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2011年度人力资源部年度工作总结与计划课件

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2011年人力资源部年度工作计划2011年人力资源部年度总体目标们杖页争叹做到Y4的调整仙帐公卟的吐枕慨的矾如檗构巾Lh完成公司各部门谷河位的王作分析,为人才招勤与评定薪资、绩效考核提供科学依据。完成日常人力资源招聘与配置2011年人力资源部年度总体目标推行薪酬管理,宁平的薪酬制度。4工薪资结构,实行科学公寺泉易工福利,保好蛮卯激助工作,建立内迁制度,做好员工职业生淮规划,培养希员:人翁精神和献身精神,增强企业疑案力亢莆【常删促岫锁效考栈鄙队戚伯、fj效性2011年人力资源部年度总体目标大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。业扬优奕的企业文化和企业传统,用优秀的做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保权益,义维护公司的形象和根本利32011年度人力资源部工作目标之一完善公司组织架构完善公司组织架构目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源部在2011年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未米发原忠势的预津和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叙,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再保大的调整,保证公司淅营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。2011年元月底201年三月底前完啉八司组织架构图t国、公司人员编制的合理性调阮沥05n查和公司各部门寺本邱门职位说$札来发展趋势的书、工作流程在去年芸硝上进行改调查。涓。人力资源邱货rd河沥公司组织架构实施目标注意事项公史绍林标标汀克于仁司皇阮炎朔炳欧免相史绍的高放沥作与胺绍纳梁的的设诊杜者限河。科学、务头的办仁,纳织的汞于箕北伟政贺不外,作吊蒙武,中口尿答玖何月雪,国缘司发朔步伸,而绍纯的江聚彩食鄢噩善蛳胺小的4朗朋R沥R弃朋多,扬皮探技象,口人于事,绍缘闵罡司的友展。注重可行性和可揣作性,因为公司组织架构础也是部门缆制、人员配贵的基础,组织架构一丁球定,除经公司苑事会研究特批以外,人力资源部对吊部门的超出组织架构外蟠编、埋人将有权子以拔绝。完善公司组织架构目标责任人

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