夹布风压胶管投资项目招商引资计划书
42页1、泓域咨询MACRO/ 夹布风压胶管投资项目招商引资计划书第一章 概况一、项目单位概况(一)公司名称xxx实业发展公司(二)公司简介在本着“质量第一,信誉至上”的经营宗旨,高瞻远瞩的经营方针,不断创新,全面提升产品品牌特色及服务内涵,强化公司形象,立志成为全国知名的产品供应商。公司的能源管理系统经过多年的探索,已经建立了比较完善的能源管理体系,形成了行之有效的公司、车间和班组级能源管理体系,全面推行全员能源管理及全员节能工作;项目承办单位成立了由公司董事长及总经理为主要领导的能源管理委员会,能源管理工作小组为公司的常设能源管理机构,全面负责公司日常能源管理的组织、监督、检查和协调工作,下设的能源管理工作室代表管理部门,负责具体开展项目承办单位能源管理工作;各车间的能源管理机构设在本车间内,由设备管理副总经理、各车间主管及设备管理人为本部门的第一责任人,各部门设立专(兼)职能源管理员,负责现场能源的具体管理工作。上一年度,xxx有限公司实现营业收入16935.31万元,同比增长18.73%(2671.50万元)。其中,主营业业务夹布风压胶管生产及销售收入为13988.27万元,占营业总收入
2、的82.60%。根据初步统计测算,公司实现利润总额4126.10万元,较去年同期相比增长387.19万元,增长率10.36%;实现净利润3094.58万元,较去年同期相比增长506.30万元,增长率19.56%。上年度主要经济指标项目单位指标完成营业收入万元16935.31完成主营业务收入万元13988.27主营业务收入占比82.60%营业收入增长率(同比)18.73%营业收入增长量(同比)万元2671.50利润总额万元4126.10利润总额增长率10.36%利润总额增长量万元387.19净利润万元3094.58净利润增长率19.56%净利润增长量万元506.30投资利润率42.71%投资回报率32.03%财务内部收益率27.44%企业总资产万元36853.86流动资产总额占比万元27.99%流动资产总额万元10315.43资产负债率27.15%二、项目建设及必要性1、落实好中国制造2025,必须发挥好我们的制度优势。要加快建立推进制造强国建设的工作机制,在国家制造强国建设领导小组的统筹协调下,充分发挥战略咨询委员会的决策支撑作用,调动各方力量,瞄准重点领域,狠抓关键环节,实化政策支持
3、,扎实稳步地推进各方面工作。我们正站在历史与未来的交汇点上,制造强国建设的伟大征程正在清晰地铺展开来。坚持走中国特色新型工业化道路,把战略定力、方针指引、路径方向、政策支撑统一于制造强国“三步走”战略的伟大实践,中国制造由大变强目标一定能够实现。大力培育和发展智能制造装备产业对于加快制造业转型升级具有重要意义。要提升我国重点产业所需智能装备的本土化保障率,就要围绕先进制造、能源、交通等重点领域的发展需要,组织实施智能制造装备创新发展工程和应用示范,实现制造过程的智能化和绿色化;同时,加快发展焊接、搬运、装配等工业机器人,以及安防、深海作业、救援、医疗等专用机器人。2、中国是当今世界第二大经济体,已在经济上领跑全球。然而这种优势地位仍主要建立在数量基础上。中国集全球最大钢铁制造国、最大出口国和最大汽车市场之称号于一身,但也走在“尖端”吗?不久前,一份中国的调查引起广泛关注。调查称:中国的工业水平落后德国100年。这显然过于夸张,但却指出了关键问题,即中国必须提高自身的技术能力,且越快越好。全省能源消费总量实现探高回落,能源消耗强度继续降低,万元工业增加值能耗达到0.85吨标准煤左右、CO
4、2排放量下降4%、用水量达到10立方米左右,工业固体废物综合利用率达到88%。3、“十三五”时期,我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期,但工业发展的内外部环境发生深刻变化,既有国际金融危机带来的深刻影响,也有国内经济发展方式转变提出的紧迫要求,只有加快转型升级才能实现工业又好又快发展。通过政府搭台、市场运作、企业唱戏和产学研合作,进一步做优工业设计基地、做强工业设计中心、做大工业设计企业,推动工业设计产业专业化、特色化、集聚化发展。力争到2020年,全市设计服务总收入达到5亿元,设计成果转化产值达到500亿元;省级工业设计中心(基地)达到20家以上,形成100家市级特色工业设计示范企业(工作室)。工业设计机构有效集聚,制造企业自主设计能力明显提升,工业设计对制造业引领带动作用明显增强。第二章 项目基本情况一、项目设立组织形式项目承办单位为xxx实业发展公司(有限责任公司)公司的能源管理系统经过多年的探索,已经建立了比较完善的能源管理体系,形成了行之有效的公司、车间和班组级能源管理体系,全面推行全员能源管理及全员节能工作;项目承办单位成立了由公司董事长及总经理为主要领导的能源管理委员会
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