2009年宜巴高速公路第四高监办监理工作总结精选

1、宜巴高速公路第四高监办,2009年监理工作总结,二OO九年，在学院领导的亲切关怀下，在顺达公司及业主直接领导下，坚持以实践科学发展观重要思想为指导，树立“以人为本”的思想,以构建和谐社会为起点，坚持可持续发展观，紧紧围绕省指有关“质量、安全、环保、廉政、进度”的精神，第四高监办依据合同规定及公路工程施工监理规范，坚持“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则，进一步强化监理人员服务意识，提高监理人员的自身素质。高监办监理人员廉洁自律，恪尽职守，对2025标段工程项目的质量、安全、进度、费用等进行了有效监管和控制。经过我们施工、监理单位的共同努力，取得了一定的成绩：本辖区 3个施工单位在“双月劳动竞赛”获奖，其中20标获得了一等奖、21标和22标获得了二等奖；第四高监办获得二等奖；本年度未发生一起安全事故，质量环保处于可控状态，较好地完成了二OO九年的各项指标和监理工作任务。,2009年监理工作总结,现将2009年工作总结及2010年工作安排汇报如下：,一、工程概况,湖北省宜昌至巴东(鄂渝界)公路是国家高速公路网规划中上海至成都高速公路湖北省西段，该项目东接江汉平原，南邻长江，西与

2、重庆市接壤，北连神农架林区及襄樊市等地，行政区划属宜昌市夷陵区、秭归县、兴山县及恩施的巴东县。起点在鸦鹊岭镇凤凰观村与荆宜高速公路相接，终点在鄂渝交界处的巴东县火烧庵接重庆巫奉高速公路，全长173km，同步建设连接线45.4公里；全线设置互通式立交7处，监控分中心1处、养护工区3处、服务区3处、停车区2处、隧道监控管理所5处、省市界主线收费站1处、匝道收费站6处。批复概算166.768亿元人民币，其中世界银行融资1.5亿美元，项目建设总工期为四年。,宜巴高速公路第四高监办范围内一期土建工程包括6个标段，分别为20-25标，全长33.168 km（K116+700- YK150+460），共计路基土石方199.3923万方，桥梁15156585米/27座（大桥26座，中桥1座）；隧道19897.291米/10座，巴东互通和巴东服务区各1处，路基防护及排水186228.3方。 各承包人签定合同日期：均为2009年7月29日。 合同工程工期： YEB20、YEB21、YEB22 、YEB24的合同工期均为36个月，YEB23、YEB25的合同工期均为30个月。,合同总价如下表：,二、监理工作

3、概述,（一）概述,第四高监办设高级驻地监理工程师1名，副高级驻地监理工程师2名，并配备桥梁、测量、试验、安全、环保等专业监理工程师，组成各职能部门，开展监理工作。投入监理人员50人，我第四高监办于2009年6月30日进场后迅速进行了驻地建设，7月19日高监办的工作已基本全面展开，高监办迅速组织监理人员，根据有关合同文件和技术规范要求，结合本工程的特点，详细制定了、施工监理实施细则及高监办内部管理制度，明确各级监理人员的责权，落实各种监理程序，如质量检查表格使用程序、文件传递程序、各种会议制度等，使监理工作逐步走上程序化、规范化、标准化的轨道。,高监办会议室,中心试验室,省指检查驻地建设情况,（二）工作内容,承担本项目的路基工程（含防护和排水）、桥涵及其他结构物、隧道、路面、绿化、环保、水保等工程及施工安全监理的全部监理工作。,（三）监理组织机构,（四）业务学习,1、请省指挥部、业主代表处领导现场指导,2、组织现场旁站监理学习规范、文件,3、组织旁站监理和施工单位有关人员到优秀标段、工区参观学习,4、同施工单位的专家、项目管理人员交流座谈,5、参加相关专业的业务学习,本辖区内石门垭隧道,

4、6、高监办组织各种形式的业务考试,业务考试的目的就是为了提高业务水平，集中组织的考试有： 隧道施工知识考试1次；桥梁施工知识考试1次；安全知识考试1次；环保知识考试1次。,7、组织“帮”、“传”、“带”的形式，加强业务水平,客观上讲，监理人员之间也存在一定的差距，高监办针对人员的实际状况，合理分工之余，对于刚刚走出学校不久的监理人员指定了一名经验丰富的老同志为指导老师，通过“帮”、“传”、“带”的形式，提高了业务水平，把学习放在身边、放在工作的每一个角落。实践证明，这种学习方式对于快速提高监理人员的业务水平起到了良好的效果。通过这种形式学习，提高业务水平的同时，也学习了为人处世的方式与技巧。,三、工程质量控制,（一）明确质量监理程序,高监办组织全体人员学习监理计划及监理实施细则，要求每一个监理人员明确自己岗位的监理程序。在此基础上，高监办还和各监理组一起编写了监理手册和冬期施工监理质量控制要点，通过组织学习，提高监理人员素质。,（二）建立健全质保体系、加强现场监管,1、严格工序抽检，上一道工序没有签认坚决不得进入下一道工序。到目前为止，中心实验室主要的抽检工作见下表：,第四高监办中心实

5、验室主要的抽检数据汇总表,2、实行巡检制度,高监办制定了对施工单位的日常综合性考核办法，质量、安全、环保专班每月定期和不定期的对所有标段进行巡查和大检查。对于巡检中发现的问题及时通知施工单位和现场的监理人员进行整改，对于重点工序重点部位，必须上报高监办并且得到允许才能进行下一工序的施工。在巡检的过程中，巡检工程师通过和现场旁站人员之间的交流，告诉旁站人员的监理工作重点，对于提高旁站人员的业务水平也能收到立竿见影的效果。专业监理工程师必须定期把发现的问题以通报的形式上报高监和业主代表处，并且下发到施工单位，规定通报中发现的问题必须以书面的形式回复。至今，一共发出质量检查通报12份，实践证明，加强巡检力度，对于确保工程质量起到了良好的效果。,3、用函件、工作指令、停工指令以及其他形式加强监管力度,对于部分问题，如果口头提醒后施工单位没有及时整改或者整改不彻底的地方，高监办或监理组以工作指令、停工指令以及其他形式坚决予以制止。对于施工单位人员、机械、设备不足的问题，高监办并邀请24标法人代表前来工地共同协商解决问题；召集项目经理召开质量专题会议6次。违约处罚款单9份，停工令1份。,4、加强现

6、场监控力度,一是加强旁站监理，要求旁站人员对主要工序必须进行全过程监督，对施工过程中出现的施工现场操作不当、不按设计图纸施工及不符合规程、标准的现象，旁站监理人员要积极制止，及时纠正，及时汇报，并有如实准确的监理记录；二是分管监理工程师必须每周对监理现场记录及监理旁站值班记录、监理工作日志、工序质量检查资料进行检查和签证；三是各专业监理工程师就质量监理工作内容定期（周、月）向高监提交工作报告，实现对工程项目全方位的动态监理。,（三）完善内业资料管理,认真做好内业资料的整理和归档工作，严格遵循“及时、准确、完整”的原则，制订了相应的资料管理方法，设专人负责、分类明确、卷内目录详尽，资料填报及时归档。,目前质量基本处于可控状态，对于各种质量问题作到“不查明原因不放过”、“不追究责任人不放过”，“不起到教育的效果不放过”。,四、进度控制,1、工程进度监理措施,（1）评审实施性施工组织设计,（2）“双月会战”推进会， “百日大战”落实会、促进会,宋继红指挥长亲临“百日大战”促进会,（3）对于施工单位的人员、机械设备、资金使用状况、物质储备情况等实行动态管理，督促施工单位严格按照投标文件的要求把

7、人员、设备到位；共计全面检查3次。 （4）对于进度落后而项目部的措施又不得力时，发函件邀请法人代表前来工地商谈，要求后方总部积极支持。,2、目前的工程进展情况 2009年计划完成产值为51144万元，2009年各施工单位实际完成产值20521万元，完成占计划的40%。其中，20标计划完成投资11311万元，实际完成货币工作量5841万元，占计划的51.6%；21标计划完成投资10536.7万元，实际完成货币工作量2653.6万元，占计划的25%；22标计划完成投资7078.8万元，实际完成货币工作量2228.9万元，占计划的31.5%；23标计划完成投资额5248万元，实际完成货币工作量1127.8万元，占计划的21.5%；24标计划完成投资额7887万元，实际完成货币工作量3896.8万元，占计划的49.4%；25标计划完成投资额9083万元，实际完成货币工作量4773万元，占计划的52.5%。,五、合同管理与计量,高监办成立了合约计量办公室来管理变更与计量工作，并组织监理人员积极参加省指组织的计量培训学习，积极为施工单位服务，目前各标段还未进入计量阶段，已计量支付的监理服务费共计1

8、324556元。,1、组织监理人员熟悉工程量清单； 2、组织监理人员学习监理计划，掌握计量表格的正确填写； 3、严格把住工程变更关；,4、其他：目前没有出现费用索赔和违约事件，严格控制转包。督促施工单位办理农民工工资保障手续，查处拖欠农民工工资的行为。,组织设计变更方案评审会,七、安全和环保监理工作,（一）安全监理工作,开工以来，所辖6个标段实现了2009年安全生产零事故目标。,1、建章立制抓培训，构建一支安全管理队伍,第四高监办在建设基地的同时就把安全监理机构的建设放在了首位，迅速组建了第四高监办安全专班，成立第四高监办安全领导小组。结合工程实际，编制了“安全监理实施细则”。组织对全体监理人员的安全知识培训，建立健全了各项监理制度；如：“安全教育、培训制度”，“安全生产检查制度”，“内部保卫制度”，“安全奖惩制度”等等。在提升安全监理管理理念基础上，为保证全体监人员对安全管理工作的责任感，高监办高监与全体监理人员签订了安全监理责任状。遵循“安全第一，教育优先”的原则，把从事安全监理的管理人员派送到省指在宜昌组织的安全管理教育培训，并取证上岗。构建了一支能适应目前安全监理工作需要的专门

9、管理队伍。,2、督促施工单位建立安全保障组织体系,第四高监办紧紧围绕安全管理目标，理顺工作思路，坚持安全第一原则，提升以人为本理念，讲生产必须讲安全，从政治高度来认识安全生产的重要性，必要性和紧急性。反复宣讲、反复检查、高标准、严要求，督促各项目部安全管理、保障组织体系的建立、人员到位，并设立专人、专室、专柜，使项目部安全管理得到了有力的专门组织保证。,3、把握生产特点，坚持安全管理工作动态管理 （1）第一、严把施工难关；挖孔桩、隧道、爆破段、施工前必须具备安全生产条件 （2）加大巡查力度，开展查违、纠违整改 一是项目安全部通过布控在现场的安全员进行目查、目检和安全部流动巡查，要求每月不少于3次。对施工危险源下达明白卡，对安全隐患项目部要下达整改通知；二是督促监理组组织安全监理巡检，发现问题及时下达整改函和工作指令，对于履查不改、严重安全隐患采取暂停施工令及“全线通报”和相应罚扣措施；三是高监办随机检查，对安全隐患及严重违规施工、重大安全隐患按照省指安全违规扣款细则进行罚扣。,（3）把专项整治与技术辅导相结合 开工以来，我们针对挖孔桩施工突出的安全隐患进行了分析，开展可专项整治；,4、高监办2009年安全工作管理数据 （1）安全教育培训17次，受教育198人次（其中组织培训班4期，参加98人）； （2）安全会议12次，参加人数158人次； （3）安全检查18次，共发现安全隐患267处，现场下发安全隐患整改通知单22份； （4）下达安全管理工作函件25份，其中：整改性函件18份，指导性函件7份。 （5）对进场特种设备检测检查共计208台，培训持证上岗、特种作业人员检查共129人次；,（二）环境保护工作,1、环保专监对承包商的施工组织设认真审核，督促合同段建立环境保护组织并配置环保专职工程师，做到专人、专室、专炬。 2、相继编制完成：第四高监办总体环境保护实施方案、环境保护实施措施、2009年度环境保护管理计划、环境保护培训资料、环境污染应急预案、环境保护机构责任制、重要环境敏感点、污染源分析，按时编制月报、月计划，编制环境保护专项落实会资料分发给各标段环保专职工程师，学习、落实、执行。 3、第四高监办对环境保护工作处于主动和全面，对各合同段每月进行联合大检查和环保专项检查，协同环监办的检

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