电子式纱线捻度仪投资项目招商引资计划书
43页1、泓域咨询MACRO/ 电子式纱线捻度仪投资项目招商引资计划书第一章 概况一、项目建设单位基本情况(一)公司名称xxx投资公司(二)公司简介公司致力于一个符合现代企业制度要求,具有全球化、市场化竞争力的新型一流企业。公司是跨文化的组织,尊重不同文化和信仰,将诚信、平等、公平、和谐理念普及于企业并延伸至价值链;公司致力于制造和采购在技术、质量和按时交货上均能满足客户高标准要求的产品,并使用现代仓储和物流技术为客户提供配送及售后服务。公司是强调项目开发、设计和经营服务的科技型企业,严格按照高新技术企业规范财务制度。截止2017年底,公司经济状况无不良资产发生,并严格控制企业高速发展带来的高资产负债率。同时,为了创新需要及时的资金作保证,公司对研究开发经费的投入和使用制定了相应制度,每季度审核一次开发经费支出情况,适时平衡各开发项目经费使用,最大限度地保证开发项目的资金落实。上一年度,xxx公司实现营业收入23625.79万元,同比增长30.02%(5455.47万元)。其中,主营业业务电子式纱线捻度仪生产及销售收入为19361.56万元,占营业总收入的81.95%。根据初步统计测算,公司实现
2、利润总额5486.31万元,较去年同期相比增长709.52万元,增长率14.85%;实现净利润4114.73万元,较去年同期相比增长533.88万元,增长率14.91%。上年度主要经济指标项目单位指标完成营业收入万元23625.79完成主营业务收入万元19361.56主营业务收入占比81.95%营业收入增长率(同比)30.02%营业收入增长量(同比)万元5455.47利润总额万元5486.31利润总额增长率14.85%利润总额增长量万元709.52净利润万元4114.73净利润增长率14.91%净利润增长量万元533.88投资利润率36.97%投资回报率27.73%财务内部收益率29.43%企业总资产万元43095.13流动资产总额占比万元27.98%流动资产总额万元12057.71资产负债率20.48%二、背景及必要性研究分析1、2008年国际金融危机后,发达国家开始重新审视发展实体经济的意义,纷纷实施“再工业化”战略;一些发展中国家也在加快谋划和布局,积极参与全球产业再分工,承接产业及资本转移。我国制造业面临发达国家和其他发展中国家“双向挤压”的严峻挑战:低于欧美的单位劳动生产率和
3、高于东南亚的制造成本,逼迫“中国制造”必须要尽快找到新的发力点,重塑竞争新优势。进一步深化“放管服”改革,加强知识产权保护。加强工业文化建设,激发和弘扬企业家精神、工匠精神。进一步推动降低制造业税率,切实减轻企业负担。进一步深化产融合作,推动创新链、产业链、金融链深度融合。加强人才培养,保障制造业高质量发展的人才需求。2、企业转型升级、实施中国制造2025反映在微笑曲线上,就是企业由曲线中间的低附加值环节向曲线高附加值的两端转移,或通过创新使低附加值的制造环节成为高附加值的环节,并进而引起生产经营模式的变革。提高效率的路径很多,但并不是要消灭传统的制造业,实现中国制造2025的过程其实就是提高效率的过程。“十二五”期间,全省规模以上制造业增加值年均增长11.9%,高于全部工业平均增速1.1个百分点。截至“十二五”末,全省规模以上制造业企业38894户,占全省工业企业户数的96.4%;实现主营业务收入、利润、利税分别占全部工业的93.5%、93.9%和92.2%,较“十一五”末分别提高了3.5、8.7和8.1个百分点。与“十一五”末相比,2015年全省规模以上制造业企业主营业务收入增长1
4、.82倍,达到13.7万亿元;利润增长1.56倍,达到8094.3亿元;利税增长1.59倍,达到1.4万亿元。其中主营业务收入和利润分别占全国的13.9%和14.6%,均居全国第二位。3、在“京津冀一体化”,“长江经济带建设”等诸多国家战略深入推进的大背景下,我国区域产业转移的步伐也在逐步加快。但随着经济下行的压力加大,劳动力成本的持续上升,不少企业为维持利润空间和市场竞争力,采取裁员降薪等措施,中西部地区人才吸引力逐渐下降,劳动力市场收窄,抑制了部分产业向中西转移的动力。另一方面,中西部地区与产业配套的基础尚待进一步完善,公共服务能力有待进一步提升。在推动产业转移的政策执行方面,多采取建园区、搭平台等方式,区域特色优势及差异化发展战略不明晰,减缓了地区间产业转移的步伐。实施“企业群成长工程”,选择一批骨干企业,“一企一策”定向培育,鼓励支柱型企业战略合作,推动规模发展;支持实力型企业兼并重组,推动多元发展;扶持外向型企业发展总部经济,推动集团发展;成立中药材、食品、建材等行业协会,支持龙头企业沿链组建集团公司,推动成链发展;扶持成长型企业主板上市、“新三板”挂牌,推动上市发展;推动苗
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