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2010年度邮政贺卡业务情况总结及2011年度发展思路精选

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  • 卖家[上传人]:繁星
  • 文档编号:88166177
  • 上传时间:2019-04-20
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    • 1、2010年度邮政贺卡业务情况总结及2011年度发展思路,上虞市邮政局 2010年9月,2009年,上虞局完成2010年度贺卡收入310.36万元,完成计划的107%,比上年同期增长26.5%,绝对值增加65万元。,贺卡业务,2006,2007,2008,2009,109,134,209,245,310,2010年上虞局邮政贺卡的发行销售工作贯彻集团公司 “拓市场、调结构、树品牌、上台阶”的发展方针,在上级局的正确领导下,在全局邮政干部、职工的共同努力下,积极开拓市场,贺卡任务如期完成,比去年增长26.5%,在邮政贺卡的发展历史 上树立了新的里程碑。,贺卡发展总结,2010,其中,销售型完成138.61万元,占总金额的44.36%,定制型171.75万元,占总收入的55.66%。,业务收入结构图,全省县市局贺卡收入排名表(单位:万元),截止1月4日,三、推揭标、找标杆:,推揭标、找标杆: 学习义乌局揭标经验改“计划”为目标,实现“从被动接受任务”向“主动制定目标”的理念转变,改“扣罚”为“激励”,实现从“考核高压”向“激励推进”的理念转变。 关键环节:强势启动和组织推进 激励政策、宣传资

      2、金的保障,激励政策,为调动全局贺卡营销的积极性,确保完成2010年 邮政贺卡任务,努力争取奋斗目标。酬金奖励机制进行分档实行。,激励政策,为充分调动广大营销人员拓展邮政贺卡业务的积极性、创造性,在发挥酬金激励政策基础上,以各支局为单位,从绝对值、增加额、开发客户数占组织机构数比重、工作进度、各项经营管理措施等方面进一步细化考核体系,优化奖励机制,特设三个奖项:,一、业务进度奖:率先完成局下达的任务的单位(A档不进行该考核,B、C档根据完成及进度)分别给予5000、3000、1000元奖励。(以合同时间为准) 二、项目创新奖、新客户开发奖、单票到达5万元的单位,分别奖励2000元。(不重复计奖) 三、营销明星奖:2010年贺卡收入达10万元以上的个人,且本人所在单位在完成市局目标,评为“贺卡营销明星奖”,由局颁发荣誉证书并给予3000元奖励,劳务工可优先转为优秀劳务工。,统一思想、明确目标、坚定信心。全面完成2010年度邮政贺卡计划,实现收入310万元。 全力以赴,精心组织,做好新客户的拓展工作,新拓展客户单位72家, 拓展客户数同比增长56.69%,其中政府企业62家,学校6家,乡镇4

      3、个,基本实现了全市乡镇的全覆盖。 紧贴社会热点,做好公益类明信片的开发工作(再次开发成功团市委“爱心助学”贺卡和献血办“关爱生命”贺卡,新开发市公安局“远离毒品、关爱生命”贺卡、市疾控中心H1N1卫生知识贺卡等),社会反响较好。 具体做到“六到位”:即部署到位,组织到位,政策到位,宣传到位,营销到位,支撑到位。全力以赴保障贺卡任务的全面完成。,2010年度贺卡工作亮点,2010年度贺卡工作不足,平均单价有待提高,业务结构有待优化。 项目营销有待于推进,幸运游天下和大项目开发量少。 专业营销力量不足,团队协作需进一步加强。,2011贺卡基本思路,主攻定制,创新方法; 精心组织,整合资源; 方案先行,项目推进; 创新产品,拓展渠道; 数据为翼,提升服务; 注重培训,善于复制; 规范经营,健康发展。,强势启动和全面推进,建立有效的 激励机制,强化服务意识,五点关键,加大宣传 推广力度,整合全局 营销资源,抓住五点关键:,认清形式,提高认识,从战略高度认识,贺卡业务发展在函件业务发展中的地位。 优化业务结构,调结构,增效益,力争贺卡销售与承制由四五向三七的比例转型。从调业务结构增加收入的提高。 关注重点市场,强化团队项目营销,做大做强整体贺卡业务市场。 力争全力完成2011年度市局下达的贺卡分解计划,谢谢!,

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