2011年蒙发煤炭公司管理人员述职报告模板徐部长1精品报告
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2011年度述职报告,报告人： 徐豹 日 期：2012年1月,内蒙古蒙发煤炭有限责任公司,2011年重点工作完成情况 2011年工作中存在的问题及解决措施 2012年重点工作计划及措施,1、认真总结和回顾本人的工作开展情况，工作总结要清晰明了，简明扼要。 2、对于年度工作中存在的问题或不足要实事求是，提出改进措施要切合实际，有可行性。 3、2012年工作目标要紧扣公司发展目标，是公司目标的分解和与部门管理有关，部门目标的制定要符合煤炭公司总目标的实现和公司管理和效益提升的需要。 4、部门目标按季度分解落实，落实时以季度重点工作形式进行，有可衡量的完成标准，最好以专项工作推动方案的形式进行。 5、汇报时间为15分钟。,1、2011年重点工作完成情况 （1）2011年4月10月份发神东运销煤179列，计717186吨。 （2）2011年4月10月份发万南11列，48106吨。 （3）共计发190列，765292吨。,2、2011年工作中存在的不足及解决措施,信息传递有待加强 目前部门人员之间缺少有效地沟通和交流，很多信息都是需要经过反复的询问后才有结果。另外也缺乏一种反馈的意识，很多事情都是积压到当事人那里，这样容易出现问题的滞后性。由于我们这个工作中有很多事需要及时处理、及时反馈的，所以这样容易将易处理的问题复杂化，而且可能会造成工作滞后。,三、2011存在问题的解决的措施,部门员工加强自身的思想道德建设，树立以公司为家的理念，提高自己思想认识觉悟。多交流、多沟通，防止因工作信息交流不畅而导致工作的滞后现象的发生。,2011年述职报告汇报完毕,汇 报 完 毕,
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