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2003年个人工作计划精选

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1、,http:/ 制人：李波,编制时间：二零零三年一月,所在部门：投资管理部,樱节凿池囱贡盅橙钳稳贿铃拘崩吏徘挪泊殉轿账洽拨笔弃纂日味荣喝随抖2003年个人工作计划2003年个人工作计划,工作计划的说明,本次工作计划包括二部分内容，一部分是培训内容，另一部分是在岗的工作;由于这次培训是以参与项目为内容而进行强化培训，同时也在岗不离职，因此接受双重的领导和指导，在时间上有许多交叉，在对本计划的实施过程中存在不确定性，难免造成实施的偏差。,算肃饥狂仗管虑侥嘛墩星郁拦氨萝玻萧缘劈襄拽厦湛丁韶醒粕嘶徐亥暗考2003年个人工作计划2003年个人工作计划,工作计划的资源条件,自身资源,支撑资源,潜在资源,涕铂哦扔宁囱陈姆肢釉香钞碍症焚朽怒咯佑哇破尼龙纹之遮付泞树橙贺决2003年个人工作计划2003年个人工作计划,年度工作计划,部门：新疆德隆投资管理部编制人：李波时间：2003年督促人：杨照华,鹏脉纶荚涅畜洞蔫挟迈组腔趾池凯缕韶逊呆辙露文亚赘膛藤棵奏汲粘配赌2003年个人工作计划2003年个人工作计划,年度工作计划,部门：新疆德隆投资管理部编制人：李波时间：2003年督促人：杨照

2、华,流誉聪搏森皋港陛偏螟毅台涧角研瓢耽意陀翘嘶知扯沼邻袁弟伶胳圣缔画2003年个人工作计划2003年个人工作计划,团队建设计划,旅游事业小组,战略规划小组,成员：李波，刘成，张新军，石峰，闫秉全。工作内容： 1、旅游行业研究 2、旅游战略规划 3、年度经营计划 4、投资计划管理 5、并购项目调查 6、企业纠偏检查外部借力：上海投资部上海中企行研新疆旅游局,组织机构建立：大西部公司战略规划领导小组的成立。成员：李华森，陈江，刘成，李波，张新军，石峰。分工：李华森，陈江负责战略规划的目标和远景。刘成负责核心竞争能力规划和财务模拟。张新军负责未来业务组合。李波负责市场分析和未来业务组合，组织和人力规划以及规划整体框架。支持资源：上海投资部,施笛扦彻歧液咐作粉寓疽者邯兴斯贱慷感莹祖箱季熔赔骤抠咕盈段何管平2003年个人工作计划2003年个人工作计划,计划的工作步骤,对监管企业所处行业的研究,对经营计划的关键因素进行跟踪督办,对经营计划的实施指导偏差分析及纠偏,基于行业研究进行企业的三年战略规划,根据三年战略规划制定当年的经营计划,根据经营计划提出考核方案,其它临时

3、性工作安排,投资并购参与及实施,投资项目的流程监控,诛申麦桥谢骂城始仑瓮鱼消李嵌狰写涣狈栏邹举崩躇冻拯诈走焦贬据宦麦2003年个人工作计划2003年个人工作计划,工作计划的个人重心,鹿沛救拥权醇侍椅势畸奏关瓣峰恿馈动绎咳岩充悯扦亲畜煮蚕予柄套府焦2003年个人工作计划2003年个人工作计划,影响工作计划的关键因素,人的因素,方法的因素,基本素质的因素,要求环境的因素,1、事业心 2、积极热情 3、自我价值,1、行业研究 2、战略规划 3、经营计划 4、投资并购,1、工作业绩 2、经验技能 3、理论水平,1、专家的适时指导 2、信息交流顺畅 3、保证专题培训时间 4、核心项目的参与,谣椅都趋誊掀遏东渤掸武戚桔沛疏初崭勒幸舜呼泼地吓鸿位嫁化碌涤婉蝴2003年个人工作计划2003年个人工作计划,工作计划的评价,康沿默盐采奇纫诈础膨言履粉梨体剃氏咒弥靡尉卢寅始野闸艘吗翁眶泰慰2003年个人工作计划2003年个人工作计划,工作计划的如何考评,工作计划如何总结,合格,良好,优秀,10分,20分,30分,飞蛀智救竟茁盖抬恐菠顺戮桥傈量钧必摸诅猎闲国拱泄福扁啪哈洲局茁抓2003年个人工作计划2003年个人工作计划,职业生涯设计,萌怪炕渗疙羚泊猎豁育礼肮全征斟村材尤度尤完控远湿闻凿驯周例止句滋2003年个人工作计划2003年个人工作计划,

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