 么?,客户需要什么?,需要的产品 合理的利润 准确的交货地点 及时 良好关系,确保我们的客户得到他们需要的,这就是我们的工作!,换油养护中心,汽车修理厂,汽配店,希望可以在我所有的客户处售卖我们所有的产品!,如何满足客户需要? ?,推销 送货 产品生动化 促销,这些活动将我们的产品 推入客户店铺,这是你的工作,拉动 Pull,电视广告 无线电广播 产品展示 POP,了解他们的竞争 了解他们的消费者及他们的
3、购买习惯 基于客户需求的销售行为,发展成为成功的策略 正确的执行,帮助我们的客户取得成功,SALES,区域管理工具,学习目标:了解销售人员履行工作职责时使用的基本工具,公司的组织构成 职位和角色 期望 区域管理工具 - 路线手册 - 执行计划表 - 区域业绩板 - 指导 * 跟线指导 * 一对一指导 * 每周例会 * 指导日历,雇员有权知道公司对他的期望 明确的角色和目标是促进销售增长的基础 明确的目标应当与简明的衡量措施相配合 每位职员都需要他们上级的帮助,公司内的每个职位和角色都有其产生的原则基础,员工职责- 客户代表,角色Role:对管辖区域内所有现有和潜在的客户的销量增长和服务负责 职责: 销售 执行销售所有权限内的产品, 包装,进行促销活动 争取最佳销售位置 争取新的业务机会, 在客户开发方面若遇困难,寻求业务经理的支持 产品生动化 管理存货水平, 保证长期的供货 恰当地给产品定价 充分利用售卖点宣传材料 送货和服务 按计划完成客户的拜访 作好收款工作 坚持作好销售线路卡的登记等工作 衡量业绩和解决问题 每日准确记录并更新业绩表 参加解决问题的会议 向业务经理或老板提供市场竞
4、争信息 ( 活动,定价 ) 考核方法: 销量, 业绩目标, 产品生动化标准,基本工作是向客户推销产品,对客户代表的期望,每日都准时上班 携带,使用拜访路线必要的工具 每日完成路线手册中预访客户的拜访 在每位客户那里实施拜访8步骤 为每位订货客户精确填写订单 完成每日销售跟进 按照规定,完成行政管理工作,如果你每天都照此工作?你就能看到路线销量的增长,路线手册,路线手册包括: 客户清单: 需要拜访客户的编号,名称, 地址, 频率, 产品品种, 所属渠道 地图: 客户的方位 客户资料卡: 客户名称, 地址, 电话, 联系人, 客户编号,付款方式, 信用额度, 发票类型, 特别送货要求, 路线号, 拜访频率, 拜访日, 统计周数, 每次订货量, 每周订货量, 竞争情况, 销售记录 路线卡: 销售记录, 历史销量,7,3,4,5,6,拜访路线图确定出我们客户的方位,8,2,1,现有库存,订购数,月小计,为什么路线手册对我们很重要? Why to you think a route book is important?,为什么路线手册对我们很重要?,告诉客户代表客户的方位 告诉客户代表何时服务客
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